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培訓目標：

在企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是核心環節之一，將直接影響到企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準確；庫存管理是供應鏈的關鍵環節,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量、 成本、交期”三大要素的滿意度。

本課程旨在通過講解與分享優秀企業在倉儲與庫存管控方面的先進經驗，幫助企業管理者們從“倉儲管理”的被動狀態轉向“管理倉儲”的主動狀態，以現代企業高效倉儲與庫存管理的先進理念、策略和方法為指導，幫助企業改善和提升供應鏈管理系統的綜合效能與競爭力。

適合對象：

供應鏈經理、物流經理、倉庫經理和主管等相關人員。

培訓目標：

全面了解現代企業倉儲的功能與運作的原理以及各項作業單元之間的相互關系。

掌握收、發、存以及儲位動態管理的基本方法和各項報表的應用技巧。

掌握如何動態設置庫存水平的方法與技巧以及如何有效降低庫存的實用方法。

研習改善企業物料管理的系統方法以及如何提升優化企業供應鏈管理的效能。

研討企業如何降低物料成本的系統方法與挖掘企業供應鏈管理系統的潛在效能。

課程大綱：

Unit1 現代倉庫的職能與分類

制造企業供應鏈管理系統中的倉庫管理

案例 現代倉庫的運作

不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位

倉庫三大功能與倉庫的分類

Unit2 倉庫規劃與設備管理

倉庫規劃的基本原則

貨架規劃與類型

存儲設備/搬運設備/輸送設備

倉儲能力分析

自備倉庫與外包倉庫

Unit3 現代倉庫的作業管理

倉庫的作業流程

入庫管理要點

免檢管理優化

生產領料管理物料倒沖與分析

看板的先進先出管理

保質期管理

生產報廢管理

Unit4 現代倉庫庫存報表應用

庫存交易報表

庫存ABC報表

倉庫KPI報表

庫存準確率報表

庫存周轉率報表

Unit5 倉庫運作與運輸管理

物料JIT供應更優化

高效揀選與分揀的方法與技巧

出貨與補貨的最大問題是什么

空間即金錢，找出呆廢料產生原因

盤點的方法與步驟

Milk-Run法應用

Unit6 庫存水平與成本分析

供應鏈流程與成本分析

計算持有的存貨成本

訂貨成本與準備成本

確認經濟采購量（EOQ）

Unit7 物料庫存管理

開發/試產及量產各階段工具選用指導

入庫管理與出庫管理

先進先出FIFO

生產物料報廢管理

工程變更與物料替代

3種常用的物料替代方式

試生產的庫存控制

物料追溯和生產追溯

庫存準確率分析

Unit8 庫存控制的方法與技巧

預測瀑布圖

訂單與預測

采購周期與入庫控制

呆滯料與死庫存如何處理

吳老師

十五年制造企業工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗，長期致力于優化和提高企業供應鏈管理效能的研究，特別是他務實、創新，追求卓越的工作作風，不僅為客戶企業創造了優異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓學員有效地提升了職業技能和工作效率，贏得企業和學員一致贊譽！

典型客戶：

ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機工程、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬制品、沃特節水產品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、康輝醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、揚子專用車業、遠東集團、依卡化學、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。

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