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參加對象

采購主管、采購員、采購經理

課程介紹

掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路

了解公司戰略性采購決策對成本的影響

掌握降低采購成本的專業手段和技巧

課程大綱

第一模塊 采購活動中的成本管理戰略

1．影響采購決策的因素

2．供應商分析

3．市場競爭性及供應特性對采購的影響

第二模塊 采購成本分析及技術

1．成本與價格

2．成本幾種類型

3．整體成本的概念

4．生命周期成本分析

5．目標成本

6．歸納成本法

7．標準成本

8．作業成本法（ABC）

9．學習曲線

10．質量成本

第三模塊 采購價格分析及技術

1．市場結構類型

2．經濟環境分析

3．供應商的定價策略

4．價格折扣

第四模塊 價值增值策略

供應分析

1.采購決策

2.付款條件

3.供應關系

供應及庫存管理

采購成本控制及方法

1.成本規避

2.成本降低

3.采購談判

4.采購招標

價值分析、步驟及方法：采購與設計的偏向性

采購文件及記錄的管理

第五模塊 供應商成本現場改善之道

1．現場管理是供應商成本降低之源泉

2．質量成本及持續改進

3．七大浪費和消除浪費的方法

4．拉動式管理和看板控制

申老師

工作經歷： 采購物流供應鏈實戰管理專家

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理

曾任：美國可利航運有限公司采購部經理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理

中國物流行業協會專家顧問；

CIPS/ILT/CPS國際采購職業資格認證高級培訓師；

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；《中國海關》雜志、《現代物流報》撰稿人；廣州外語外貿大學、深圳大學物流采購專業特聘講師。

實戰經驗：

申老師10年大型企業物流實戰管理經驗，3年采購/物流/供應鏈咨詢服務經驗，曾任深圳信義汽車玻璃（控股）有限公司供應鏈事業部經理期間，幫助公司完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度，全流程跟蹤領用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發生。對日本、德國供應設備高價值配件，協調工程部門開發，增加了國產化比例，降低了采購成本，對貴重物品適量庫存，壓縮了設備停機時間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經理任職期間，負責推廣公司優勢產品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創150TEU標箱的業績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

授課風格：

豐富性與針對性：課程包含豐富的理論及專業知識，分享豐富的管理實踐經驗，并能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地進行培訓與指導； 指導性與實用性：能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性； 操作性與實效性：課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒； 通俗易懂，參與性強：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學員積極提問、質疑，現場分析、解答、互動。

擅長課程包括：

《精益物流與供應鏈管理優化策略》

《雙贏采購商務談判實戰技能訓練》

《供應鏈管理之精益采購與供應商管理》

《高效倉儲管理與庫存控制實操技巧》

項目經驗：

深圳穩泰電聲有限公司供應鏈優化項目：通過建立供應商選擇與評估SOP并實施，淘汰了不合適供應商，加大優秀供應商訂單比例，以就近選擇為準則，提高了交付準時性達98%以上、質量穩定性達95%以上、采購cost down10%，將庫存周轉率由8次提高到14.2次。

黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項目：參與中信物流國內鐵路專線，省內公路專線，國內多條干線業務模式創新、流程優化及線路整合項目。通過將直營轉化為外包、參股、合資等形式，將公司由過去人、事的管理轉變為契約的管理。公司由150人優化為12人。

客戶評價：

專業、系統、生動、務實！

---- 劉愛文 東芝泰格信息系統（深圳）有限公司

企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。

---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛 深圳三星科健移動通訊技術有限公司

課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

----全軍 深圳愛默生電子有限公司

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