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思維創(chuàng)新與思考方法訓(xùn)練

【課程編號】:MKT026135

【課程名稱】:

思維創(chuàng)新與思考方法訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年08月01日 到 2026年08月02日3200元/人

2025年09月13日 到 2025年09月14日3200元/人

2025年07月12日 到 2025年07月13日3200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供思維創(chuàng)新與思考方法訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州思維創(chuàng)新培訓(xùn)

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課程背景

管理大師彼得.杜拉克說過:人和組織都需要一項(xiàng)核心能力:創(chuàng)新。

創(chuàng)新是成長的動能、成功的動力,也是在全球競爭中存續(xù)的引擎。當(dāng)今經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的核心競爭力已經(jīng)從“知識”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新”;現(xiàn)在最熱門的話題不再只是“知識經(jīng)濟(jì)”,而轉(zhuǎn)為“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”。

同時(shí),問題是阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個(gè)簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。許多著名的企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)地分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)地分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

課程目標(biāo)

-分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域,闡述創(chuàng)新的涵義與源泉

-運(yùn)用思維導(dǎo)圖等腦力激蕩的工具方法,激發(fā)創(chuàng)意好點(diǎn)子

-培養(yǎng)富有系統(tǒng)的擴(kuò)散性思考,幫助企業(yè)發(fā)掘和篩選有價(jià)值的創(chuàng)意

-運(yùn)用思維導(dǎo)圖的方法解決和分析問題,提升企業(yè)競爭力

-使思考更快速靈活,在創(chuàng)意點(diǎn)子產(chǎn)生同時(shí),將這些點(diǎn)子邏輯分類

-認(rèn)識創(chuàng)造性本質(zhì)及管理中創(chuàng)造性解決問題實(shí)質(zhì);明確創(chuàng)新解決問題的過程及其模式

-構(gòu)建多種問題輕重緩急的粹取方法,使用團(tuán)隊(duì)的力度能用于感性與理性的問題解決

授課對象:

董事長、總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理等中高管

課程大綱

一、平行思考方法:六頂思考帽

1、平行思維:傳統(tǒng)思維的替代方法

2、六頂思考帽:高效且有趣的平行思考工具

3、認(rèn)識六頂思考帽

◆ 白帽:基于事實(shí)與信息的思維模式

◆ 紅帽:基于經(jīng)驗(yàn)與直覺的思維模式

◆ 黃帽:積極與樂觀的思維傾向

◆ 黑帽:邏輯與批判的思維傾向

◆綠帽:富于想象與創(chuàng)造性的思維

◆藍(lán)帽:思維決策過程的組織與掌控

4、運(yùn)用六頂思考帽

◆ 帽子的使用原則及難點(diǎn)克服

◆決策情境與帽子的選擇

◆帽子使用的常見序列

5彩色思考訓(xùn)練

◆快速分析訓(xùn)練

◆決策判斷訓(xùn)練

◆解決思路訓(xùn)練

二、邏輯思考方法:金字塔原理

1、邏輯習(xí)慣對管理者的至關(guān)重要性

◆ 邏輯之美在于讓一切變得更簡單

◆邏輯是組織信任與科學(xué)管理的基礎(chǔ)

◆邏輯能力可以通過訓(xùn)練而獲得

2、邏輯知識基礎(chǔ)

◆基本方式:概念與定義、判斷與定理、推理與證明

◆基本原則:同一律、排中律、充足理由律、無矛盾律

◆邏輯系統(tǒng)的性質(zhì):有效性、相容性、可靠性、完備性

3、金字塔的奧秘

◆ 金字塔的效用

◆金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

4、思考的邏輯

◆ 概括思想:結(jié)果、目標(biāo)、共性

◆ 邏輯順序:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、程度

5、解決問題的邏輯

◆界定問題:框架、要素

◆分析問題:信息、診斷、是非

6、表達(dá)的邏輯

◆在書面文件中呈現(xiàn)金字塔

楊老師

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家,項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高??偛冒?、經(jīng)理人班合作講師

27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷;20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn);10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

長期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升,具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn),以及企業(yè)運(yùn)營、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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