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課程背景：

在資源全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。

國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國(guó)際貿(mào)易、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)？作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問題，僅憑簡(jiǎn)單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。本課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí)，翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法，解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題，具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

課程收益：

- 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語

- 13個(gè)術(shù)語的計(jì)算及換算方法

- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用

- 進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)

- 國(guó)際外匯結(jié)算的操作

- 信用證操作要點(diǎn)

- 國(guó)際物流成本控制方法

- 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇

- 如何給國(guó)際貨物投保

- 糾紛預(yù)防的主要措施

課程對(duì)象：

采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

授課方式：

案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、圖表應(yīng)用

課程大綱：

第一部分 國(guó)際貿(mào)易綜述

國(guó)際貿(mào)易概述

案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析

國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策

數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。

價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。

環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語概述

4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)

FOB,CIF變形條款及應(yīng)用

貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)

從出口方（供應(yīng)商）角度來看

從進(jìn)口方（采購方）角度來看

案例分析：8千噸大米事件

老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用

第三部分進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程

進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制

出口及出口報(bào)關(guān)流程

出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

FTZ與TFZ的區(qū)別

10種常用貿(mào)易方式

練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同

外匯核銷管制

外匯核銷制度及單據(jù)

案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證

單證種類 ，單證制作要點(diǎn)

海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式

關(guān)稅的概念和特征

關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計(jì)算

不可不重視的HS編碼

國(guó)際貿(mào)易中的物流成本

國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式

進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成

海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響

案例：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

第四部分 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

匯付流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

托收流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

信用證的開證流程

各類型信用證的使用

信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

小組討論：不同立場(chǎng)下爭(zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)

誰來審證--信用證審核的要點(diǎn)

進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)

銀行關(guān)注點(diǎn)

模擬練習(xí)：中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)

案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井”

你會(huì)支付定金嗎

定金的作用

支付定金的形式

模擬練習(xí)：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用

第五部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)

國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述

國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用

其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用

案例分析：250T白糖的索賠事件

保險(xiǎn)單據(jù)的種類

保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則

全部損失和部分損失

實(shí)際全損A.T.L.

推定全損 C.T.L.

單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司

出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)

第六部分 國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用

小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用

國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款

商品檢驗(yàn)

商品檢驗(yàn)的重要性

商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)，檢驗(yàn)實(shí)施方

案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款

違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用

仲裁的意義和特點(diǎn) 及 仲裁的流程與條款

索賠和理賠

不可抗力條款的種類與應(yīng)用

練習(xí)：不可抗力條款的描述

世界三大法律體系簡(jiǎn)介

案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系

第七部分 常用網(wǎng)站及附錄

劉老師

現(xiàn)任：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

劉女士是中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文 憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”, “團(tuán)隊(duì)建設(shè)”, “溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科 石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

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在線報(bào)名：國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)戰(zhàn)(上海)