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課程背景：

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。

如何吸引和留住企業核心人才？

如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？

如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？

如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？

如何建立員工晉升與輪調通道？

如何加強在薪酬管理中的必要溝通？

……

這些問題的存在，導致薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行薪酬管理咨詢的實戰經驗，透過協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業核心人才，合理化薪酬成本，為企業永續經營發展提供支撐和保證。

培訓目標：

掌握如何建立戰略性薪資管理體系

全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ；

科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ；

系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；

掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；

掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能；

掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

授課對象：

企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者。

課程大綱：

模塊一：戰略性薪資管理體系建立

1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？

2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？

3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？

4、薪酬設計的九大原則與規劃三要點

5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業競爭優勢

模塊二：“內部公平性”的力量-從工作分析到崗位評估

1、合理化工作分派，消除管理中的“盲點與重疊”

2、運用動態崗位說書認知崗位--FOM表的運用

3、 認識JE崗位評估--崗位價值評估的“十四把尺”

4、企業內推行崗位評估的方法與流程

5、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系

6、如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道

課堂練習：崗位價值大家評--JE評估工具練習

模塊三：建立外部競爭性----“薪資調查報告”

1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？

2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素？

3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？

4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比？

5、在根據企業戰略設計薪酬政策和組合?

6、如何運用崗位評估結果和市場數據，進行薪資設計？

研討：薪酬調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規劃

1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？

2、如何進行薪酬結構設計及確定各職等定薪標準？

3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計？

4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接平穩過渡？

5、把錢花在刀刃上--津貼與福利項目的設計差異

6、動人心弦--優秀企業津貼與福利項目案例分享

頭腦風暴：津貼與福利項目設計大PK

模塊五：建立利益與貢獻的紐帶--績效工資與獎金

1、如何進行固浮工資比例設計以最大化激勵員工?

2、如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動？

3、利益共享，風險共擔--如何設計“成就共享激勵機制”

4、企業中長期激勵--了解股權激勵的幾種常見方法

小組研討：讓績效成為利益與貢獻的核心集結點

模塊六：“四兩撥千斤”--卓有成效的非物質激勵

1、非物質激勵的原理和實用方法

2、怎樣才能有效激勵他人？

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵困境的錯位體驗

5、員工激勵的實用工具串講與演練

模塊七：薪酬問題現場答疑與輔導

1、針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑；

2、分組研討，引導實際問題解決。

程老師

教育及資格認證：

高級講師

南京大學政府關系管理學院特聘研究員、人力資源領域專家

以人力資源培訓（咨詢）為終身事業，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地

優雅親和的講授風格，極具人格魅力，課程綜合滿意度評估始終保持在90分以上

咨詢結單率100%，一線的資深顧問，真正的實戰派專家

歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問

講師經歷及專長：

程老師管理出身、轉型咨詢：管理學碩士，曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。

核心課程有：《贏在績效—系統建構績效管理體系》、《直線經理特訓營——非人力資源經理的人力資源管理》、《贏在組織—高效能組織與工作規劃》、《贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系》、《傳統的人力資源團隊如何成長為BP業務伙伴》。

管理咨詢項目有：“大中型企業管理轉型 —組織與人力資源管理系統優化”、“成長型企業管理升級—快速建構人力資源管理系統”、事該誰做—組織與工作規劃、多好算好—整體績效管理、該拿多少—薪資激勵體系優化、如何去做—核心流程優化

程老師注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。

培訓客戶及培訓風格：

程老師培訓并輔導過眾多知名企業，其中包括：廈工機械、紫金礦業、電子科技集團、沈陽飛機制造、江南公交集團、聯合工業（亞洲）、大連中海運、天津中海油、海思科藥業、日立電梯、長匯財富、興業銀行、鑫瑞集團、云南磷化集團、江蘇華藝集團、國豪裝飾等數百家企業。

程老師歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

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