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課程背景

地產公司人力資源總監經常會遇到這樣的問題：

公司沒有清晰的戰略規劃，人力資源戰略規劃經常成了空中樓閣。

人力資源戰略規劃與人力資源的組織架構不相匹配。

業務部門不斷在突破人力資源戰略規劃，而人力部門卻苦于沒有合適的證據與業務部門溝通。

人力資源戰略規劃在編制過程中屬于系統工程，且無以往歷史數據參考，在定崗定編、報預算的過程中顯得捉襟見肘；

沒有規劃就無法管理。人力資源戰略規劃是人力資源各項工作中最重要的環節，也是最有價值的工作領域。本課程著眼于標桿企業的人力資源戰略規劃的成功經驗，通過大量的課堂案例設計與演練，幫助學員全面了解如何科學且規范的進行人力資源戰略規劃設計，并實現和優化人力資源戰略規劃從制定到執行到評估的流程。

課程特點

1、標桿樣板＋典型案例＋結構系統＋權威主講

2、課程以標竿企業現有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標桿企業在職人力資源高管將就實際操作案例結合人力資源管理成熟理念對行業共性問題提出解決方案；

3、課程將提供大量關于組織結構、績效考核、薪酬激勵方面的標竿企業樣板，以及相關制度、流程、作業指引、工作表單與報告模版等資料進行輔導學習。

4、導師極具實戰經驗及現場診斷能力，學員可以帶上項目方案討論。

邀請對象

房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層

房地產企業績效經理、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理

參會組合建議：總經理，人力資源部經理與各模塊主管，工程、設計、營銷等部門經理

課程大綱

(一) 人力資源管理戰略與轉型

企業戰略與人力資源管理的轉型

人力資源戰略管理與價值工程

價值工程原理及價值分析工具介紹

人力資源管理定位與價值分析

基于組織的人力資源戰略

房地產企業人力資源管理體系構建

不同類型房地產企業人力資源管理及風險防范預案

(二) 人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃的定義與內容

標桿房地產人力資源管理架構與管理層次

人力資源規劃四步驟（組織策略分析 、組織目標及策略設定 、檢視組織的目標與策略、決定人力資源目標）

不同房地產組織發展階段與人力資源短中長期規劃

(三) 人力資源戰略規劃程序

人力需求的預測模式及程序設計

人力需求預測的方法應用（工作量分析法、貢獻度分析法 、趨勢分析法、比率分析法、相關分析法、管理者判斷分析法等）

人力供給的預測模式和程序設計

崗位工作分析與優化設計（組織架構與職能、崗位編制、工作分析、崗位說明書的建立)

實現人力資源有效配置方法

人力盤點的目的、意義和程序設計

人力盤點的內容與核心技術（人力盤點量的分析、人力盤點質的分析、人力盤點發展性分析、人力盤點適用性分析）

標桿企業案例：集團總部人力資源規劃、地區公司人力資源規劃

(四) 人力資源策略實現增值

人力資源任用及招聘策略

人力資源績效評估策略

人力資源薪資福利及激勵策略

人力資源職業發展及培訓策略

發展人力資源計劃及年度預算

標桿企業案例：人力招募計劃、人力升遷計劃、人力精簡計劃、人力保留計劃、人力培訓計劃、管理與組織發展計劃

(五) 人力資源合理化與人力資本提升

人力資源合理化關連圖

人力資源合理化的步驟與工具

人力資源合理化成功的關鍵

人力資源戰略規劃后評估

人力資本提升與人力資源管理再造

標桿企業案例：人力資源數據化指標評價體系

喬老師

原萬科、金地總部人力資源負責人。 1998年-2008年歷任萬科、金地集團總部培訓經理、高級專業經理、人力資源總監等職務。現任某房地產集團主管人力資源副總裁。在萬科和金地工作期間，先后參與了萬科的專業集成項目和金地集團的業務流程項目。對房地產企業的流程管理有獨到的見解。

組織和主持的咨詢項目有：萬科與德國SAP人力資源項目（國內房地產公司最早實施ERP的項目，該項目為提高公司人力資源管理效率和人力發展起到巨大作用）、萬科集團與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調查項目；金地集團與翰威特績效咨詢項目；金地集團與清華大學項目管理研究中心的項目管理制咨詢項目。

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