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課程大綱

一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

采購(gòu)及供應(yīng)鏈的涵義

——采購(gòu)的涵義

——供應(yīng)鏈的涵義

采購(gòu)的作用

——采購(gòu)的價(jià)值

——采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中地位

采購(gòu)的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

——從物流到供應(yīng)鏈管理

（1）實(shí)物配送

（2）綜合物流管理階段——ILM

（3）供應(yīng)鏈管理階段——SCM

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理思想與理念

——傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別

——怎樣樹立系統(tǒng)的思想

——采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系

——如何成為好的工作伙伴

采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

——采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的一般類型

——企業(yè)物流一體化的必要性

——采購(gòu)的分類（從不同角度）

二、采購(gòu)管理基礎(chǔ)

采購(gòu)定位模型

采購(gòu)的5適原則

采購(gòu)的4種方式及基于定位模型的采購(gòu)方式

采購(gòu)的流程

——明確需求＞計(jì)劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購(gòu)訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案

基于定位模型的采購(gòu)管理

——選擇供應(yīng)商的策略

——貨物品質(zhì)的策略

——采購(gòu)數(shù)量策略

——采購(gòu)時(shí)間策略

——采購(gòu)價(jià)格策略

三、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理模型

——供應(yīng)商管理策略

——供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系

——基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位

——供應(yīng)商感知模型

——供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效方程式

?供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)

——基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)策略

——供應(yīng)商選擇的一般流程

——供應(yīng)商篩選

——供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)

——供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)

——供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)

——評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

——案例分析

——供應(yīng)商激勵(lì)與控制

供應(yīng)商關(guān)系管理

——SWOT分析

——案例分析

——如何建立合作伙伴關(guān)系

四、采購(gòu)策略管理

MRP采購(gòu)

——MRP原理

——發(fā)揮BOM的作用

——MRP/MRPⅡ/ERP

JIT采購(gòu)

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的基本思想

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的目標(biāo)

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)采購(gòu)的原理

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的特點(diǎn)

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的作用

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施要求

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施條件

——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施步驟

供應(yīng)鏈采購(gòu)

——供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別

——供應(yīng)鏈采購(gòu)如何實(shí)施

電子采購(gòu)

——電子采購(gòu)的特點(diǎn)

——電子采購(gòu)的步驟

——電子采購(gòu)的方式

其他采購(gòu)策略（招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)）

五、采購(gòu)合同管理

采購(gòu)合同分類

——口頭形式

——書面形式（無定額合同/定額合同）

采購(gòu)合同的內(nèi)容

——首部

——正文

——尾部

采購(gòu)合同的訂立與履行

——合同資格的審核

——采購(gòu)合同的訂立

——采購(gòu)合同的履行

爭(zhēng)議與索賠處理

——爭(zhēng)議的原因

——如何處理索賠及解決爭(zhēng)議

采購(gòu)合同的變更與終止

——采購(gòu)合同變更與原因

——采購(gòu)合同變化與變更的控制

——采購(gòu)合同終止的形式

——采購(gòu)合同變更與終止的條件

六、采購(gòu)成本管理

采購(gòu)成本分析

——采購(gòu)成本的構(gòu)成要求

采購(gòu)成本控制

——如何做好采購(gòu)預(yù)算

——完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為

——需求預(yù)測(cè)

——建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系

——采購(gòu)人員管理

——如何從非采購(gòu)角度減少成本

七、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類

——什么是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

——種類（進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其它風(fēng)險(xiǎn)）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的回避與防范

姜老師

天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士，采購(gòu)和物流課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實(shí)操型培訓(xùn)師，現(xiàn)為專門從事采購(gòu)及供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。

姜老師曾先后在大型國(guó)有集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級(jí)主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。

姜老師了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，同時(shí)也了解中國(guó)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際特點(diǎn)。曾多次為企業(yè)提供項(xiàng)目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)豐富。

姜老師豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可。姜老師的實(shí)戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用，授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)、案例剖析十分深刻。

姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括：泰達(dá)控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、津?yàn)I快速發(fā)展有限公司、津酒集團(tuán)、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力、天森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲(chǔ)菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷、小護(hù)士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。

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