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課程背景

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是精益六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)精益六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握精益六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于精益六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

《精益六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授精益六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。

課程特色

小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)

直擊核心：從精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開(kāi)。

結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門(mén)特點(diǎn)系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；

注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；

教學(xué)相長(zhǎng)：透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

課程收益

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

2、熟悉精益六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書(shū)》

課程大綱

第一天

模塊一：精益六西格瑪概論

Lean SixSigma課程整體介紹

Lean SixSigma方法論誕生與發(fā)展

Lean SixSigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則

Lean SixSigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則

模塊二：Define定義

Lean SixSigma項(xiàng)目定義(4W2H)

VOC與CTQ分析(案例解析)

SIPOC圖析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)

第二天

模塊三：Measure測(cè)量

數(shù)據(jù)與抽樣

點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

測(cè)量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實(shí)驗(yàn))

事件、概率、概率分布(二項(xiàng)/均勻/正態(tài))

過(guò)程能力分析(案例解析)

全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

價(jià)值流圖（VSM）

第三天

模塊四：Analyze分析

Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

假設(shè)檢驗(yàn)（方差、均值、比例）(案例解析)

相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）(案例解析)

流程程序分析法

快速換型（SMED）

第四天

模塊五：Improve改善

回歸分析(案例解析+紙飛船實(shí)驗(yàn))

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(案例解析)

一般全因子設(shè)計(jì)(案例解析)

響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹

第五天

模塊六：Control控制

控制階段思路說(shuō)明

防錯(cuò)防呆與標(biāo)準(zhǔn)化(案例解析)

控制圖(SPC) (案例解析)

控制計(jì)劃(案例解析)

項(xiàng)目移交與收益核算

DMAIC總結(jié)及實(shí)踐案例分享

課程答疑(Q&A)

余老師

講師一：余老師

黑帶大師（MBB）

精益六西格瑪改善專家

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員

ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶（BB）

臺(tái)達(dá)電子首席6SIGMA講師

履歷：曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)資臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任等要職，同時(shí)，兼任臺(tái)達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺(tái)達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺(tái)達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過(guò)程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫(xiě)了臺(tái)達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。

優(yōu)勢(shì)：從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來(lái)，指導(dǎo)過(guò)臺(tái)達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國(guó)平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽(yáng)光電(江門(mén))、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(jī)(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強(qiáng)生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識(shí)和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評(píng)。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人，指導(dǎo)實(shí)施黑帶項(xiàng)目120余個(gè)，綠帶項(xiàng)目230余個(gè)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)年收益超過(guò)人民幣2個(gè)億。指導(dǎo)項(xiàng)目多次榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競(jìng)賽之獎(jiǎng)項(xiàng)。

代表客戶

講師二：張老師

精益六西格瑪改善專家

ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

注冊(cè)黑帶大師（MBB）

臺(tái)達(dá)電子首席質(zhì)量課程講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

職業(yè)經(jīng)歷：曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子有限公司，先后擔(dān)任品管經(jīng)理、產(chǎn)品廠長(zhǎng)、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理等職。同時(shí)，兼任臺(tái)達(dá)電“品質(zhì)管理技術(shù)委員會(huì)主任委員”、“六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”，連續(xù)4年被評(píng)為臺(tái)達(dá)電“年度金牌講師”，臺(tái)達(dá)電第一批六西格瑪黑帶大師（MBB），參與編寫(xiě)了臺(tái)達(dá)電子第一部六西格瑪教材和教案。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

1、張老師具備11年大型跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有超過(guò)10年的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐與咨詢經(jīng)歷。

2、精通精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)，擅長(zhǎng)制造，管理類項(xiàng)目輔導(dǎo)及管理，特別對(duì)于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機(jī)產(chǎn)業(yè)等電子電器行業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)豐富。

