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課程背景

“十五五” 時期是我國經濟高質量發(fā)展的關鍵階段，企業(yè)面臨科技自立自強、產業(yè)升級、新質生產力培育、數(shù)字化轉型等多重戰(zhàn)略任務，業(yè)務布局不斷優(yōu)化調整。在此背景下， 人力資源作為企業(yè)核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”，實現(xiàn)與業(yè)務戰(zhàn)略的深度綁定。

當前，多數(shù)企業(yè)人力資源管理面臨核心挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略對齊不足，人才規(guī)劃與業(yè)務布局脫節(jié)；組織能力短板凸顯，難以支撐高質量發(fā)展需求；人才管理體系碎片化，供應鏈、培養(yǎng)、激勵、留才等環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)協(xié)同；數(shù)字化賦能不足，人力資源效能與價值呈現(xiàn)不清晰。

本課程以 “向上戰(zhàn)略 對齊 、向下 戰(zhàn)術落地 ” 為核心，幫助中高層管理者與人力資源管理者搭建全鏈路人力資源規(guī)劃體系，通過核心工具與實操方法，破解規(guī)劃與業(yè)務脫節(jié)、落地難等痛點，以人才戰(zhàn)略護航企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略目標達成。

課程收益

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活

向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務目標一致。

向下戰(zhàn)術落地：按需(企業(yè)關注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人才供應鏈為基礎，構建全周期人才管理體系;以數(shù)字化轉型為支撐，提升人力資源管理效能;以組織效能為目標，優(yōu)化組織架構與文化;以機制創(chuàng)新為保障，激發(fā)人才活力。

培訓對象

中高層管理者、人力資源管理者

主要內容：

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動

核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務

戰(zhàn)略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務

業(yè)務布局：十五五期間重要產業(yè)方向及業(yè)務去想

組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)

反求諸己：理解當下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

戰(zhàn)略聯(lián)動：企業(yè)人力資源應該從哪些方向思考戰(zhàn)略聯(lián)動

戰(zhàn)略聯(lián)動：科技自立自強、產業(yè)升級、新質生產力培育、數(shù)字化轉型

工作核心：支撐戰(zhàn)略落地、激活人才潛能、構建韌性體系

系統(tǒng)布局：從戰(zhàn)略對齊、人才供應鏈、數(shù)字化轉型、組織效能、機制創(chuàng)新五大維度系統(tǒng)布局

模塊二 規(guī)劃布局——“一定四動” 驅動人力資源戰(zhàn)略落地

開篇研討——找到支撐點：人力資源與十五五業(yè)務戰(zhàn)略的聯(lián)動

布局分析：建立結構匹配的員工隊伍、培養(yǎng)員工隊伍必備的技能、驅動員工工作的關鍵動力、

打造與之匹配的架構系統(tǒng)

關鍵成果：形成支撐戰(zhàn)略的核心競爭力

TTSC 價值鏈：人力資源戰(zhàn)略實施的基本過程

邏輯圖——人力資源規(guī)劃的診斷工具圖（操作思維三步曲）

第一步（T T ）：清楚地描繪公司十五五戰(zhàn)略目標對組織能力的挑戰(zhàn)

模板 A：戰(zhàn)略目標及對組織能力的挑戰(zhàn)

范例 A：建構第一步——由十五五公司發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力的挑戰(zhàn)

