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績效管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
績效考核
【課程編號】：MKT019699
【課程名稱】：
績效考核
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓
【時間安排】：2026年06月04日 到 2026年06月05日2800元/人
2025年05月15日 到 2025年05月16日2800元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日2800元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效考核相關內訓
【課程關鍵字】：天津績效考核培訓
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課程概述
本課程時長為2天。
很多企業陷入在“傳統績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理將至關重要。
培訓受眾:
企業中高層管理者
課程收益:
理解績效管理的基本理論、概念及實施原因
掌握以人為本的績效管理目標設定及分解的步驟與方法
熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序
明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法
課程大綱:
績效管理概述
績效管理的第一階段：目標設定；KPI/BSC/360方法論應用
績效管理的第二階段：目標執行；員工輔導的實施關鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項
績效管理的第三階段：績效考核；MBO法/BARS法/BOS/法關鍵事件法/應用范例
績效考核步驟：如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔
績效管理的第四階段：獎懲管理；績效考核與調薪和獎金及職業生涯的關系
員工績效達不到標準怎么辦
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。