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課程背景

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在 PACE（ProductAnd Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò) IBM 等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國(guó)內(nèi)，華為從 1998 年開始率先引進(jìn) IPD，歷經(jīng) 5 年全面推行 IPD 體系，并經(jīng)過(guò)15 年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。

IPD 體系的內(nèi)涵比較豐富，主要涉及到產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品需求管理、技術(shù)管理等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，同時(shí)也包含了相應(yīng)的組織支撐和跨部門團(tuán)隊(duì)。對(duì)致力于通過(guò)引入 IPD 體系提升研發(fā)績(jī)效的企業(yè)， 一方面需要對(duì) IPD 體系具有 清晰 準(zhǔn)確的理解，另 一方面需要采取有效的變革管理機(jī)制，讓 讓 IPD 體系在企業(yè) 落 實(shí)并產(chǎn)生理想的收 益。本課程的主講老師靖爽先生具有長(zhǎng)期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了 IPD 體系，并收獲了理想的改進(jìn)效果，其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本課程重點(diǎn)講解了 IPD 的核心內(nèi)容，并通過(guò)案例分析了企業(yè)實(shí)施 IPD 變革的實(shí)戰(zhàn)案例。

課程收益：

理解 IPD 的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系

掌握 IPD 模式和思想精髓

掌握 IPD 流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實(shí)踐方法

理解支撐 IPD 流程運(yùn)作的各種組織平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過(guò)程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建支撐 IPD 的高效組織平臺(tái)

掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同,明確各部門之間的角色和職責(zé)分工

掌握建立 IPD 業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制的意義、內(nèi)容、形式和原則

掌握設(shè)置 IPD 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的意義、內(nèi)容、機(jī)制和要素

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)

研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管

產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員

課程大綱

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架

中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng) 域 的現(xiàn) 狀 、 挑 戰(zhàn)及 問題

研發(fā)管理需要系 統(tǒng) 性的解決方案

IPD 體系的內(nèi)涵與 整 體框架

優(yōu) 秀 企業(yè)的 IPD 管理變革

IBM 的 IPD 之路

IPD 在華為集團(tuán)的歷程

IPD 的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資

基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

跨部門團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離

異步開發(fā)

結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

IPD 的 整 體業(yè)務(wù)框架

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略的 層次 劃分 —— 產(chǎn)品戰(zhàn)略 “ 金字塔 ”

核心戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

產(chǎn)品開發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)

產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理（ MM ）

MM 的概念

MM 與業(yè)務(wù)計(jì)劃、與 IPD 流程的關(guān)系

MM 六個(gè)步驟流程

理解市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析

制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

課程內(nèi)容

案例：實(shí)施產(chǎn)品組 合 管理

需求管理

需求管理的作 用

什么 是產(chǎn)品包需求（ OR ）

產(chǎn)品包需求流程的重要 位 置

產(chǎn)品包需求與$ APPEALS

需求分 層 —— 問題 、 特 性、包需求

需求管理流程

需求收集

需求分析

需求分發(fā)

需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

案例演 練 ：如何 挖掘 業(yè)務(wù) 痛 點(diǎn)、 定 義有 競(jìng)爭(zhēng) 力產(chǎn)品

研 討 ：如何實(shí)現(xiàn)客戶需求在企業(yè)中有效管理

項(xiàng)目立項(xiàng)（任務(wù)書開發(fā)）

產(chǎn)品項(xiàng)目 任 務(wù) 書 的要素

任 務(wù) 書 開發(fā)流程

定義市場(chǎng)策略和目標(biāo)

