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培訓(xùn)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南：實(shí)踐與優(yōu)化
【課程編號(hào)】：MKT031942
培訓(xùn)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南：實(shí)踐與優(yōu)化
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年06月23日 到 2026年06月27日4680元/人
2025年06月03日 到 2025年06月07日4680元/人
2024年06月11日 到 2024年06月15日4680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供培訓(xùn)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南：實(shí)踐與優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廈門
【課程關(guān)鍵字】：上海培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)
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課程介紹
猜猜看，沒有設(shè)立學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理崗位的企業(yè)，員工有沒有學(xué)習(xí)呢？組織有沒有學(xué)習(xí)呢？
企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)交易架構(gòu)，一切崗位都建立在能“降低交易成本，提升交易效率，提高客戶交易體驗(yàn)”這三個(gè)功能上。那么，作為學(xué)習(xí)與發(fā)展管理崗位，做什么可以降低企業(yè)學(xué)習(xí)成本，提升效率，優(yōu)化體驗(yàn)...... ？搞清楚這幾點(diǎn)，自身崗位的影響力自然來。
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管 、 培訓(xùn)專員 、項(xiàng)目培訓(xùn)人員
課程大綱
1. 培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)
* 培訓(xùn)管理的重要性和作用
* 培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
2. 評(píng)估培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用
* 把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
* 人力資源管理和培訓(xùn)的政策
* 組建一支有效的培訓(xùn)隊(duì)伍
* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
* 通過培訓(xùn)來增進(jìn)對(duì)職業(yè)技能的預(yù)管理
3. 培訓(xùn)需求分析
* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架
* 培訓(xùn)需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)
* 需求面談的步驟和方法
* 搜集需求的面談技巧
* 角色扮演4. 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識(shí)
* 制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)程
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
* 擬訂教學(xué)目標(biāo)
* 培訓(xùn)方案的開發(fā)
* 注意事項(xiàng)
5. 培訓(xùn)的實(shí)施和跟進(jìn)
* 培訓(xùn)計(jì)劃的成型
* 影響培訓(xùn)計(jì)劃的因素
* 培訓(xùn)項(xiàng)目的采購(gòu)
* 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的管理
* 培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)
6. 培訓(xùn)的評(píng)估
* 什么是培訓(xùn)評(píng)估
* 柯氏四層評(píng)估模型
* 基本的培訓(xùn)評(píng)估方法
* 案例分析：一種對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的有效嘗試
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。