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課程介紹

掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎知識，并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用，可以協助黑帶、綠帶進行項目實施，或者做為倡導者在公司黑帶大師的協助下規劃精益六西格瑪整體實施的路徑。

培訓目標：

旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過精益六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

學員對象：

公司精益六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導者及項目支持管理層。

課程大綱：

第一天 2h 精益六西格瑪管理概述

精益六西格瑪歷史

西格瑪的統計意義

什么是六西格瑪管理

西格瑪質量水平

DMAIC和DFSS

六西格瑪推進組織

1h 項目選擇

問題分類

六西格瑪項目

3h 精益六西格瑪項目定義

項目選擇

問題陳述

項目范圍SIPOC

Y和缺陷定義

目標定義和SMART

項目收益

項目團隊

時間計劃表

第二天 1h 六西格瑪改進流程

D定義階段簡介

M測量階段簡介

A分析階段簡介

I改進階段簡介

C控制階段簡介

1h 精益生產與六西格瑪

精益生產概述

七大浪費

精益生產與六西格瑪

Lean Six Sigma

1.5h 淺談六西格瑪設計

DFSS概述

DFSS方法論

DFSS核心工具

DMADV案例

0.5h 六西格瑪管理項目實施

六西格瑪管理推進階段

六西格瑪導入實施

ACE模型

2h 課程總結

DMAIC回顧

DMAIC模擬案例

知識點回顧Q&A

鄭老師

?曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人

?曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問

?熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行

技術優勢：

?精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

?六西格瑪設計 DFSS

?質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

?全面質量管理 Total Quality Management

職業資質：

?AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

?曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ；

?曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師；

?CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶；

?CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶講師；

?CAQ中國質量協會注冊質量經理；

?上海質量協會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；

?SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

擅長課程：

?精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

?六西格瑪設計DFSS相關課程

?全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等

?DOE試驗設計系列課程（傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優運算等等）

?TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

?統計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

?QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓

?TRIZ發明問題的解決理論、可靠性設計

授課風格：

結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。

貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

咨詢服務企業：

長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網、南方普惠、現代摩比斯、酷思濾清系統、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創資通、嘉聯益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協鑫、阿特斯等。

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