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咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

中高層經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等；

課程特色：

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；

60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；

課程收益：

1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

2.全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

3.選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

4.掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

5.制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)

價(jià)值流分析是什么：

用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

課程大綱:

精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

精益生產(chǎn)的概念和精髓

生產(chǎn)方式的演變

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用

準(zhǔn)時(shí)化三大要素

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然

精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別

講解

錄像

沙盤游戲

討論

價(jià)值流概述

價(jià)值流的定義

價(jià)值流的作用

價(jià)值流層級(jí)

講解

討論

繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法

繪制價(jià)值流準(zhǔn)備

價(jià)值流選擇

繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟

價(jià)值流圖形工具介紹

講解

案例分析

價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)

工廠運(yùn)行沙盤模擬

繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

沙盤模擬

輔導(dǎo)

分享

價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備

價(jià)值流選擇

產(chǎn)品族需求分析

節(jié)拍計(jì)算

流程觀察分工

課堂實(shí)踐

錄像輔導(dǎo)

完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖

繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖

核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)

實(shí)踐練習(xí)

輔導(dǎo)

分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖

小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖

小組分享七種浪費(fèi)

學(xué)員分享

輔導(dǎo)

講解價(jià)值流未來(lái)圖方法

讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則

其他改善考慮點(diǎn)

講解

討論

案例

規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖

按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖

按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠

分享價(jià)值流改善心得

練習(xí)

分享

沙盤模擬

完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃

完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖

設(shè)備未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)

對(duì)比KPI指標(biāo)改善幅度

實(shí)踐練習(xí)

討論

分享

分享價(jià)值流未來(lái)圖

小組價(jià)值流未來(lái)圖分享

問題討論

小組分享

輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

價(jià)值流規(guī)劃案例分享

如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃

價(jià)值流規(guī)劃案例分享

案例講解

討論

制定精益推進(jìn)計(jì)劃

選擇改善項(xiàng)目

制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序

制定改善項(xiàng)目目標(biāo)

識(shí)別改善困難點(diǎn)

討論

分享

輔導(dǎo)

劉老師

劉老師

職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

履歷：曾任：全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān) 摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分咨詢項(xiàng)目客戶：

無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目

部分培訓(xùn)客戶：

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐

神龍汽車：精益變革管理

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

馬瑞麗中國(guó)（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析

沈陽(yáng)機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練

常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海太太樂食品：精益生產(chǎn)

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

北京中化集團(tuán)：精益專家，高層精益變革管理

民豐特紙：精益生產(chǎn)

梅艾爾航空：價(jià)值流改善周

伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力

佳通輪胎：工業(yè)工程

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動(dòng)

本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

伊利牛奶：精益領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值流分析

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