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課程對象：

企業老總、銷售總監、客服總監、品牌經理、銷售經理、客服經理，銷售人員及客戶服務人員。

課程引言：

在競爭日趨激烈的市場環境下，客戶已經成為稀缺資源；當你的企業從跑馬圈地走向精耕細作的時代，也必要看重現有客戶的忠誠行為；更多的企業也開始期望通過服務提升銷售額與控制客戶被競爭對手策反。總之，銷售不再是單純的銷售，已經把服務當做促進銷售的手段在相互融合。本課程就是要教會你如何你將銷售與服務融合到一起并取得更好的業績與客戶忠誠度。

課程目標：

理解客戶價值的含義，學會在自己的銷售與服務中為客戶創造差異化價值的方法

理解客戶忠誠的產生原理，并學會如何培養忠誠客戶，找到塑造客戶忠誠的方法

找到銷售中的服務環節，掌握贏得客戶滿意的方法；發現服務中的銷售機遇，提升企業營業額，并在不同客戶不同購買階段選擇適合的服務模式。

客戶忠誠與否是企業策略決定的，客戶忠誠計劃就起到這個作用，有效的客戶忠誠計劃可以讓客戶向粉絲一樣追隨你的產品，教會學員這樣的忠誠管理機制與方法，也是本課程的重點之一。

課程大綱：

第一講 客戶是價值的追隨者

客戶眼中的服務價值與產品價值

讓服務帶來客戶價值差異化

為客戶創造價值的核心方法

讓客戶感知到更高價值的途徑

第二講：讓服務成為銷售的催化劑

不做滿意度陷阱里的青蛙

客戶表達忠誠行為的兩種方式

忠誠的客戶為什么會下次再來

穩定的服務贏得客戶長久信任

用感動服務創造銷售機會

第三講：從服務中找到銷售的機遇

銷售漏斗中的服務法則

客戶生命周期的服務策略

無償服務促進有償銷售

建立預測客戶需求的數據庫

第四講：讓銷售與服務無縫對接

在平安無事中沒事找事

解決方案也是增值服務

抓準時機主動關懷客戶

預測客戶現存工作困境

對客戶情緒的感同身受

發揮榜樣客戶宣傳作用

第五講：客戶忠誠計劃的操作方法

客戶忠誠是企業策劃的

服務好最基礎性的客戶

會員積分制度的利與弊

不同需求客戶分級管理

客戶俱樂部建立歸屬感

客戶俱樂部策劃與運營

建立與實施俱樂部營銷

服務中凝聚的品牌精神

客戶像粉絲一樣追隨你

吳老師

國內著名服務管理研究學者，“感動服務”的倡導者。曾任職海爾售后服務總部總監，負責海爾服務網絡與服務人員的工作問題研究與方向把控，在三星銷售總部任職期間，與同事共同創建了三星電子銷售總部培訓體系。

吳老師結合親身工作經歷與廣泛的企業實踐，融合國際領先的服務理念，不斷研發與傳授引領行業服務發展的服務管理課程。2009年獨立原創開發的《以感動服務提升企業競爭力（管理篇》、《從滿意到忠誠的優質服務技巧(技巧篇)》兩門課程在以后幾年間獲得服務及培訓行業廣泛認可，并填補了培訓市場中“感動服務”與“客戶忠誠管理”的兩項空白。在2012年開發的《打造中國制造業服務標桿》，是基多年制造業的服務研究，為制造業服務轉型及服務水平提升講述方向與方法的課程，已經受到行業廣泛認可。在“2010年（第六屆）中國企業培訓與發展年會”上榮獲“2009年度中國新銳培訓師”稱號。

吳老師所講的課程，所有內容均從學員實際工作提煉而來，傳授教科書上沒有的、工作中最簡練與最實用的技能。并根據客戶行業與企業的實際情況量身定制培訓內容，采用學員體驗與講師啟發相結合的授課方式，凡課上講過的，學員現場就能掌握。?給您一套行為改善的方法，只要企業愿意配合，就能看到學員行為的改善

服務客戶：

曾經為諾基亞、MOTO、三星電子、LG、東芝、大金空調、NEC、理光、OKI、海爾、格力、方太集團、老板電器、九陽集團、亞都加濕器、科龍電器、美國凈口、沁園凈水器、蘇寧電器、馬可波羅、美克美家、九牧、箭牌、新冠美、華耐立家、楷模家具

首鋼、三一重工、斗山機械、施耐德、索科曼UPS、德州儀器、羅德與施瓦茨、基伊埃、英特爾?、阿特拉斯、鄭州煤機、上海汽輪機、宇通客車、福田汽車、本田、金宇輪胎、長城潤滑油、時風集團、牧羊集團、大宇造船、LS

中國電信、中國網通、中國聯通、北京移動、黑龍江移動、浙江移動、山西移動、山東移動、深圳移動

阿里巴巴、京東商城、搜狐、中國航信、精倫電子及諾華制藥、先聲藥業、維益食品、伊利集團、浙江人壽、新華人壽、陽光保險、長安保險經濟、中航設計院、中郵設計院、航天設計院、中移動設計院、國家電網、河北電力、山東航空、中國國航、首都機場等企業實施授課服務。

主講課程：

1、《以感動服務提升企業競爭力（管理篇）》

2、《從滿意到忠誠的優質服務技巧(技巧篇)》

3、《客戶關系管理與客戶忠誠度維護》

4、《服務營銷——讓銷售額與滿意度并肩提高》

5、《服務領先與服務創新策略》

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