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【課程背景】

規避風險、追求卓越是企業經營的固本之道，而風險管理則是保障企業健康發展、沿著正確道路向前的重要手段和根本方法。作為風險管理核心技術的風險評估在其中起著揭示風險并且發現風險成因的作用，這將為企業經營管理進行恰當或正確性的決策提供充分的決策分析與支持。企業風險評估將從基本理論與方法入手，對企業至關重要的戰略風險、市場風險、財務風險、操作風險、法律風險結合實例等開展如下的分析，包括：

1. 識別企業諸如戰略、市場、財務、操作、法律等各種重大風險

2. 對識別出的風險進行度量，分析或表征其對企業的危害程度

3. 根據識別風險的危害程度，決定其管理次序并確定相應的對策

4. 建立企業面向重大風險的風險預警體系

【課程收益】

1. 正確理解風險管理在企業中的重要作用，并對其進行正確的定位

2. 理解識別企業重要風險的意義、掌握識別企業重要風險的方法與途徑

3. 建立風險管理戰略的理念、并將其應用于企業風險預警與風險控制

4. 通過對識別風險的成因追溯，發現企業經營決策、公司治理、內部控制的不當和薄弱環節，從而建立有效的成效檢討機制

5. 提升企業經營管理能力、造就卓越的企業經營管理者

【課程內容】

第一講 風險審計概述

第二講組織風險審計的目的

第三講 實施風險審計的系統方法

第四講 審計結論的系統應用

第五講 貫穿風險管理的基本概念

第六講 貫穿建立風險系統的核心意義

1.風險事件 VS 風險管理

2.組織為什么需要風險管理

3.系統風險管理能帶給組織的益處

第七講 貫穿風險系統建立關鍵步驟

1.風險系統推進組織及授權

2.管理流程及風險識別

3.風險管理系統建立

4.項目風險報告模板制定

5.報告及監督

6.監控及驗證

第八講貫穿風險審計及組織應用

1.風險審計的目的

2.風險審計的過程方法

3.風險審計技術

4.風險審計報告

第九章 風險管理與內部控制信息系統后續課程培訓設計

風險管理信息系統是企業風險管理和內部控制管理、實施和操作落地的重要工具和途徑，也可是說是風險管理、內部控制的必由之路。培訓學員掌握建立一個實用、切實解決企業風險管理、內部控制應用實際問題的信息系統是本課程的核心目標，為此所設計的課程內容包括：

風險管理和內部控制信息系統的需求分析

風險預警指標體系的建立

風險管理信息系統的數據采集與管理

風險管理信息系統功能設計

賀老師

在英國標準協會（BSI）就職期間保持國際六體系主任審核員資格，其中包括質量、食品安全、環境、職業健康安全、投訴、信息安全管理體系資格。

從事咨詢認證行業16年，基于對于標準和管理的了解和熟悉，為眾多金融、保險行業、航空、通信行業客戶提供管理及標準咨詢及第三方稽核服務，在BSI就職期間還兼任BSI 專職講師、大客戶經理、CMSAS中國區產品經理、中國區金融行業經理等職務。在風險管理方面主導編譯及開發了BS31100(風險管理)標準及課程。

老師曾經服務過的知名企業: 山東農行、青島農行、招商銀行、華夏銀行、、山東建行、云南建行、北京建行、北京銀行、光大銀行、平安保險、新華人壽、中國人壽等 中國國際航空公司、東方航空公司、廈門航空公司、北京移動、河南移動、天津網通、新疆網通、河北網通、首都機場要客部、首都機場安保公司、賽特飯店、萬科、物美超市、COSCO、清華接待服務部等 可口可樂（香港）、莊臣上海、蒙牛中國、廈門航空食品公司、香港賽馬會等

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