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高效經(jīng)理人的角色認(rèn)知與自我管理

【課程編號】:MKT023116

【課程名稱】:

高效經(jīng)理人的角色認(rèn)知與自我管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2026年07月11日 到 2026年07月12日4300元/人

2025年06月21日 到 2025年06月22日4300元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日4300元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效經(jīng)理人的角色認(rèn)知與自我管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京自我管理培訓(xùn)

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課程介紹

加入公司,離開經(jīng)理!缺乏優(yōu)秀的經(jīng)理人已成為困擾中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題!

中層經(jīng)理就像球隊的二傳手,好的二傳手能把“壞球”變成“好球”,而差的二傳手卻能把“好球”也變成“壞球”。中層經(jīng)理又像連接“大腦”(決策層)和“四肢”(員工)的脊柱,脊柱出了問題,大腦就會麻痹,四肢就會癱瘓。

當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題、凝聚力問題、協(xié)作力問題等等,均是由于企業(yè)的中層經(jīng)理人的管理出了問題。而所有管理問題又集中體現(xiàn)在他們不能認(rèn)清自身角色,不能做好自我管理所致。不了解自身角色,經(jīng)理人就不知道管理的核心職責(zé),不具備良好的職業(yè)心態(tài)。不能做好自我管理,經(jīng)理人就不能緊抓要事,不能提高效率。

課程收益

幫助學(xué)員明確管理者的定位和角色,了解管理的核心職責(zé),樹立積極的職業(yè)心態(tài);

幫助學(xué)員掌握組織高效運營的原則,提升組織運營效率;

幫助學(xué)員樹立效能意識,緊抓要務(wù),提升團(tuán)隊的管理效率;

制定有效的行動改善計劃,提升管理能力,倍增管理效率;

參加對象

企業(yè)各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

課程大綱

一、管理者的角色認(rèn)知

(一)管理的概念

1、管理:管什么?理什么?

2、管理的本質(zhì):透過別人完成任務(wù)

3、親歷親為的四個原因

研討:呂經(jīng)理的問題出在哪?

(二)管理者扮演的角色

1、管理者的角色:承上啟下

2、上級的好助手

3、下級的好領(lǐng)導(dǎo)

互動:描述你心中理想的上下級

(三)管理者必備心態(tài)和意識

1、強(qiáng)烈的工作使命感

2、目標(biāo)必達(dá)的決心

3、不斷突破的憂患意識

4、由內(nèi)而外的責(zé)任意識

視頻:掌柜和伙計 等

互動:不要輕易說不可能 等

二、高效組織運營原則

(一)認(rèn)識組織

模擬體驗:迷你公司

1、組織的形成和定義

2、企業(yè)中不同層面管理者的職責(zé)互動

(二)高效組織原則一:保持命令的一致性

案例:會議布置 等

1、避免多頭管理

2、幾種例外情況

(二)高效組織原則二:職務(wù)認(rèn)知

案例:一項新任務(wù) 等

1、上下級對職務(wù)認(rèn)知的差異和交集

2、激發(fā)員工的工作認(rèn)同感

(三)高效組織原則三:有效授權(quán)

案例研討:無奈的經(jīng)理等

1、授權(quán)的根本目的

2、授權(quán)的好處

3、阻礙授權(quán)的因素

三、高效經(jīng)理人的時間管理

(一)抓住“時間竊賊”

互動:時間被誰偷走了?

1、有形的"時間竊賊

2、無形的"時間竊賊"

3、時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”

(二)把時間花在最重要的事情上

研討:面對“急茬”你會怎么做?

1、時間管理兩大原則:目標(biāo)原則和要事原則

2、事務(wù)分類的四象限法

3、如何處理ABCD四類事務(wù)

4、減少緊迫事務(wù)的訣竅

(三)高效時間管理的6個好習(xí)慣

1、10分鐘的工作計劃

2、辦公桌的5S

3、合理拒絕

4、克服拖延

5、有效授權(quán)

6、善用零散時間

辰老師

管理學(xué)碩士,七年時間的著名商學(xué)院管理專業(yè)深造研究,對管理經(jīng)典理論和實務(wù)應(yīng)用有著深刻系統(tǒng)的理解。

十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔(dān)任營銷管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務(wù)。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握,對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。

具有豐富的管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,具有世界500強(qiáng)企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)(MTP)”全 體系授課經(jīng)驗,累計授課500場以上,現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練,培訓(xùn)和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價。

授課風(fēng)格:激情睿智,深入淺出,對管理中常被忽視的問題能一針見血道破,案例生動,深受學(xué)員好評。

部分曾輔導(dǎo)及授課的客戶:中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS(中國)、安捷倫科技、大成食品(亞洲)、新奧特、美的集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)(機(jī)構(gòu)),并獲得客戶上下的一致好評。

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