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課程介紹

企業經常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業發展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險。

一分戰略、九分執行，企業的中長期戰略規劃解碼到年度經營計劃后，如要保障年度經營目標落地成實際結果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地（如下所示）

企業常見問題

1、看不到：企業對行業未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創新，風險很大；

2、難落地：戰略規劃后，執行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰略，做不到“力出一孔”；

3、無抓手：缺乏創新焦點和業務設計，更未構建戰略控制點；

4、缺工具：戰略拍腦袋決定，沒有工具和方法論；

5、難尋找：目標完不成，不知道問題出在哪里，找不到問題；

課程收益

1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；

2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；

3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；

4、提升戰略執行力，掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升；

5、掌握戰略解碼流程和方法論，BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織；

6、成果輸出，年度經營計劃與預算、變革規劃、組織績效方向（初稿）

培訓對象

董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊）

課程大綱

一、戰略思想

1.戰略領導力

2.啟示：堅定不移的穿美國鞋

3.愿景、使命及價值觀

4.戰略及業務思想

二、戰略規劃SP

1、市場洞察（五看）

(1)看行業（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/

(2)看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）

(3)看對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖

(4)看自己：商業模型畫布

(5)看機會：細分市場的5大原則

研討：給予市場洞察繪制SPAN圖

2、戰略意圖

(1)SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的

(2)定戰略意圖：機會、能力、對手、環境的綜合考慮

(3)常見問題：沒有按產品、區域、客戶群打開

3、業務設計及戰略控制點

(1)創新焦點：下一代產品和技術

(2)創新方向：對準客戶需求、依托現有優勢

(3)業務設計的核心是戰略控制點：6要素/持續有效增長來自戰略控制點

(4)戰略控制點的戰略控制系數

標桿企業三個發展階段戰略控制點解密：服務/技術/戰略

4、戰略解碼方案介紹

(1)戰略地圖

(2)從戰略到組織、能力

(3)績效與激勵與戰略落地

演練：組織績效設計與戰略對齊

5、戰略解碼與執行框架

(1)戰略難于落地執行的常見原因

(2)戰略解碼與執行方法論（BEM，業務執行模型支持強大的執行力）

6、戰略目標分解及組織承接

(1)繼承戰略意圖的目標分解

(2)目標分解的指導思想：業務聚焦、挑戰性

(3)收入目標分解（按產品、行業、區域）

(4)利潤倒逼的全流程成本、費用分解

(5)導向長遠發展的格局及能力目標確定

(6)通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖，實現局部與全局的平衡

(7)實戰演練

7、通過兩級戰略解碼形成關鍵任務，落實到到組織績效

(1)公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務

(2)各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地

(3)確定關鍵任務的衡量指標及目標，落實到組織績效：挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升

(4)實戰演練

8、支撐戰略落地的變革規劃，實現目標與組織能力的平衡

(1)對準發展瓶頸及業界最佳，提前開展變革規劃（流程、組織、IT）提升組織能力

(2)變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革

(3)通過改良及小步快跑，迭代式提升組織能力

9、關鍵任務的落地執行過程管理：實現戰略假設與現實執行間的PK平衡

(1)關鍵任務的項目式管理及高層責任落實

(2)市場績效管理：成功案例總結及快速復制推廣

(3)讓一線有活力：創造性執行

(4)根據執行對戰略的不斷檢驗修正：讓問題暴露上來、藍軍機制

10、對準戰略執行的組織與人才

(1)對結果負責的導向建立

(2)讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感

(3)從上甘嶺選拔干部

陳老師

北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA

18年華為工作經驗

原華為消費者BG海外地區部部長

原華為中國區系統部高管

前華為大學金牌講師

陳老師通信行業科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為公司任職18年，并且有10年高管任職履歷，熟悉國內和海外市場，實戰能力強，在客戶拓展、企業管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設、團隊建設與激勵等領域具有豐富的經驗和理論積累。

陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷業務管理經歷，10年華為營銷總監崗位，對華為的國內營銷，海外銷售，大客戶精準營銷，品牌建設，產品宣傳推廣，華為狼性營銷，團隊建設與激勵，市場定位與策劃，市場開發與拓展，銷售目標制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。

陳老師目前在成都某高科技企業任職總經理，全面主持公司日常工作，更是從全局的角度去思考企業戰略與市場格局，站得高，看得遠，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。。

專業領域

《華為戰略管理BLM模型》、《戰略規劃落地及執行》、《狼性營銷團隊建設》、《華為營銷體系流程LTC》、《華為文化與價值觀剖析》、《經營數據管理與分析要點》、《銷售項目運作與管理》、《業財融合-市場財經戰略》等

服務的企業

客戶行業包括電信、銀行、保險、地產、制造、交通、家具、物流、互聯網等，授課對象包括多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業）以及政府部門，有豐富的培訓/咨詢項目實施經驗。國家電網許繼集團、徐工集團、中國郵儲銀行、中海油集團、深圳市友華通信、通威太陽能（合肥）有限公司、方正科技集團、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達科技、深圳市和為順科技、北京八陣圖技術有限公司、深圳市森源酒店家具集團、珠海雙喜電器集團、中山威力洗衣機集團、廣東科旺電源、順德大自然家居集團、深圳市中南集團、深圳三諾電子集團、杭州香飄飄集團、一汽集團、徐工集團、順德德美化工集團、金龍魚集團、OPPO電子、青島雙星、惠州奧拓、東莞阿爾泰電子、成都遠望、成飛集團、西安隆基股份有限公司等。

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