3、從事管理顧問(wèn)工作以來(lái)，指導(dǎo)過(guò)富士康科技、貿(mào)聯(lián)電子、美的電器、海信電器、東風(fēng)汽車、LG電子、偉創(chuàng)力集團(tuán)、中國(guó)平安證券、玉柴集團(tuán)、航天科技半導(dǎo)體、凱邦電機(jī)、達(dá)創(chuàng)科技、強(qiáng)生嬰兒、花王…等數(shù)十家企業(yè)，憑借淵博的知識(shí)和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評(píng)。

突出業(yè)績(jī)：

1、2015年至今，指導(dǎo)某電子公司質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善，歷經(jīng)2年，將品質(zhì)成本降低36.4%，客戶端的投訴消減73%，訂單交付提升至95.8%，成功挽救了該司與亞馬遜的持續(xù)合作關(guān)系。

2、2013-2016年，依據(jù)某科技公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，設(shè)計(jì)建立了適合該司的高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，將人工成本降低39%，庫(kù)存和WIP金額消減82%，產(chǎn)品失敗成本降低68.7%，提升產(chǎn)品平均毛利率超過(guò)30%。

講師三：王老師

黑帶大師（MBB）

ASQ注冊(cè)黑帶

精益六西格瑪專家

質(zhì)量管理專家

華為六西格瑪 MBB

職業(yè)經(jīng)歷

精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理

華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，黑帶大師

深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級(jí)經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員

優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗(yàn)造就了全面型的能力，擅長(zhǎng)質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項(xiàng)目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗(yàn)豐富。

特長(zhǎng)：擅長(zhǎng)精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施。

風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實(shí)。授課案例全部來(lái)自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例展開(kāi)，提出解決問(wèn)題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，廣泛涉及移動(dòng)通訊、電子、機(jī)械、化工、物流、財(cái)務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)指導(dǎo)BB和GB項(xiàng)目1000件以上，項(xiàng)目取得財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過(guò)一千萬(wàn)美金以上；

作為項(xiàng)目主導(dǎo)顧問(wèn)指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛(ài)半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰?？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門(mén)實(shí)施精益六西格瑪管理。

指導(dǎo)意華股份實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審中以歷史最高分的成績(jī)榮獲第一！

2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊(cè)BB考試，最終以100%的通過(guò)率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

講師四：李老師

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深會(huì)員，ASQ-CSSBB

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶

精益六西格瑪黑帶大師（MBB）

國(guó)家級(jí)期刊《中國(guó)質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘專家

李老師，擁有超過(guò)10年的全面質(zhì)量管理(TQM)、精益六西格瑪改進(jìn)、精益六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)過(guò)40余家知名企業(yè)構(gòu)建精益六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善，并為數(shù)百家企業(yè)提供全面質(zhì)量管理、六西格瑪改進(jìn)與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)。以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

李老師，曾先后任職于臺(tái)資臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)和珠海格力電器股份有限公司，擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、精益六西格瑪人才培育部主管、精益六西格瑪專案推進(jìn)委員會(huì)主任、六西格瑪黑帶大師(MBB)等職，具有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施和推廣等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷、六西格瑪戰(zhàn)略策劃、六西格瑪變革管理、六西格瑪項(xiàng)目管理（課題挖掘-項(xiàng)目實(shí)施-過(guò)程輔導(dǎo)-評(píng)審驗(yàn)收-成果維持）、研發(fā)流程管理和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：

青山集團(tuán)瑞浦能源、亨通集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機(jī)、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國(guó)煙草沈陽(yáng)公司、中國(guó)煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、美國(guó) EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖?、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機(jī)、深圳高士線業(yè)、Bizlink集團(tuán)、平安證券股份有限公司、中國(guó)銀行、生命人壽保險(xiǎn)、中國(guó)電子長(zhǎng)城信息、上海富士通信息、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)、湖北金龍非織造布、航天半導(dǎo)體、深圳盛凌電子股份、兆馳股份等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目560余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)人民幣2億6千萬(wàn)元；

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