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課程說明

任何一個組織的質(zhì)量不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更多地體現(xiàn)在各項工作中。質(zhì)量不僅是一線人員的責任，它也是各級管理人員的責任。要想做好質(zhì)量工作，需要全體人員有足夠的質(zhì)量意識及相關(guān)知識。本課程通過講解，案例討論，課堂練習等方法，幫助學員達成以下目的：

提升質(zhì)量意識和概念

了解質(zhì)量策劃的意義

了解質(zhì)量改進的典型方法

掌握相關(guān)的質(zhì)量改進工具

課程對象

本課程主要適用于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、現(xiàn)場工程技術(shù)人員、一線班組長、現(xiàn)場作業(yè)人員等。

課程內(nèi)容

一、質(zhì)量管理發(fā)展史

1．質(zhì)量的概念

2．質(zhì)量管理的四個發(fā)展階段

3．八項質(zhì)量管理原則

4．全面質(zhì)量管理理念

5．全面質(zhì)量管理的任務(wù)與方法

二、全面質(zhì)量管理的展開與落實

1．質(zhì)量與經(jīng)營

2．質(zhì)量管理體系（ISO 9001與ISO 9004）

3．過程方法及應(yīng)用

三、質(zhì)量目標管理

1．過程績效評價-有效性及效率

2．質(zhì)量目標的設(shè)定（SMART原則）

3．質(zhì)量目標的分解

4．質(zhì)量目標的實施

5．目標實現(xiàn)的方法

6．目標管理卡

7．質(zhì)量目標的考評

四、質(zhì)量經(jīng)濟學

1．質(zhì)量成本管理

2．質(zhì)量成本構(gòu)成

3．零缺陷管理

4．第一次就把事情做對

5．防錯法及應(yīng)用

五、質(zhì)量改進

1．典型的質(zhì)量改進方法介紹

2．QCC-質(zhì)量改進循環(huán)圈

3．六西格瑪改進方法論（DMAIC）

六、常用質(zhì)量工具

1．QC七工具

2．8D團隊問題解決方法

3．根本原因分析

七、課程總結(jié)

八、Q&A

張老師

★高級咨詢師/高級講師

★六西格瑪黑帶

★六西格瑪黑帶課程講師

★精益專家

★多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運營經(jīng)理。

★服務(wù)范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳項目管理、運營管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進的管理理論及相關(guān)技術(shù)。

★多年咨詢及培訓行業(yè)經(jīng)驗，通過管理體系和持續(xù)改進的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆贰＝?jīng)張濤先生培訓并指導(dǎo)對精益六西格瑪項目累計收益超過千萬元。

★具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業(yè)好評。

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