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培訓受眾:

總經理等企業中高層管理人員、財務總監、控制總監、投資總監 、財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人。

課程大綱:

一、向歷史要經驗要方法

1、西方企業風險的六個發展階段

2、中國企業內部控制的起航

3、“以人為本”的不同詮釋及其演化出不同的內部控制理念

二、內部控制必須掌握的基本原理

1、內部控制的概念：中外比較學其優

2、企業風險的內容：把控6大方面，控制企業風險

3、風險管理的方法：5大核心重點方法

4、風險管理與內部控制：3“說”解決內控核心問題

5、內部控制有效性的特征：聯合舞弊之外的任何風險都可以用制度來規避

6、內部控制的審計標準：

（1）有還是無？

（2）是否完善？

（3）執行如何？

7、內控對高管人員習慣思維的挑戰：

（1）作繭自縛?

（2）得不償失？

（3）水至清則無魚？

8、內部控制的原則：5大基本原則

三、內部控制的常用方法

1、目標控制：以經營目標位導向的控制

2、責任控制：崗位職責- 業績標準-操作流程—獎懲激勵

3、授權控制：“一支筆”的控制？

4、流程控制：“自動拒絕和校驗”是流程控制的功效！

5、預算控制：是控制風險的最好工具！

6、標準控制：有標準才有依據，有標準有問責！！

7、計算機控制：代替人為判斷，提高控制效果

8、財務控制：“白紙黑字”與“流程”是財務控制的2個核心

9、內審控制：是防范舞弊和差錯風險的最有效工具

10、信息反饋控制：共享與途徑是信心反饋控制的2個重要方面

四、企業經營過程的有效內部控制

1、組織架構設計：必須明確的4個要點

2、投資決策的內部控制：核心競爭力對投資決策的獨特作用

3、人力資源的內部控制：6個有效方法

4、企業文化的內部控制：企業文化決定內控制度

5、資金及其運動的內部控制：5項制度保障資金內部控制

6、采購業務的內部控制：必不可少的5個制度

7、資產管理的內部控制：3大有效運行制度

8、銷售業務的內部控制：6個控制既保證控制風險又能不影響業務

9、工程項目的內部控制：承包制和經理制的利與弊

10、成本的內部控制：時間源流與空間源流

11、對外擔保和業務外包的內部控制：選擇與制度

陳老師

 國家會計學院、上海交大、復旦大學財務總監培訓班、CEO研修班特邀專家教授。世界財經聯合會（AWFF）中國地區首席專家。

曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業任職亞太地區財務總監、副總裁等重要職位十八年之久，多次赴美國、日本、新加坡等國家接受歐美公司總部組織的專業培訓，在成本控制，預算管理和內部控制方面，積累了豐富的實際工作經驗。在多年的企業財務管理培訓中，一直深受歡迎。是中國企業成本管理、預算管理、內部控制管理領域中站在研究與實踐最前沿的知名人士之一。陳老師對企業的管理會計有多年的深入研究與探索，從理論到實際，從多的工作中不斷總結與提升，在多家企業的推廣運用中得到企業度高認同，許多財務管理方法一直沿用至今。

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