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課程收益

用流程度量破解績效，用國際對標推動改進，幫助企業基于流程打造組織能力，提升戰略績效。

為流程設置可度量的績效指標體系，讓流程管理者能夠基于績效指標來管理流程、改進流程、優化流程、再造流程。

培訓對象

總裁/副總裁、總經理/副總經理（公司高層）；

CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；

流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）；

業務流程和績效專業人士或高級管理人員；

企業戰略和評估專業人士或高級管理人員；

企業管理，人力資源、信息化負責人或專職人員；

企業業務單元或職能管理部門負責人；

企業管理教練或咨詢專業人士

課程大綱

第一天：流程績效測評指標設計

一、企業績效縱覽

◆ 組織績效剖析

1、績效是什么

2、績效是考核出來的還是管理出來的？

3、績效管理的機制是什么？

4、績效如何能及時反饋？

5、績效反饋該如何設計？

◆ 從MBO到KPI到BSC

1、績效設計與管理的MBO目標管理方法

2、績效設計與管理的KPI關鍵業績指標管理方法

3、績效設計與管理的BSC平衡記分卡的管理方法

◆ 績效邏輯與流程績效

1、組織或企業的績效邏輯是怎樣的？

2、組織的績效如何與個人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？

3、流程需要績效嗎?

4、流程績效與組織績效和個人績效的關系是怎樣的？

二、流程績效開發

•設計流程概要圖

•確定流程客戶目標

•確定流程承擔的企業戰略目標

•推導流程節點績效指標邏輯鏈

實戰演練：

推導你公司的流程績效指標鏈

點評與問題更正

三、流程績效監控

◆ 設計績效指標儀表盤?

如何在紛繁而眾多的流程指標中萃取核心關鍵指標作為績效“儀表盤”，供流程績效監控之用？

實戰演練：

績效指征指標-績效儀表盤選擇——運用“評估矩陣”甄選出“流程績效儀表盤”指標

定義指征指標-儀表盤指標?——運用“流程績效儀表盤”的“指標字典”工具對儀表板指標明確以便實施績效監控。

點評與問題更正

四、總結與答疑互動

第二天：PCF流程框架與Benchmarking對標

一、流程分類框架（APQC的PCF）

1、流程與流程分類框架（PCF）

5W1H：有些什么，為什么，怎么用

2、如何應用流程分類框架（PCF）

PCF的應用流程

還有什么

3、流程改進和流程成熟度

實戰演練：

試用PCF“流程分類框架”分析現狀缺失

二、度量與對標(Metrics & Benchmarking)

1、基準和對標

5W1H：有些什么，為什么，怎么用

2、對標的方法論

計劃，分析，收集，應用

3、成功對標的內容

戰略，流程，組織，工具等等

實戰演練：

應用APQC度量指標對比缺失流程差距

三、對標計劃與數據收集

1、戰略與對標

2、對標規劃

3、數據收集

實戰演練：

試制定對標規劃和計劃

四、對標分析與對標應用

1、對標分析

2、對標報告

3、對標的應用

實戰演練：

應用對標選擇流程改進項目

王老師

王老師：•資深流程績效實戰派專家、國際級流程管理專家，清華大學、北大總裁班流程特聘流程講師、中國政法大學商學院MBA課程講師及論文導師、暨南大學EDP精品課程特聘講師

•美國RBG咨詢集團中國區流程改進與管理首席顧問/首席培訓師，并首將RBG流程管理咨詢與培訓體系系統地引入中國。

•“398流程績效方法論”研發及實踐者，獲國際頂級流程專家的高度評價，深受企業客戶歡迎。

•二十多年技術、市場和管理經歷，為眾多500強企業提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。

•暢銷書《流程圣經》譯者

徐老師：•曾先后任職于全球知名通訊產品公司中國研發總經理，某著名500強跨國國際集團跨國項目總經理，著名上市公司任職質量副總；具有多年國內外和海外管理工作經歷，對企業流程與質量管理，組織管理，研發和項目管理、供應鏈管理具有深厚的理論基礎和實踐經驗。工商管理碩士，美國項目管理認證。

•曾在多家外企、民企和國企，上市公司實施管理變革和流程變革，進行集成產品開發管理、質量管理和供應鏈等咨詢項目和輔導培訓。

•2015年專門導入APQC（美國生產力與質量中心）等系列國際課程，知識庫，最佳實踐，以及全球流程對標等國際化服務。

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