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課程背景

非權威領導力沙盤「沙盤」

非權力性領導力，指的就是領導人的品質、作風、知識、能力、業績以及行為榜樣等非權力因素對被領導人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒有職位權力那種明顯的約束力，但在實際上，它常常能發揮權力性領導力所不能了揮的約束作用。

非權力領導是相對權力領導而言的，體現在領導者身上就是一種非權力領導力，也被稱作非權力影響力。所謂非權力領導力，是指領導者通過自身良好綜合素質和行為的體現，建立領導威信，從情感上影響下屬，使下屬團結在自己周圍的一種凝聚魅力。領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。

課程目標

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。

培訓對象

企業中高層管理者、后備干部。

課程大綱

模塊一 講解：卓越領導力的五大特質

講解：團隊建設的評估工具

沙盤：非職權領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：溝通視窗

模塊二沙盤：非職權領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：領導力五項行為

講解：團隊角色測評工具

練習：信任

模塊三 沙盤：非職權領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

講解：授權管理的方法

講解：有效的激勵

練習：團隊動機和員工意愿模型

模塊四 沙盤：非職權領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：團隊類型

1：家庭化團隊

2：精英化團隊

3：績效型團隊

4：標準化團隊

模塊五 沙盤：非職權領導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協作有效性反饋

模塊六沙盤：非職權領導力沙盤第六階段【平和期】推演

盛老師

教育及資格認證：

高級講師

北工大MBA

中科院管理心理學博士

管理沙盤實戰培訓師

國家高級沙盤培訓師

美國AACTP認證培訓師

智勝沙盤設計師

高級PMP項目管理師

講師經歷及主講課程：

盛老師曾在世界500強{工業制造業芬歐匯川中國upm公司}外企工業企業擔任職業經理人十多年，之后在民營企業擔任事業部高管，具有豐富的管理經驗。同時，盛老師具有多年多的企業管理咨詢和培訓經驗，連續5年每年企業授課和培訓天數均超過100天，作為職業經理人，專注于教練型團隊的培養;作為培訓者，擅長于企業培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業管理經驗和系統的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。“實戰性+系統化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。

主講課程

《企業全面智慧運營和優化管理》（2天版權沙盤課程）

《企業經營戰略管理沙盤》（2天版權沙盤課程）

《從技術走向管理沙盤》（2天版權沙盤課程）

《非財務經理的財務管理沙盤》（2天版權沙盤課程）

《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權沙盤課程）

《B2C商業營銷沙盤-智勝營銷》（2天版權沙盤課程）

《問題分析與解決沙盤》（2天版權沙盤課程）

《非人力資源的人力資源戰略管理》（2天版權沙盤課程）

《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》（2天版權沙盤課程）

《精準目標管理與時間管理沙盤》（1天版權沙盤課程）

《PMP項目管理沙盤》（2天版權沙盤課程）

《核心團隊領導力》（2天版權沙盤課程）

《全腦表達與溝通》（2天版權沙盤課程）

《核心團隊管理與協作》（2天版權沙盤課程）

《高效團隊執行和決策》（1天沙盤課程）

《時間和目標管理》（1天沙盤培訓課程）

《團隊卓越執行力》（1天沙盤課程）

《企業經營成本管理》（2天版權沙盤課程）

《目標的計劃與執行》(1天沙盤課程）

《跨部門溝通與協作》(1天沙盤課程）

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