市場(chǎng)環(huán)境分析

顧客需求分析

競(jìng)爭(zhēng)分析

開發(fā)盈利計(jì)劃

任務(wù)書開發(fā)及評(píng)審

演 練 ：制 定 項(xiàng)目 任 務(wù) 書 ，開展立項(xiàng)決策

集成產(chǎn)品開發(fā)流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

結(jié)構(gòu)化的概念

產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分

流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡

并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

并行的概念

兩個(gè)層次的并行

企業(yè)研發(fā)流程的 整 體框架

IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程的 層次 劃分

IPD 開發(fā)流程概覽（袖珍卡）

IPD 階段流程

支撐性子流程

操作指導(dǎo)/模板/表格

IPD 各 階段 流程 介紹

概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

定義產(chǎn)品包需求

產(chǎn)品包需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求

產(chǎn)品概念的定義、評(píng)估和選擇

制定初步業(yè)務(wù)計(jì)劃

計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

需求分解分配過(guò)程

物料風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)

制定業(yè)務(wù)計(jì)劃

開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

軟件開發(fā)/硬件/結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程

測(cè)試的類型及其區(qū)別（單元測(cè)試/集成測(cè)試/系統(tǒng)測(cè)試）

缺陷跟蹤管理

原型機(jī)（手工樣機(jī)）集成與測(cè)試

中試產(chǎn)品（工裝樣機(jī)、初始產(chǎn)品）測(cè)試

驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試

制造系統(tǒng)驗(yàn)證

發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備

營(yíng)銷發(fā)布準(zhǔn)備

訂單履行發(fā)布準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

生命周期終止決策評(píng)審條件（停止銷售、停止生產(chǎn)、停止維護(hù)）

業(yè)務(wù) 計(jì) 劃的開發(fā)

I I PD 研發(fā)流程的 裁剪

產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審

產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審體系

產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審

決策評(píng)審的意義、指導(dǎo)思想

重要決策評(píng)審點(diǎn)

誰(shuí)決策？

決策什么？

下什么結(jié)論？

決策評(píng)審流程

如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制

產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審

技術(shù)評(píng)審原則

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

基于集成產(chǎn)品開發(fā)的績(jī)效管理

研發(fā)績(jī)效管理的完整過(guò)程

IPD 體系對(duì)績(jī)效管理體系的要求

矩陣式管理模式的考核要點(diǎn)

研發(fā)體系的績(jī)效考核關(guān)系

PDT 團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)設(shè)置

PDT 成員的雙重考核

研發(fā)績(jī)效激勵(lì)方法

企業(yè)如何成功實(shí)施 IPD

什么 是高質(zhì)量的研發(fā)體系

研發(fā)體系如何與企業(yè)業(yè)務(wù) 特征 相 匹

研發(fā)管理體系的演進(jìn)

研發(fā)管理體系的 5 個(gè)級(jí)別

級(jí)別 1：非正式的管理

級(jí)別 2：優(yōu)秀的功能

級(jí)別 3：優(yōu)秀的項(xiàng)目

級(jí)別 4：優(yōu)秀的組合

級(jí)別 5：世界級(jí)的研發(fā)能力

各級(jí)別研發(fā)管理體系的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn) 狀 采 用不 同的 IPD 實(shí)施策略

實(shí)施 IPD 變革的過(guò)程

實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)

實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式

實(shí)施 IPD 變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

IPD 變革的關(guān)鍵成功因素

運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

案例研 討 ：W 公司 實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

靖老師

華為研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所 機(jī)械電子工程碩士

華為公司產(chǎn)品線總監(jiān)

榮獲海軍科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)

PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員

著作:《研發(fā)體系改進(jìn)之道》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為供職期間，歷任高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)等職位，成功主導(dǎo)并管理了電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、傳輸設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應(yīng)用系統(tǒng)等多個(gè)大型系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的項(xiàng)目/項(xiàng)目群管控、產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)等全生命周期的管理工作，推動(dòng)了產(chǎn)品線的高速增長(zhǎng)。作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線范圍實(shí)施了IPD體系的全面推行導(dǎo)人工作。

在從事企業(yè)咨詢管理工作中，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)了三十余個(gè)企業(yè)流程再造、研發(fā)管理咨詢和研發(fā)信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施領(lǐng)域包含研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、項(xiàng)目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)以及績(jī)效管理體系。

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在線報(bào)名：系統(tǒng)性研發(fā)解決方案：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)(深圳)