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【課程背景】

在低速、緩慢增長的新經濟常態下，轉型升級成為企事業機構生存與發展的不二法則，而全面績效管理能夠最大限度地推動組織變革與創新，是轉型升級成功的關鍵。通過績效管理無縫連接戰略與運營，使組織目標和個人目標同步一致，才能使組織協同運營發揮最大效能。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，很多企業經常出現這樣的現象：

*企業的年度經營目標和各級部門的考核與日常工作嚴重脫節，企業經營業績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

*企業考核指標如何分解到各級部門，各級部門又如何分解到各級崗位，才能做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的效果；

*龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運動”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；

*職能部門、機關人員不像業務人員能用業績量化指標考核，難道真是“做與不做一個樣，考與不考也一個樣”，難以考核評價與衡量；

*績效考核如何與各級員工激勵機制掛鉤，保障企業效益與員工利益的同步與一致；

【課程收益】

澄清戰略，量化指標：精準掌握用BSC和德魯克企業7大業務重點領域法梳理戰略發展路徑及核心目標，實現組織戰略分解與執行的縱向一致和橫向協同；

分解編制，設計指標：全面掌握KPI、GS、KCI指標的設計方法，獲取企業考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；

評估權重，演練校正： 熟練掌握績效考核指標權重的評估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績效管理體系；

鏈接激勵，倍增績效：嫻熟應用不同職能員工的激勵機制構建方法，有效平衡激勵與考核，驅動員工行為轉變，創造企業績效倍增。

【課程特色】

權威，實戰：頂級企業成長管理專家親授企業績效管理體系與配套激勵機制的建構方法；

前沿，實效：標桿企業案例分享，領略高績效管理企業的秘鑰，并針對性現場指導學員企業；

聚焦，實用：傳授立竿見影的績效管理工具，分解、演練，夯實績效考核指標設計的關鍵；

系統，轉化：采用國內領先而獨特的——微咨詢培訓模式，并輔以價值千萬的咨詢案例，幫助學員有效落地與轉化。

【課程對象】

企事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效管理相關負責人及其他部門負責人等。

【課程大綱】

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業績效問題

2.優秀企業績效考核分享

3.企業成長模型解析

4.績效考核案例分析

5.績效考核認知

6.績效考核與目標管理

7.績效管理解析

8.不同人才的績效管理

9.案例分析：績效誰之過

10.目標管理的七個要素

11.企業戰略管控與績效考核

模塊二：KPI指標設計

1.績效考核指標類型

2.企業級考核指標建立方法

3.企業級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.績效考核指標分解演練

6.職責分解法分析

7.職責分解法演練

模塊三：GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.GS提煉演練

5.解讀績效考核表

模塊四：KCI指標

1.KCI認知

2.KCI作用

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.KCI評價演練

模塊五：考核與激勵機制

1.生產類員工激勵機制

2.銷售類員工激勵機制

3.職能類員工激勵機制

4.績效分數掛鉤法

5.績效系數掛鉤法

6.強制分布法

7.組織系數掛鉤法

8.績效考核寬嚴不一的解決

陳老師

實戰型企業成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學EMBA總裁班教授；曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監、董事總經理。

陳老師現擔任3家企業的常年管理顧問，在多個管理咨詢項目中擔任項目經理及核心顧問，擁有上百場次公開課和內訓經驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫藥、機械制造、生物技術、食品、IT、房地產、快餐連鎖等近二十個行業領域，培訓企業500多家。

陳老師擁有二十多年的實戰管理與咨詢培訓經驗，秉承“明道——開創獨特贏利模式，優術——構建強大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、盼盼集團、鄉村基、真功夫、極草5X均實現跨越式增長，迅速成為行業的領軍品牌。

輔導過的主要客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、中國煙草、美的集團、中國電信、聯想集團、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業集團、招商地產、奧園地產、金科地產、龍湖地產、力帆汽車、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、盼盼集團、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、鄉村基國際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團、真功夫、五洲交通集團等。

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