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課程介紹

供應(yīng)商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師基于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解以及豐富的管理知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，審核技巧，在工作中可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。

參加對(duì)象：

本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管等。

課程效益：

本課程通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)講授，應(yīng)用經(jīng)典案例，引導(dǎo)學(xué)員了解有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)。通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：

供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義

供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理

供應(yīng)商審核技巧

供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具應(yīng)用

課程大綱：

第一章：供應(yīng)商管理概述

供應(yīng)鏈的類型

供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

案例研究與討論

第二章：SQE素描

SQE職責(zé)描述

SQE的技能矩陣

優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型

各類型組織對(duì)SQE要求的異同

案例研究與討論

第三章：質(zhì)量管理的文化

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

零缺陷管理意識(shí)

推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)

第四章：質(zhì)量管理體系

體系的構(gòu)成要素

基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解

案例研究與討論

第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)

QCC

六西格瑪

精益生產(chǎn)系統(tǒng)

第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難

QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核

審核類型

體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)

過程審核-典型方法介紹

產(chǎn)品審核-典型方法介紹

供應(yīng)商質(zhì)量審核思路

“CAPDo”的審核方法

現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)

審核實(shí)施

第八章：供應(yīng)商能力開發(fā)

供應(yīng)商能力構(gòu)成

供應(yīng)商能力發(fā)展

供應(yīng)商能力開發(fā)體系

供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)

課程總結(jié)

Q&A

陳老師

畢業(yè)院校 天津大學(xué)

學(xué)位 工學(xué)學(xué)士

資格 高級(jí)工程師

IRCA注冊(cè)主任審核員

六西格瑪黑帶

陳牧先生1988年畢業(yè)于天津大學(xué)精密儀器工程系計(jì)時(shí)儀器專業(yè)。

加入咨詢行業(yè)前，陳牧先生曾供職于北京沃利帕森工程技術(shù)有限公司、阿爾斯通（中國）有限公司、易蘭德印務(wù)有限公司等知名企業(yè)，任職質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

陳牧先生擁有近20年著名的歐美企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷，在質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)改善等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在此期間，陳牧先生參與了巴斯夫、塞拉尼斯（中國）、殼牌（中國），中石油等項(xiàng)目的實(shí)施過程；主持了公司質(zhì)量、環(huán)境及安全管理體系的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作；作為六西格瑪倡導(dǎo)者策劃、推動(dòng)、管理公司六西格瑪改善項(xiàng)目的整體運(yùn)行，并以六西格瑪黑帶的身份親自主導(dǎo)六西格瑪改善項(xiàng)目，為公司節(jié)省數(shù)百萬元。

加入咨詢行業(yè)后，陳牧老師側(cè)重QHSE管理體系建立及改進(jìn)、流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、供應(yīng)商管理咨詢與培訓(xùn)工作，并多次做為項(xiàng)目組主要成員參與大型綜合管理咨詢項(xiàng)目，贏得了客戶的好評(píng)和信任。

陳牧老師的咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格是：深入細(xì)致、穩(wěn)重踏實(shí)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，注重項(xiàng)目取得的實(shí)際成效。

部分客戶：

北京現(xiàn)代、金川鎳鹽、路易達(dá)孚、勤順達(dá)、京東方、小米科技、平和汽車、瑞達(dá)汽車、摩比斯、博澤汽車、威卡威、布爾頓、邁恩德、諾維汽車、江森、盧卡斯、TRW、愛思開（SK）、佳昌科技、四維圖新、中磁、克諾爾、康寧、荷貝克、勤威工業(yè)…

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