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培訓受眾:

培訓對象： 總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監、企業中高層管理人員及對企業文化有興趣的人士等

課程收益:

企業文化是企業基業長青的根本動力和源泉，是許多優秀企業走向成功的強大動力和重要法寶，尤其是在當前市場競爭日趨激烈，產品同質化、全球經濟一體化環境下，企業的生存與發展壓力劇增，企業文化在企業參與市場競爭中的作用日益突顯，越來越多的成熟企業意識到并著手打造卓越的企業文化，以期在未來市場競爭和企業發展中占得先機；

企業文化建設與企業戰略密切相關，企業文化建設必須與企業戰略定位想協調，符合并支持企業戰略的發展，并隨著企業戰略的發展和調整而不斷發展；企業戰略的有效實施，離不開強大而有效的企業文化支撐，沒有卓越文化基礎的戰略難免曇花一現而無法落地。

本課程將從企業文化認識、建設、落實與企業戰略的有機融合出發，分析企業文化的基本理念，深入探討優秀企業文化的特征，如何建構卓越的企業文化體系，如何有效地推動實施讓企業文化落地生根，推動企業戰略的實現和可持續發展。；

培訓頒發證書:

資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)

備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<國際注冊高級職業經理人> >國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；

2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；

3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

課程導入：企業文化的概念與意義

1、何為企業文化？

2、企業文化的基本載體

3、企業文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）

4、企業戰略為什么離不開企業文化建設？

5、未來企業戰略發展趨勢——企業文化競爭

第一章：認識和了解企業文化

一、企業文化與企業差異

二、為什么必須進行企業文化建設？

三、企業文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果

四、世界500強企業的企業文化印象

五、為什么優秀公司重視企業文化？

六、從企業戰略高度看企業文化體系建設

第二章：企業文化的基本概念

一、企業文化的概念

（一）企業文化什么？

（二）企業文化 =口號*

（三）分層的企業文化

（四）企業文化要與產業/產品特性直接有關

（五）企業文化與品牌文化

（六）建設企業文化的意義

(七) 企業文化與企業形象

1、企業文化與企業形象系統（CIS）的聯系

2、企業文化與企業形象系統（CIS）的區別

（八）文化形成的“積累過程”

第三章：企業文化的起源與影響因素

一、企業文化的核心就是企業家的精神（哲學）

（一）企業家的哲學決定企業的價值觀

（二）企業家的哲學影響企業的組織建設

（三）企業家精神與企業戰略的關聯

二、企業中的主文化與次文化

（一）主文化與次文化的區分

（二）不同文化之間的沖突

（三）強勢文化和弱勢文化

三、企業文化影響因素

(一) 民族文化因素

(二) 地域文化因素

(三) 歷史文化因素

(四) 外來文化因素

(五) 企業的戰略因素

(六) 企業發展的階段因素

（七）員工素質與企業文化

第四章：企業文化的功能

一、重視企業文化的功能

（一）界定了企業區別于其他企業的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進成員對企業利益的認同大于對個人利益的追求

（四）提高企業組織系統的穩定性與言行標準

（五）引導與塑造員工的態度與行為

二、如何評價優秀的企業文化

（一）規章與制度多寡的程度

（二）各部門協調運作的程度

（三）管理人員對持續學習的投入程度

（四）工作中個人獨立自主的程度

（五）對員工創新過失的容忍程度

（六）允許員工公開爭執/批評的程度

（七）經理人支持員工的程度

（八）內部溝通暢通的程度

（九）薪酬與績效結合的程度

（十）成員對整個組織的認同程度

第五章：企業文化與戰略管理

一、企業戰略管理

1、企業戰略的內涵

2、企業戰略的分類

3、企業戰略管理的過程

二、企業文化與戰略

（一）、戰略管理7S模型與企業文化

1、7S模型

2、7S模型內容

3、企業文化與戰略的聯系

*、企業文化戰略

1、企業文化戰略內涵

*實施企業文化戰略的必要性

* 實施企業文化戰略的原因

* 實施企業文化戰略的好處

* 實施企業文化戰略的模式

（三）、企業文化與戰略間的關系

*企業文化決定企業戰略的選擇

*企業文化影響企業戰略的實施

* 企業文化具有明確的導向功能

* 企業文化具有強大的凝聚功能

* 企業文化具有獨特的激勵功能

* 企業文化具有良好的約束功能

*企業戰略實施指導企業文化的建設

企業文化與戰略的協同形式

第六章：企業文化建設的基本過程

一、企業文化建設的一般過程

（一）企業文化的戰略定位

1、企業戰略的支撐

2、企業軟實力的核心

3、長期的系統工程

4、企業精神產品的生產

（二）企業文化形成的一般過程

1、企業家及高級管理者的核心價值體系確立

2、企業經營管理的基本模式選擇

3、企業經營及運作流程與標準

4、企業文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業文化建設重在過程

1、權力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規范化

二：企業文化落實的一般流程

第一步：全面盤點

第二步：做好規劃

第三步：定格理念

第四步：文化傳播

(1)精神灌輸

(2)內部傳播

(3)外部傳播

(4)研討交流

第五步：企業文化的滲透深化

(1)滲透在環境中

(2)滲透在制度里

(3)體現在領導者行為中

(4)聚焦在行為典范上

第六步：強化與固化

(1)通過企業文化活動強化

(2)通過組織形式儀式固化

第七步：傳承與演繹

(1)創業者和企業精英的文化經典演繹

(2)以重大事件為基礎形成的企業文化經典演繹

第八步；形象化與口碑化

：企業文化的發展

一、企業文化的演進發展--戰略演進

—- 華為文化的演進

二、企業文化的演進規律

三、企業戰略與企業文化的發展

四、企業文化持續演進的保障

梁老師

7年大型國企及10年外資企業曾擔任人力資源總監、副總經理。梁良老師是由國家勞動和社會保障部舉辦的人力資源管理師職業資格認證培訓講師。

資深企業管理咨詢顧問；企業人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學管理學院特聘專家；中科院人力資源教育特聘講師；職業化能力訓練系統ELC創始人；PPT國際職業高級培訓師；ESC管理控制理論創建者、問題解決型實戰咨詢專家；20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。

服務企業和單位：大眾汽車、蒙牛乳業、陜鼓動力、銀橋乳業、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業航空、高科理化、鴻瑞實業集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業、大唐西市、國琳實業、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發地產、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學

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