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【課程概述】

◆ 企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。

◆ 企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。

◆ 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業文化落地的絕招。

● 用模型將企業文化理念具象化，有助于員工理解

● 編寫企業文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依

● 通過推案例、講故事，幫助員工學習經驗，反思教訓，強化意識

● 反復講，反復學，才能讓企業文化深入員工的心

● 良教勝于言傳，用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為

● 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話

● 通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍

● 把企業文化與企業品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化

【課程收益】

打造團隊、經營人心的執行文化、團隊文化、創新文化、自律文化建設的理念、落地路徑和方法。

【課程對象】

企業老總、企業中高層管理人員

【課程大綱】

模塊一：企業文化落地解讀

◆ 企業管理的四個境界

◆ 企業文化是什么

◆ 核心價值觀

◆ 企業文化落地的內涵

◆ 企業文化落地三個階段

模塊二：內化于心——理念傳播有方法

◆ 企業文化理念落地三步曲

◆ 企業文化理念設計四法

◆ 文化理念落地三法

◆ 如何撰寫企業文化手冊？

◆ 如何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC

◆ 企業文化建設長效機制及范例

◆ 企業各種規章制度

◆ 為何制度不能發揮作用

◆ 管理中的情、理、法

◆ 基礎管理機制——OEC管理

◆ OEC管理的兩個層面、三個體系

模塊四：外化于行——自我經營效果好

◆ 激發終端活力的SBU經營理念

◆ “老太太買菜”給我們的啟示

◆ SBU經營的實質是人單合一

◆ 經營人的三重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統理念清

◆ 企業文化看板及范例

◆ 企業文化漫畫及范例

◆ 企業形象識別系統（CI）

◆ 標語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動

◆ 80/20原則

◆ 兩大理念

◆ 干部的三種經營

◆ 員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心

◆ 活動的類型

◆ 活動舉例

模塊八：網絡建設——體系健全到基層

◆ 支部建在連上

◆ 中建八局小班子建設

◆ 錦江賓館宣導員

◆ 海爾通訊員管理

模塊九：持續創新——文化理念與時進

◆ 什么是創新

◆ 如何創新

◆ 海爾創新法則

◆ 創新案例

楊老師

◆ 企業文化專家

◆ 集團管控咨詢專家

◆ OEC管理專家

◆ 海爾研學專家

◆ 清華大學、浙江大學等高校課程教授

◆ 北京師范大學管理學博士

◆ 曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師

【背景介紹】

◆ 海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【擅長領域】

企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

【授課風格】

激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。

【服務客戶】

蒙牛乳業，蒙泰集團，勁牌集團，力諾集團，圣象集團，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網，大唐電力，華能電力，神華集團，中煤集團，安泰集團，大港油田，魯能集團，中國煙草，德鋼實業，東方電氣，右醫附院，特格式醫藥，清華大學CIMS中心，清華大學繼續教育學院，清華大學長春教學站，清華大學江蘇教學站，華中科技大學MBA中心，青島大學MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委，本溪市中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心等。

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