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課程介紹

人才構成了企業核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優化和完善自身的人力資源管理體系。經驗證明，勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。

本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。

培訓受眾:

* 人力資源總監/經理

* 人力資源專業人士

課程大綱:

1.勝任力模型的應用原理

* 什么叫勝任力

* 勝任力特征的基本內容

* 能力模型與勝任力模型

* 勝任力模型的意義和作用

* 基于核心勝任力的人力資源管理體系

2.勝任力模型建立方法

* 勝任力模型建立流程

- 定義績效標準

- 選取分析效標樣本

- 獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料

- 建立勝任特征模型

- 驗證勝任特征模型

* 勝任力模型建立方法

- 關鍵行為事件訪談法

- 問卷設計和統計分析

- 勝任力模型標準格式舉例

* 勝任力模型建立練習

3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應用

Outline:

1. Principle of competence model’s application

* What is competence

* Structure of competence characteristics

* Competence model and leadership model

* Significance of competence model

* HRM system based on the competence model

2. How to build a competence model

* The process

- Defining performance standards

- Selecting and analyzing exemplars

- Extracting and analyzing data of exemplars

- Building competence model

- Validating competence model

* Methods of building competence model

- Key behavioral interview

- Designing questionnaire and statistical analysis

- A competence model format of an example position

* Exercise: Building a competence for one position

3. How to apply competence model to HR management

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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