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課程介紹

隨著工業4.0、互聯網+、移動互聯網時代的到來，企業的商業環境已經發生了巨大的變化。末位淘汰制、360度評估、科層制、KPI等在傳統工業化時代大行其道的HR管理模式和工具，已經受到越來越多的挑戰。去管理層，追求扁平化，管理無邊界、企業無領導、去KPI等已經或正在成為趨勢。

隨著外部環境的競爭越來越激烈，企業人力資源負責人應該從瑣碎的日常工作中抽身，適當調整戰略或發現新的管理視角和方法，讓員工感到驚喜、便捷，以此吸引并留住人才。在移動互聯網時代，HR應該學會發散用戶思維、迭代思維、極致思維、流量思維、數據思維、社會化思維等思維來服務員工。

這是最好的時代，也是最壞的時代。迥異的結果，源于我們的思維和行動。實戰人力資源管理專家曹子祥老師為我們帶來全新的解決方案！

課程對象

總經理、HR副總、HR總監、HR經理

課程大綱

移動互聯網給我們帶來了什么

案例分享：讓人驚嘆的移動互聯網

移動互聯網的本質特征

移動互聯網給企業帶來的顛覆性影響

移動互聯網時代員工的特點

移動互聯網時代的企業運營與流程優化

移動互聯網時代運營的特點

24小時不間斷服務

即時響應

全球化

直面消費者的端到端服務

企業運營流程的優化

可能遇到的問題，如何解決

適應移動互聯網時代的組織結構設計突破

案例分享：移動互聯網與組織結構的極度扁平化

如何去科層，實施扁平化組織變革

實施扁平化過程中遇到的問題及其應對

移動互聯網時代的薪酬管理與薪酬激勵突破

員工轉化為合作伙伴：利潤分享

薪酬模式的突破

激勵性薪酬方案設計

移動互聯網時代，如何做績效管理

案例解析：真的可以去KPI化？

移動互聯網時代績效考核的特點

移動互聯網時代成功實施績效考核的要點

移動互聯網時代的人才梯隊建設

發現“獨一無二的自我”，做好職業匹配

做好針對性開發，打造“強大的自我”

設計順暢的職業發展通道

員工的快速成長路徑突破

團隊建設突破，以及可能遇到的挑戰

移動互聯網時代，培訓體系建設和培訓的實施

碎片化的時間與體系化的課程

個性化定制的培訓計劃與職業發展路徑對接

隨時隨地的培訓實施與成果轉化

師資團隊建設與師資管理

移動互聯網時代的非薪酬激勵

案例：必須重視非經濟激勵

移動互聯網時代的工作場所暢想與考勤管理

員工關系管理的挑戰

注重工作生活質量的改善

全球化帶來的文化沖突與融合

曹老師

最具實力、最受企業推崇的實戰型人力資源管理專家

北大縱橫管理咨詢集團股東，高級合伙人，導師

具有上市公司獨立董事資質；兼任多家企業的顧問、董事

1987 年-2000 年，先后擔任大學老師，民企副總經理、總經理、董事長，外企副總經理、COO等職務

清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等高校客座教授

——所獲榮譽——

獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源咨詢師獲“搜狐十大人氣講師”

獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌” 獲“國際十大培訓師”

獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎” 獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”

——長期服務客戶——

IBM、TCL、康佳集團、招商銀行、九芝堂、健力寶、平安保險、富士康集團、白沙集團、金地集團、伊利集團、五礦集團、大唐集團、湖北郵政、河南心連心集團、蘭州石化

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