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課程介紹

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,組織機(jī)構(gòu)的管理者既要考慮互聯(lián)網(wǎng)給社會(huì)、行業(yè)所帶來(lái)的沖擊，又 要思考怎樣把人力資源這一昂貴的資源能夠最大化的使用？同時(shí)，又要思考怎樣將人力資源戰(zhàn)略管理與 企業(yè)的戰(zhàn)略能夠連接？在實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，又怎樣將大數(shù)據(jù)概念以及理論應(yīng)用到日常的人力 資源的管理中去已經(jīng)是當(dāng)今所有人力資源從業(yè)人員所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

許多從事多年人力資源管理工作的人員對(duì)于以上的問(wèn)題感覺(jué)很難回答，問(wèn)題的關(guān)鍵是在于他們不知道在 如今這種云概念下的組織機(jī)構(gòu)里面人力資源從業(yè)者到底應(yīng)該是扮演一個(gè)怎樣的角色？不清楚人力資源在 組織里面到底應(yīng)該怎樣才能支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展？不清楚人力資源到底怎樣才能讓內(nèi)部客戶滿意自己的 工作？

本課程將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源從業(yè)者所面臨的以上挑戰(zhàn)，困難，從更深層次地去理解人 力資源管理的重要性，更深層次地去思考怎樣做一個(gè)真正意義上的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，更深層次地 去思考怎樣幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及在企業(yè)的日常管理過(guò)程中所應(yīng)該扮演的角色。

培訓(xùn)受眾:

有二年以上的人力資源總監(jiān)?/?經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)

課程目標(biāo)

從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下思考人力資源管理

從大數(shù)據(jù)下思考人力資源的管理模式

從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)思考人力資源戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的角度來(lái)思考人力資源戰(zhàn)略

從組織外部的角度來(lái)思考人力資源戰(zhàn)略

理解何為人力資源合作伙伴

理解人力資源合作伙伴在組織中的角色及作用

理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的真正含義

理解人力資源從業(yè)人員要具備的勝任能力

課程大綱:

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

“云”改變效率，重塑商業(yè)模式

商業(yè)巨頭被無(wú)名小輩撼動(dòng)

從“云”中看中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)組織

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)跨界與混搭

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

組織患上“大企業(yè)病”

人才的問(wèn)題

職業(yè)道德

極客

創(chuàng)客

新硬件時(shí)代

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

全球市場(chǎng)

中國(guó)市場(chǎng)

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度看

從企業(yè)日常管理角度看

從員工角度看

GY一代員工的管理

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

人力資源管理做什么

人力資源管理的重心

人力資源管理以什么為導(dǎo)向

人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新角色---HRBP

何為HRBP

HRBP能做什么

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源團(tuán)隊(duì)的三角關(guān)系

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之一戰(zhàn)略定位者

戰(zhàn)略定位者要具備的能力

解析全球背景

了解客戶期望值

合作制定戰(zhàn)略議程

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之二可信賴的活動(dòng)家

可信賴活動(dòng)家要具備的能力

通過(guò)結(jié)果贏得信任

影響他人并與其建立關(guān)系

提高自我認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化人力資源專業(yè)知識(shí)

七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之三能力構(gòu)建者

能力構(gòu)建者要具備的能力

創(chuàng)建組織的能力

使戰(zhàn)略、文化、實(shí)踐和行為相匹配

創(chuàng)建有意義的工作環(huán)境

組織的能力

八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之四變革擁護(hù)者

變革擁護(hù)者要具備的能力

發(fā)起變革

維持變革

變革行動(dòng)

變革需要：“知道—做到”

九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之五創(chuàng)新與整合

創(chuàng)新與整合要具備的能力

通過(guò)人力規(guī)劃與分析優(yōu)化人力資源

培養(yǎng)人才

塑造組織和溝通實(shí)踐—建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

驅(qū)動(dòng)績(jī)效

建立領(lǐng)導(dǎo)力品牌

十、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力之六技術(shù)支持者

技術(shù)支持者要具備的能力

通過(guò)技術(shù)提高人力資源活動(dòng)的效用

利用社交媒體

通過(guò)技術(shù)聯(lián)系各方

十一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略伙伴能力總結(jié)

胡老師

著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問(wèn)。世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)二年多的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國(guó)際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

胡先生有近30年在大型國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，其中15年致力于人力資源管理工作，包括12年在不同的跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

他善長(zhǎng)于怎樣把西方現(xiàn)代人力資源管理理念與中國(guó)的傳統(tǒng)文化相結(jié)合并在實(shí)際的工作中運(yùn)用,以及診斷和建立起一整套完整的人力資源管理體系的經(jīng)驗(yàn)。由于其在公司人力資源系統(tǒng)的建立,吸引和留住員工方面有獨(dú)特的見(jiàn)解，多家媒體，《東方早報(bào)》，《前程無(wú)憂》，《人才市場(chǎng)報(bào)》，《人力資本》，《I時(shí)代》《商學(xué)院》，《財(cái)智》等有專題采訪和報(bào)道。同時(shí),鑒于其在中國(guó)人力資源管理方面的影響力及人力資源市場(chǎng)上的知名度，胡先生被《財(cái)智》雜志評(píng)為2003年度中國(guó)十大人力資源經(jīng)理人之一。

胡先生是美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，亞太人力資源研究協(xié)會(huì)理事，上海專業(yè)人力資源俱樂(lè)部資深理事,作為應(yīng)邀嘉賓，多次在大型的人力資源大會(huì)上作演講,并受到好評(píng)。被國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理大會(huì)組織者--竟越人力資源管理大會(huì)評(píng)為1999年至2003年最受歡迎的明星講師。

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在線報(bào)名：人力資源業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)研修(上海)