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課程背景

全新定義執行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現團隊執行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業，杜絕執行借口，達成既定目標。以目標為導向的高效執行力，將是管理者的必修課。

培訓對象

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師

課程大綱

一、執行難的表現及原因（注：企業角度分析）

1. 企業為什么執行難

2 執行難的三大原因

3. 企業常見執行問題

4. 執行型公司的特點

5. 案例分析

二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）

1、管理者的執行定位

2、管理者現狀自我分析

3、執行力結果達成的文化貫徹

4、結果執行需要注意的“方圓”文化

5、執行需克服的6個錯誤思維

6、案例分析

三、執行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念與中國價值觀的沖突包容

2、西為中用，發現中國人自己的執行文化

3、企業治理四個境界

4、中西文化造成的個體差異

5、剖開表象看本質

6、關于執行管理的6個心理定律

7、案例分析

四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）

1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7、確認結果—執行的成果/達成結果的

五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）

1、培養執行團隊哲學

2、如何打造執行團隊

3.戰略與執行的關系

4、團隊執行力的要素

5、打造執行文化的基因

6、成功執行三關鍵

7、“推動力”&“牽引力”

8、認識行為風格，學會“因人制宜”

9、案例分析

六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）

1、團隊的價值

2、如何建立良好的團隊氛圍

3、高效開展團隊內外部溝通

4、高效溝通的基本原則

5、如何提高團隊工作效率

6、效率的三大關鍵

7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義

8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊

9、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

10、善用情緒促績效的6大方法

11、案例分析+視頻教學+活動

七、執行力的結果保障（注：避免頭疼醫頭，執行力不利的溝通原因）

1、溝通能力提高的方法

（1）開列溝通情境和溝通對象清單

評價自己的溝通狀況

評價自己的溝通方式

制定并執行溝通計劃

執行計劃充滿欣喜

（2）身體語言溝通的改善

首先理解別人的身體語言

恰當使用自己的身體語言

2、組織協調能力

組織能力

授權能力

沖突處理能力

激勵下屬能力

疏通協調能力

八、討論分析交流（注：可適當設置課堂問題討論，日常問題咨詢，探討處理工作中的執行難點）

張老師

☆ 北京大學/清華大學/浙江大學/華東師范大學 特邀導師

☆ 文化部人才交流中心 特聘導師

☆ 上海財經大學商學院 特邀導師

☆ 組織情商領導力系統 首席導師

☆ 中國數字職業指南頻道 特邀嘉賓

☆ 首屆華人講壇影響力人物

☆《前沿講座》等欄目特邀嘉賓

☆《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家

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