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【參加對(duì)象】

采購(gòu)部門(mén)人員和高級(jí)采購(gòu)主管。

【課程大綱】

第一章 采購(gòu)績(jī)效管理概論

一、績(jī)效與績(jī)效管理

1．什么是管理

2．什么是采購(gòu)績(jī)效管理

3．采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效在企業(yè)管理中的作用

4．采購(gòu)績(jī)效管理的過(guò)程

5．采購(gòu)績(jī)效測(cè)量的好處

6．公司持續(xù)改進(jìn)與采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)系

7．供應(yīng)連續(xù)性與采購(gòu)績(jī)效的管理

8．采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理理論

9．供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容

10．與采購(gòu)有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)

二、KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1．KPI 定義

2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系

3．采購(gòu)和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)

4．采購(gòu)及供應(yīng)績(jī)效測(cè)量（KPIs)

5．KPI是推動(dòng)公司和部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

第二章 打造為公司增值的采購(gòu)職能部門(mén)

一、采購(gòu)的增值管理

1．增值—采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)

2．價(jià)值鏈原理（value chain)

3．采購(gòu)為組織帶來(lái)的增值機(jī)會(huì)

4．采購(gòu)增值的績(jī)效目標(biāo)

5．增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)

二、采購(gòu)成本Saving衡量的探討

1．成本vs 價(jià)值

2．成本降低的測(cè)量法

3．Cost Avoidance (成本回避)

4．總擁有成本 （TCO）

5．談判的增值機(jī)會(huì)

三、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存績(jī)效管理指標(biāo)

1．不同庫(kù)存成分及其管理要點(diǎn)

2．庫(kù)存成本

3．倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)

4．企業(yè)庫(kù)存政策背后的動(dòng)機(jī)

5．降低庫(kù)存成本增值

6．庫(kù)存管理測(cè)量

第三章 構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)商隊(duì)伍

一、供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容

1．供應(yīng)商評(píng)估的必要性

2．供應(yīng)商評(píng)估流程

3．供應(yīng)商評(píng)估程序

4．供應(yīng)商評(píng)估方向

5．對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處

6．對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處

7．生產(chǎn)工藝評(píng)估

二、供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容

1．考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）

2．質(zhì)量績(jī)效

3．價(jià)格績(jī)效

4．交貨期績(jī)效

5．服務(wù)績(jī)效

三、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量

1．績(jī)效測(cè)量的頻次

2．績(jī)效測(cè)量的方法

3．績(jī)效測(cè)量模型

4．績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則

5．績(jī)效測(cè)量反饋

第四章 建立有效的采購(gòu)內(nèi)部績(jī)效管理體系

一、采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)

1．為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效

2．績(jī)效考核的目的

3．績(jī)效考核的頻次

4．績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)

5．績(jī)效考評(píng)失敗的原因

二、采購(gòu)員工培訓(xùn)和發(fā)展

1．培訓(xùn)需求分析

2．培訓(xùn)的類(lèi)型

3．采購(gòu)人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法

三、建立有效地采購(gòu)部門(mén)業(yè)績(jī)管理體系

1．采購(gòu)部門(mén)績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則

2．診斷

3．建立業(yè)績(jī)指標(biāo)

4．設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)

5．業(yè)績(jī)審核

6．確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

陳老師

行業(yè)資質(zhì)：

采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購(gòu)專(zhuān)家

美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：

曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)

歷任上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理

歷任PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理

從事采購(gòu)管理工作20多年，長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶(hù)：

著作及媒體：

采訪(fǎng)1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車(chē)報(bào)》

采訪(fǎng)2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》

采訪(fǎng)3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：

金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立

海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目

浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

徐工集團(tuán)液壓公司 TQM，采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)

九陽(yáng)集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理

內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：

海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

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