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課程介紹

供應鏈布局的基礎是供應市場和客戶市場的信息和數據，把握對市場和供應鏈本身的數據及分析方法，才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以最低價、最優惠條件采購到商品是不夠的，他們必須從過往海量數據中，從市場分析中，洞悉產品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。

培訓受眾:

供應鏈總監，經理， 主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質量保證，財務。計劃。物流和其他相關專業人士。

課程大綱:

1、供應鏈及采購中最基本數據分析方法回顧

物料ABC分類

供應定位模型

供應商偏好

市場管理矩陣

2、供應及客戶市場分析

微觀經濟環境

需求與供給

彈性

生產要素和生產函數

市場形態

長尾理論和規模效應

宏觀經濟環境

宏觀經濟的目標及其政策工具

國民收入核算指標體系對供應鏈的影響

經濟周期理論

通貨膨脹

CPI，PPI，PMI等關鍵指標解讀

3、市場調研

市場調研設計（二手資料利用、定性調研）

抽樣與測量

問卷設計方法

數據統計分析方法

調研報告撰寫

4、戰略性市場分析工具及其實際應用及案例

PEST分析模型

波特五力理論

SWOT分析

波士頓矩陣

產品/市場演變矩陣

ADL矩陣/利特爾矩陣

核心競爭力模型

標桿分析

戰略市場案例分析

5、預測和計劃

預測的數據來源

市場預測的三大內容

產能預測方法

價格預測之影響因素

新技術的預測

預測步驟和流程

定性預測

平均直線法

M階時間序列遞推預測方法

季節性預測

回歸方法

前饋預測

6、供應鏈數據分析

交貨績效

合同履約率

完美訂單執行率

供應鏈響應時間

供應鏈柔性

供應鏈靈活性

供應鏈管理成本

產品銷售成本

供應鏈投資回報率

7、采購數據分析

支出分析

采購預算的制定和實施

年采購額與供應商分析

采購市場細分

采購費用

采購績效指標

采購增值

采購與供應商分類方法

8、成本數據分析

價格走勢

成本分析

目標成本分析

標準成本分析

降價目標及實現方法

設備成本分析

人工和勞動力市場分析

全球市場的成本分析

產品利潤

整體成本

生命周期成本

低成本國家/地區

9、庫存數據分析

庫存的成本

取得成本

儲存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經濟訂貨量模型

庫存周轉率（ITO)

庫存供應天數DOS

及時發貨率

月均庫存量/年均庫存量

庫存物料數量完好率

帳卡物相符率

倉庫面/容積利用率

安全庫存量的設定

安全生產指標

10、物流數據分析

訂單作業

物流成本

運輸費率

按計劃準時將貨物從供貨點運到收獲點

計劃正確地將貨物運到目的地；

有效利用現有設備、設施，降低運費；

運輸質量保證率

逆向物流指標

安全生產指標

11、銷售數據分析

競爭市場地位分析

競爭者信息分析

競爭者行為分析市場

有效客戶分析

需求分析和需求控制，需求管理

費者行為分析病毒理論及案例分析

消費者行為分析魚塘理論及案例分析

消費者行為分析引爆理論及互動研討

消費者行為分析社群理論及工具應用

消費者行為分析粉絲理論及案例分析

12、財務數據分析

利潤是如何形成的

財務報表的構成

資產負債表

利潤表

現金流量表

償債能力分析

資產負債率

流動比率/速動比率

營運能力分析

應收賬款周轉率

存貨周轉率

應付賬款周轉率

盈利能力分析

資產收益率

銷售利稅率

現金的時間價值

IRR內部投資回報率

13、環境、節能和綠色數據分析

重要環境管理指標體系

FSC 森林認證計劃

RoHS 歐盟強制性標準

WEEE 《報廢的電子電氣設備》指令

Reach 歐盟規章《化學品注冊、評估、許可和限制》

歐盟電池環保指令

EUP用能源產品生態設計框架指令

歐盟包裝和廢棄包裝物指令

產品碳足跡

14、測量誤差分析

測量不確定度

測量不確定度與誤差的區別

方差分析

測量數據的精度估計

平均誤差

累計誤差

誤差趨勢圖

15、數據分析方法

發現問題和表述問題

變量定義

數據分割

統計圖直方圖

QQ圖

箱形圖

雷達圖

做圖技巧

相關系數

正態分布與其它分布

線性參數的最小二乘法處理

回歸分析

事件樹

故障樹

決策樹

敏感性分析

KT分析

解決問題七步法則

16、大數據和云計算

大數據的范圍

供應鏈中能獲得的大數據

大數據能為我們做什么

從大數據中產生的奇妙結果

大數據給運輸帶來的革命

大數據下的預測技術

什么是云計算

充分利用云計算

云計算布局供應鏈的例子

我們身邊已經實現的大數據和云計算

王老師

北京科技大學博士. 過程控制

北京科技大學工商管理碩士. 生產管理和供應鏈管理

北京科技大學碩士 電子工程及自動化

工作經歷: 王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經理。

14 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業務管理的設計和實施的經驗，7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質量協會理事；《中國質量》編委；

培訓經驗：

中國職業經理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯合會，采購專家組；加拿大采購管理協會（PMAC）中國授權講師

授課特點和風格：

講課概念超前，但又注重實際應用；

案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗；

具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗；

受益客戶:

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯想， 華為，中國電信，山東鋁業，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業

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