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課程介紹

公平與激勵是薪酬的基本準則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業(yè)激勵機制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：

員工收入與崗位價值、個人貢獻不對等!

工作動力不足，造成消極怠工！

薪酬晉升、發(fā)展機制與個人能力發(fā)展相背離，員工缺乏發(fā)展的動力！

那么，在具有明顯特色的國企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發(fā)員工潛能？

課程特色

課程基于管理心理學理論、激勵理論設計，結合多年咨詢、培訓中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認識與研究，深入淺出進行專業(yè)理論知識講解，結合實際案例讓學員學習構建方法、工具，并對關鍵技術實務進行訓練、現(xiàn)場輔導！

課程收益

了解基于價值的薪酬公平與激勵原理，與目前國有企業(yè)薪酬管理的問題和面臨的挑戰(zhàn)；

掌握基于員工價值評量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設技術思路；

掌握員工崗位價值、員工績效、潛在價值的評估體系與實務技術

建立從人力資本增值與企業(yè)績效目標實現(xiàn)兩個視角思考、建設薪酬激勵機制的系統(tǒng)思路；

學會領導薪酬變革過程，推動公平體系的調整或重建

課程大綱：

一、國企薪酬激勵機制為什么失靈

1、薪酬理論發(fā)展趨勢

2、國有企業(yè)薪酬管理問題面面觀

3、互聯(lián)網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)

二、薪酬公平與激勵理論及國企常見薪酬模式解析

1、薪酬公平與激勵理論

2、國企常見薪酬模式解析

三、薪酬公平的載體——員工價值

四、基于員工價值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設計

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

3、崗位評價體系與崗位評價實施管理

4、績效管理體系與員工績效評價

5、崗位素質模型與員工能力評價

五、成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略

劉老師

工商管理碩士、高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、CMC國際注冊管理咨詢師、國家注冊審核員、北大MBA

劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業(yè)總經理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

輔導過的客戶

煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草

航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱

電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗

服務行業(yè)：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館

鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)

機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團

專業(yè)特長

劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。

劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。

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