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課程介紹

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理融入財(cái)務(wù)思維，理解并掌握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，達(dá)到降本增效的目的。數(shù)字智能時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的“核算型”轉(zhuǎn)變成“管理決策型”，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思維，掌握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算管理的政策與方法，學(xué)會(huì)如何做好企業(yè)成本精細(xì)化管控及降本增效落地實(shí)施，通過(guò)財(cái)務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)BP的價(jià)值賦能點(diǎn)與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價(jià)值管理賦能，以及通過(guò)財(cái)務(wù)人員日常檢查與合規(guī)人員內(nèi)部審計(jì)查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控，了解新《會(huì)計(jì)法》對(duì)公司財(cái)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理新要求，促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系與高質(zhì)量發(fā)展，我中心舉辦“基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控”專題培訓(xùn)班。

課程對(duì)象

企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營(yíng)管理者及團(tuán)隊(duì)等;會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程介紹

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施

(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升

1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析

2.如何科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

3.企業(yè)管理者如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理思維路徑

(二)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算政策解析與改革動(dòng)態(tài)

1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的意見》政策解讀

2.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制口徑、方法與要點(diǎn)

3.深化國(guó)有企業(yè)改革中的財(cái)稅相關(guān)政策問(wèn)題解析

(三)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施

1.基于降本增效與資源優(yōu)化配置的全面預(yù)算管理

2.企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與降本增效的有機(jī)融合

3.全面預(yù)算管理表格設(shè)計(jì)與預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、考核方法

4.全面預(yù)算管理差異分析與全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

5.全面預(yù)算管理績(jī)效指標(biāo)體系的運(yùn)用

6.標(biāo)桿管理在企業(yè)全方位降本增效應(yīng)用實(shí)踐

7.精細(xì)化成本管理與過(guò)程控制

8.案例:標(biāo)桿企業(yè)成本精細(xì)化管理方案解析

(四)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理審計(jì)常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.“三重一大”常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

2.預(yù)算管理、銷售管理、采購(gòu)管理常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

3.資產(chǎn)與工程管理常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.財(cái)稅業(yè)務(wù)主要問(wèn)題處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

二、財(cái)務(wù)BP融入經(jīng)營(yíng)賦能增值

(一)財(cái)務(wù)BP的角色定位與組織價(jià)值

1.清晰財(cái)務(wù)BP角色與價(jià)值定位

2.解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求

3.基于財(cái)務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.案例:某企業(yè)財(cái)務(wù)BP架構(gòu)體系分享一平臺(tái)化服務(wù)型生態(tài)財(cái)務(wù)

(二)構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)建議

1.解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求

2.如何從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)思考突破財(cái)務(wù)思維

3.構(gòu)建問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系

4.場(chǎng)景展現(xiàn):如何開高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及典型問(wèn)題處理

5.構(gòu)建問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系及最佳實(shí)踐案例分享

(三)導(dǎo)入最佳實(shí)踐機(jī)制賦能業(yè)務(wù)

1.財(cái)務(wù)BP如何快速熟悉業(yè)務(wù)及案例演練

2.阿米巴模式延伸---“人單合一模式”與“共贏增值表”

(四)構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP專業(yè)力，承接戰(zhàn)略全面推進(jìn)企業(yè)預(yù)算與預(yù)測(cè)管理

1.如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)及預(yù)算編制

2.如何通過(guò)預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化使企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

3.預(yù)算具像化:目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間、措施

4.預(yù)算步驟:分析用戶、產(chǎn)品及服務(wù)、策劃及實(shí)施、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、應(yīng)急計(jì)劃

5.績(jī)效保障預(yù)算落地及最佳實(shí)踐案例分享(預(yù)算制度、預(yù)算指引、預(yù)算模版、預(yù)算考核)

(五)財(cái)務(wù)BP的能力建設(shè)

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

2.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告表達(dá)能力

3.預(yù)算和預(yù)測(cè)牽引能力

4.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

5.業(yè)務(wù)支持和決策分析能力

6.溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力

7.管理報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)能力

8.參與項(xiàng)目管理和改進(jìn)提升能力

9.職業(yè)發(fā)展和管理設(shè)計(jì)能力

三、央企國(guó)企財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)案例

(一)合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線--公司層面

1.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析

2.國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈絡(luò)

3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)解讀及管理建議

4.合規(guī)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

5.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理工作的組織架構(gòu)與分工

6.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)測(cè)

(二)合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面

1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何防范員工舞弊的新方法

(三)業(yè)務(wù)流程中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理--業(yè)財(cái)融合

1.在企業(yè)集團(tuán)管控方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

2.在企業(yè)購(gòu)銷管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

3.在工程承包建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

4.在企業(yè)資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

5.在固定資產(chǎn)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

6.在項(xiàng)目投資并購(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

7.在企業(yè)改組改制方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

8.在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)、資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

9.在境外經(jīng)營(yíng)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理

10.在稅務(wù)政策及實(shí)處處理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與管理

(四)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)公司財(cái)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理新要求

1.新《會(huì)計(jì)法》看財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的邊界

2.新《會(huì)計(jì)法》對(duì)公司治理方面的影響及變化

3.部門及人員“做事”要有明確的職責(zé)

4.從新《新公司法》視角對(duì)公司制度進(jìn)行“梳理”

5.從業(yè)務(wù)“流程再造”與信息系統(tǒng)“整合”入手

6.從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查角度開始“切入”

7.從員工的培訓(xùn)與教育的角度“切入”

8.企業(yè)管理人員如何進(jìn)行合規(guī)性的自我保護(hù)

(五)如何建立企業(yè)全面有效的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系及案例分享

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案并按流程推進(jìn)

2.構(gòu)筑企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

3.如何制定企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)及落地實(shí)踐

專家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

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