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課程背景

如何從宏觀視角，從人效分析、人工成本和激勵要素等維度，診斷薪酬激勵體系與評估效能？

如何從技術視角，運用量化手段，設計、規范薪酬體系，創新人才激勵手段？

薪酬管理者應基于設計思維和數據分析，持續優化薪酬管理和人才激勵的邏輯，體現業務發展支持和人才管理導向。本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場練習操作，將一攬子診斷、設計、創新方法與工具一網打盡！

讓我們共同開啟一段全新的學習旅程！突破理念和技術瓶頸，成為薪酬診斷分析達人！

課程特色

•兼顧宏微觀，直擊核心——分享在實戰當中最關鍵的思維、視角和方法

•案例模擬，實用工具——直觀的分析案例與直接工具，確保實用

•敏捷診斷，創新設計——敏捷實用的診斷技術，聚焦創新觀點

課程目標

•收獲一次針對性的專業學習——解析常見薪酬問題，掌握薪酬設計的要領及操作細則

•參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導，企業實例現場設計

•帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導，確保方案的有效性與實用性

課程對象

•企業中高層管理者、人力資源核心管理層；薪酬管理經理

課程大綱

第一講：應用指引

•如何理解企業薪酬激勵設計的目標？

•薪酬管理者如何創造價值？應具備的關鍵素質？如何展開自我提升？

•課程如何定位，后續如何應用？

第二講：宏觀分析與頂層設計

•薪酬激勵體系的頂層分析是什么？

•從經營和決策視角，如何開展薪酬診斷？

•薪酬激勵如何與業務策略相連接？

•如何基于效益導向與人效導向開展薪酬診斷

•如何基于人工成本分析與預算管控開展薪酬診斷

•如何基于人才激勵要素分析薪酬激勵成效？

第三講：薪酬水平診斷分析與定位的方法、工具

•什么樣的統計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤？

•薪酬調研有哪些不能說的秘密？如何選擇企業和數據樣本？

•如何有效開展薪酬水平內外部對比？（”四維”競爭力分析模型）

•內部公平性分析的關鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類型－跨部門－橫向層級－縱向層級）

•對比之后如何應用？如何開展薪酬定位、成本評估與測算？

第四講：崗位與薪酬等級基準診斷與設計

•如何理解崗位等級（靜態）與晉升通道（動態）？

•薪酬等級基準背后的技術思想是什么？（邏輯關聯：組織－崗位－價值等級－人才發展）

•工資中位提升、帶寬、重疊度等指標的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區？

•什么是薪資滲透率？為什么要計算和分析？如何應用？

第五講：薪酬結構診斷、設計與創新

•通常意義上，什么有激勵性的薪酬結構？

•人才激勵對象如何差異化分類？

•如何分析激勵要素（什么能激勵到他們）？

•薪酬結構與浮動收入設計，如何體現從價值創造到價值分配？

•如何設計全面薪酬架構與薪酬結構矩陣？

•如何推動浮動收入與獎金模式的持續創新？

第六講：薪酬激勵變革落地與調薪管理

•如何兼顧宏觀，開展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測算？

•如何處理薪酬變革中的矛盾點？如何區分主次要矛盾？

•如何基于人效、任職能力與持續績效開展調薪？

•如何開展有效的薪酬溝通？

課程總結、交流與答疑

楊老師

•專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

•從2010年開始，帶領科石顧問團隊通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創新服務產品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創課程”和“人力資源產品創新大獎”等榮譽。

•曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。

•曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。

•在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業常年擔任人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

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