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課程介紹：

現在越來越多的企業開始注重培訓，并且也花費了大量的人力、物力與財力在上面，但是往往很多企業覺得收效甚微。當培訓已成為各企業不可缺少的日常管理環節，但面對名目繁多的培訓課程，究竟哪些才是真正適合企業的培訓？諸多此類問題已經成為眾多企業關注的焦點。

企業培訓如何為組織服務，培訓該用什么作為燈塔和風向標？如何構建以企業經營發展戰略為導向，構建符合企業自身的培訓體系？企業往往投入不少資金進行培訓，往往發現培訓效果不如預期的好，經常為了培訓而培訓，缺乏系統策劃，如何讓企業在培訓方面的投資回報率更大？

培訓目標：

1.了解企業培訓目前存在的問題，并找出可行的解決辦法；

2.正確定位培訓者的角色與任務；

3.掌握培訓體系建設的兩大核心要點；

4.理論結合實際，制定出合理的培訓體系，優化并實施。

培訓對象：

公司培訓負責人、內部講師人員、課程開發人員、HR管理人員等；

課程要點：

第一模塊 企業培訓問題分析與探討

1.小組討論：目前企業培訓主要問題及現行解決方案

2.企業培訓發展階段剖析

3.培訓者的角色與任務

4.企業引入外部培訓與內部培訓的利弊分析

第二模塊 企業培訓體系的建立

1.培訓體系總圖

2.培訓體系核心---課程設計體系

課程設計的現狀與問題

課程設計的基礎--培訓分析

課程設計完整內容

課程設計有效方法

3.培訓體系核心---內部培訓導師培養

內部培訓導師現狀和問題

內訓師分類--設計與呈現

內訓師候選人選拔條件

內訓師培訓（普通TTT足夠嗎）

內訓師使用與留任

4.其他培訓體系

內部制度

培訓組織

經費申請與管理

5.培訓體系的呈現

大公司經驗分享

問題解答

丁老師

講師經歷

RAGENERGY授權導師，新加坡某跨國教育集團上海分院院長，美國著名的DDI課程的認證講師，美國人力資源管理協會會員，香港零售專業協會會員。擁有豐富的咨詢、管理經驗，現擔任多家零售企業簽約顧問。主修工商管理、教育學、心理學，致力于流通服務業“管理技術與管理才能發展”的專業研究。曾擔任聞名遐邇的跨國零售業（亞太總部）培訓經理，負責培訓制度的建立與執行，同時兼任董事局秘書?，F擔任職業培訓導師，同時兼任中高層職業經理人心理咨詢師。

授課風格

培訓風格幽雅如行云流水，幽默生動。注重道術并存，務實親和。深受學員的好評。近幾年來成功地主講了近百場的“管理才能發展”的專業公開課程，并獲得一致的好評。

擅長解決的問題

1. 如何建立有效可行的培訓體系；

2. 如何建立規范而科學的招聘流程；

3. 如何建立完善的招聘評估體系；

4. 如何對績效體系進行設計；

5. 如何建立完善實用的薪酬體系；

6. 如何建立職業生涯規劃體系。

培訓過的部分客戶

沈陽東軟集團、信息產業部、北大方正、國航貨運、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯想集團、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業、康恩貝醫藥集團、娃哈哈、太太集團、東大阿爾派、中外運、柯達、博西威、中國銀行、三毛集團、三九國裕房地產公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（廣州）食品公司、荷蘭DSH（中國）有限公司、丹麥諾維信（中國）有限公司、廣州本田、廣州物資集團、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒、實達電腦、方太電器、南順油脂等等。

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