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培訓受眾:

研發經理、售后服務部經理、生產部經理、工程部經理、人力資源部經理、總監等。

課程收益:

1、分析企業推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。

2、通過培訓，了解如何建立各類技術人員的任職資格標準的方法和認證方法

3、通過培訓，了解如何建立技術人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容

4、通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗

課程大綱:

一、智慧的勞動力

1、創新——企業持續制勝的法寶

*產品、運營與服務創新每時每刻都在發生，沒有人會等你

*企業創新對員工的要求

* “讓聽得見炮聲的人最有權（任正非）”

*案例分析：IBM成功轉型的背后

2、任職資格——企業創新基因

*把任務變成機會，把機會變成任務

*任職資格管理，明確員工創新的價值

*任職資格管理，提高員工敬業度

*案例分析：稻盛和夫的經營秘訣

3、 職業發展通道設計

*從被動到主動,指引員工的發展方向

*職業發展通道設計——雙重晉升機制

*企業戰略與技術發展通道設計

*技術人員職業發展指導原則

*成長期、穩定期、實現期員工職業發展管理特點

*案例分析：IBM公司職業發展通道

二、技術人員任職資格

1、 任職資格標準框架

*任正非眼中的任職資格

*任職資格標準的三個層次

*任職資格標準的三個特征

*任職資格標準的國際比較

2、技術能力標準

*技術能力模型設計步驟

*技術能力模型的設計原則

*技術能力模型的設計方法一：過程分析法

*技術能力模型的設計方法二：專家研討法

*技術能力模型的設計方法三： 戰略演繹法

*案例分析：售后服務能力模型與標準設計

3、 基礎能力標準

*知識、技能的結構設計

*知識、技能的五級定義

*技術人員素質模型設計

*案例分析：研發員工的素質模型

4、任職資格測評工具與方法

*技術能力測評三要素——觀察、產品、證詞

*技術能力測評的工具一：MSF

*技術能力測評的工具二： STAR

*案例分析：生產技術能力測評工具

三、技術人員梯隊建設

1、 技術人才梯隊戰略

*IRB的責任

*技術規劃與產品規劃

*技術人才規劃

*關鍵人才的梯隊建設

2、 梯隊建設的組織保證

*資源部門的責任

*關鍵技術人才資源池模式

*資源池管理委員會與秘書機構

*委員會的人員組成

3、技術人才 資源池的有效運作

*資源池入池管理

*資源池人才成長階梯

*資源池人才學習資源庫

*資源池出池管理

*案例分析：研發項目經理資源池

豆老師

*中國任職資格管理的權威

*英國職業資格高級督導官

*華為公司原任職資格部部長（全面負責華為任職資格管理項目）

經驗：作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術、聯想集團、聯坤科技等國內著名高科技企業任職，擔任過項目經理、產品總監、任職資格管理部部長、總經理等職務。具有十多年的大型企業產品管理、人力資源管理經驗。在華為公司工作6年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國文化部等國內外著名咨詢機構合作。曾在國內一家知名管理咨詢公司擔任副總經理、資深顧問。

專長：豆世紅先生不但為企業提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。

*與其他培訓老師的區別是：豆老師并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。在組織體系設計、人力資源管理、任職資格管理、研發管理、市場管理方面有獨到的見解。

咨詢項目實踐：

*豆老師在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目。

*在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、績效管理、薪酬激勵系統、任職資格體系、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。

*曾為美的電器、大唐電信、華森建筑設計、遼寧聯通、廣東電信、鴻波信息、興森快捷、金宏威實業、科達信息、中達電通、寶安集團、海洋王照明、深圳海億達、深圳科士達、長安汽車、愛邦電器等數十家中外企業提供過顧問或培訓服務。

*擅長課程：《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《秘書職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓）

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