解析：對行業(yè)內外關鍵案例的操作分析

關鍵問題 1：有什么渠道去了解公司的業(yè)務戰(zhàn)略

關鍵工具 1：獲取業(yè)務戰(zhàn)略信息的主流渠道與分析模式

關鍵問題 2：組織能力通常包括哪些方向？

關鍵工具 2：對組織能力建設四大方向的分析

演練：理解（描繪對公司業(yè)務發(fā)展的理解）+分析（描繪業(yè)務帶來的組織能力挑戰(zhàn)）

第二步（T T ）：清楚地描繪組織能力挑戰(zhàn)對人力資源戰(zhàn)略的要求

理解 1：描繪十五五組織能力挑戰(zhàn)具體的行為表現(xiàn)（根據(jù)前期調研分析）

理解 2：描繪挑戰(zhàn)的表現(xiàn)中歸屬于人力資源的范圍（不能”亂接單）

重要提示：對人力資源工作涵蓋點與工作側重點的提示

模板 B：十五五組織能力挑戰(zhàn)對人力資源戰(zhàn)略工作的要求

課程內容

范例 B：構建第二步——組織能力挑戰(zhàn)對人力資源戰(zhàn)略的要求

解析：對行業(yè)內外關鍵案例的操作分析

重要關注點：如何理解人力資源配置與人員編制問題、如何有效操盤

重要關注點：如何關注組織能力強弱不均衡問題、如何對應解決

案例研討：對常見組織痛點與人力資源解決點的分析（管理、執(zhí)行、流程、文化等）

演練：分析（組織能力挑戰(zhàn)具體的行為表現(xiàn)）+舉措（歸屬于人力資源的解決范圍）

第三步（ S+C ） ： 清楚地描繪人力資源戰(zhàn)略舉措對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

重要理解 1：描繪工作目標（方向、成果點）

重要理解 2：描繪落地思路（策略、模塊點）

“一定四動”：人力資源以什么樣的動作來承接十五五戰(zhàn)略與組織能力挑戰(zhàn)

模板 C：由人力資源戰(zhàn)略舉措到人力資源戰(zhàn)略的局（一個戰(zhàn)略定位、四個落地策略）

范例 C：第三步：由人力資源戰(zhàn)略舉措到人力資源戰(zhàn)略的布局

四個落地方向：人才供應鏈、人才動力建設、人才賦能建設、系統(tǒng)支撐建設

演練：一定（人力資源工作定位與成果）+四動（四項布局關鍵動作）

模塊三 局部戰(zhàn)術、價值與協(xié)同：局部戰(zhàn)場的作戰(zhàn)建議、協(xié)同策略與價值呈現(xiàn)

延伸參考：多家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例、某頂級咨詢企業(yè)的規(guī)劃思路

局部戰(zhàn)術：以“策略地圖”的方式，提供局部戰(zhàn)場的實施建議

十五五 HR 策略地圖

①以“人才供應鏈”為基礎，構建全周期人才管理體系

②系統(tǒng)“育才”：構建全周期培養(yǎng)體系（各層級人才的培養(yǎng)+快慢策略）

③科學“用才”：搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺（激勵與發(fā)展平臺建設）

④用心“留才”：構建有溫度的激勵體系

⑤以“數(shù)字化轉型”為支撐，提升人力資源管理效能

⑥以“組織效能”為目標，優(yōu)化組織架構與文化

協(xié)同思維、雙 P 模型：人力資源工作與業(yè)務協(xié)同的新起點

業(yè)務側重 1、初創(chuàng)階段下的人力資源工作布局重心

業(yè)務側重 2、快速發(fā)展階段下的人力資源工作布局重心

業(yè)務側重 3、降速控本階段下的人力資源工作布局重心

價值呈現(xiàn)、三張表：從人才結構、運營價值到人力資源效益

價值呈現(xiàn)：CRE——人力資源價值呈現(xiàn)“三張表”

思考與應用：我如何在人力資源規(guī)劃的同時考慮 HR 的預期價值

何老師

人才戰(zhàn)略及組織管理專家

碧桂園、華潤、平安、萬達、家樂福等五家世界五百強18年任職經歷

國內十余所主流商學院EDP、總裁班導師

多家500強企業(yè)大學籌建者，人才戰(zhàn)略專家

曾任深大、中興通訊等機構、企業(yè)創(chuàng)客導師

實戰(zhàn)經驗

打造碧桂園營銷MONT(山峰)人才戰(zhàn)略體系

建設萬達高管"浸入式"成長體系

搭建華潤置地學院專業(yè)能力建構體系

打造雋御物業(yè)"服務品質+品牌"金字塔體系

服務客戶

中興通訊、中海集團、北京城建集團、美的地產、深圳國資培訓中心、中航工業(yè)、深圳水務集團、、中國電信、中建八局、華潤置地、華潤萬家、萬達商業(yè)地產、碧桂園集團、平安集團等百余家大中型企業(yè)

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