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課程背景：

大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。

那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：

1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”?

2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？

3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？

4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？

5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過哪些步驟？

8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見哪些問題？

9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？

10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些最新的法律法規(guī)？

課程目標(biāo)

全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用

全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型

全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式

全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則

全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法

全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟

全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法

全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理

全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問題

掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法

全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解

課程對(duì)象

公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程大綱

第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)

?什么是股權(quán)激勵(lì)

?股權(quán)激勵(lì)的原理

?股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）

超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)

【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無(wú)增值權(quán)，在職分紅無(wú)溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無(wú)法解決短期激勵(lì)，期股無(wú)法解決購(gòu)買資金，且無(wú)短期激勵(lì)效應(yīng)，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？

【解答】股權(quán)激勵(lì)的類型需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組合設(shè)計(jì)，方能有最佳的激勵(lì)效果，其中超額分紅+在職分紅可以解決短期激勵(lì)及長(zhǎng)期激勵(lì)的資金來(lái)源，虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)則是長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式，這些問題應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)中解決。

?股權(quán)激勵(lì)的作用

?股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

【案例分析】北京中關(guān)村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案

第二單元 股權(quán)激勵(lì)10D模型

1.股權(quán)激勵(lì)10D模型

2.股權(quán)激勵(lì)10大要素

定目的/定對(duì)象/定模式/定數(shù)量/定價(jià)格/定時(shí)間/定載體/定來(lái)源/定條件/定機(jī)制

第三單元 股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式

1.超額分紅模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

2.在職分紅模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

3.業(yè)績(jī)股票模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】福地科技（000828）

4.虛擬股票模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】上海貝嶺（600171）

5.延期支付模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】武漢中商（000785）

6.虛擬股票期權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）

7.股票增值權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】招商銀行（600036）

8.賬面價(jià)值增值權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)

9.員工持股計(jì)劃模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】華為全員持股計(jì)劃

10. 管理層收購(gòu)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】聯(lián)想MBO

11.股票期權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】安泰科技（000969）

12.限制性股票模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】中興通訊（000063）

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

?上市公司常用模式

?非上市公司常用模式

2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

公平性/競(jìng)爭(zhēng)性/完整性/科學(xué)性/操作性

3.10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

如何確定目的/如何確定對(duì)象/如何確定模式/如何確定數(shù)量/如何確定價(jià)格/如何確定時(shí)間/如何確定載體/如何確定來(lái)源/如何確定條件/如何確定機(jī)制

【案例】令老板和員工都滿意的“3P”分配模式及其模板和表單

4.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟

?上市公司實(shí)施步驟

?非上市公司實(shí)施步驟

5.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核

目標(biāo)管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡積分卡考核法

【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第五單元 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

1.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

?基本概念

?權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理

?現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理

?會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)

?股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響

【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例

【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例

【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理

2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理

個(gè)人所得稅/企業(yè)所得稅

第六單元 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行

1.財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問題

2.信息披露問題

3.分紅管理問題

4.長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問題

5.完善公司治理問題

6.老板角色轉(zhuǎn)變問題

【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行？

第七單元 股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響

1.對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法

【案例分析】

第八單元 股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀

1.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》

2.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》

3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》

4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》

5.《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

6.《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

7.《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》

【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)？

黃老師

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年 珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作22年，并有在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市、并購(gòu)重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)上市過程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運(yùn)作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營(yíng)改增等方面特別搞長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)、落地、操作派專家。

授課風(fēng)格

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

服務(wù)客戶

成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬(wàn)科集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、北大總裁EMBA班、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽(yáng)市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。

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