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課程背景：

當前制造業正處于數字化轉型深化、精益生產落地、技能人才結構性短缺的關鍵階段，車間作為制造企業的核心利潤單元，車間主任、班組長、關鍵技術崗等核心崗位的能力，直接決定工廠的生產效率、產品質量、成本控制與安全運營。但絕大多數制造企業，車間管理陷入以下痛點：

1.車間管理規范 程度低：同一班組，不同管理者管理效果不同，管理靠經驗，規范差，難管控，難優化

2.車間管理者培養 速度慢：車間主任與班組長的“培養速度” 趕不上 企業“發展速度”

3.車間管理經驗 傳承難：優秀車間主任與班組長的管理經驗，無法有效沉淀，換人后，管理水平降

4.上下對管理理解 不一致：班組長不能有效理解上級的要求，如何執行不得法

管理勝任度 測量難：覺得下屬管理水平不足，但很難清晰描述

課程收益：

工作坊價值：

從個人經驗到組織智慧，變管理經驗為管理規范，提升運營效率

破解人才斷層、縮短車間主任、班組長、關鍵崗位的培養周期"

實施收益：

對企業的核心收益：

1、管理規范化，告別經驗依賴

統一車間管理動作、標準與流程，解決管理規范度低、難管控、難優化的問題，實現管理可復制、可落地。

2、加速人才培養，破解人才斷層

明確車間主任與班組長“做什么、做到什么程度、怎么干”，將優秀經驗轉化為培訓體系，大幅縮短車間主任、班組長培養周期，使得人才成長跟得上企業發展

3、沉淀管理智慧，經驗可傳承

把優秀管理者的實戰方法固化為組織標準，百分百落地，徹底解決經驗傳承難、換人即降管理水平的斷層風險。

4、上下認知同頻，執行零偏差

中高層管理要求具象化、基層執行路徑清晰化，消除上下理解不一致、執行不得法的溝通內耗。

5、管理能力可衡量，精準提能

明確管理勝任標尺，解決管理水平模糊、短板說不清的問題，實現精準識人、定向賦能。

6、降本增效提質，夯實利潤底盤

減少管理試錯與資源浪費，提升生產、質量、成本、安全管控水平，穩定提升運營效率、降低管理成本。

對個人的成長收益：

1、成長路徑清晰，減少新任管理者的焦慮

管理者培養，不再靠摸索試錯；精準衡量管理勝任度，明確并補齊管理短板，縮短成長周期，降低管理迷茫與犯錯壓力。

2、精準對齊上級要求，提升工作成就感

真正聽懂、做到、做好上級期望，執行更到位，工作認可度與成就感顯著提升。

3 、提升管理效能，實現輕松管控

用標準化方法替代經驗式管理，流程清晰、動作統一，現場管控更簡單、更高效、更省心。

4、上下同頻透明，溝通成本更低

管理標準與執行結果可描述、可呈現，上級清晰掌握工作進展，減少誤解、反復溝通與管控壓力。

5、從“經驗型管理者”轉向“系統型管理者”

形成可復制、可傳承的管理能力，既帶好班組，又具備晉升潛力，職業競爭力與穩定性更強。

工作坊結束時，您將獲得：

1、一套“完整的、拿回去就能用”的工具表單

2、針對自己企業的管理規范診斷報告，清晰看到：

在管理任務執行規范、管理者勝任度衡量、日常管理規范等方面的規范化程度與短板

3、一份“管理規范化”落地行動計劃

意義：將個人經驗轉化為組織智慧，實現從"人治"到"法治"的轉變，確保企業運營的穩定性和可持續性，為制造業數字化轉型奠定堅實基礎。

培訓對象

總經理、生產總監、HR總監、班組長、車間主任及關鍵技術崗等核心管理層

課程大綱

第一章 車間管理規范化的必要性

深入探討：為何管理者執行結果會出現偏差

制造業轉型背景與車間管理挑戰

車間管理規范化的維度

第二章 車間管理的任務規范化

思考：為何同崗不同管理者，卻說出了不同的任務

任務描述的規范化

任務呈現的規范化

輸出：車間管理任務導圖

第三章 基于KPI的車間任務管理規范化

選擇每個KPI的支撐任務

分析KPI不達標的原因

任務支撐度的目視化

輸出：車間KPI任務管理表

第四章 車間管理任務執行規范化

思考：為何一個任務，不同管理者執行結果不一樣

任務結果描述的規范化

任務執行方法的規范化

輸出：任務執行方法

第五章 車間管理任務日常管理規范化

車間管理任務的分類

例行任務：建立日常管理的規范

非例行任務：制定管理者的工作計劃

輸出：日常管理規范、工作計劃

第六章 人才培養的規范化

員工：建立一線人才培養體系

管理：建立關鍵崗位人才培養體系

員工勝任度的衡量規范與矩陣

管理者勝任度的衡量規范與矩陣

輸出：人才培養體系表單（含勝任矩陣）

第七章 管理規范化水平診斷的規范化

管理規范化的五級水平

定管理規范化診斷標準

診斷實施要點

輸出：診斷規范、管理規范化診斷報告

第八章 落地行動計劃

陸老師

教育及資格認證：

學習地圖、經驗萃取首席咨詢師

LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家

IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師

CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師

OTS藍領培養體系版權作者

ACI國際注冊職業培訓師

ACI國際注冊職業培訓師授權導師

任職資格專家

六西格瑪黑帶

TWI專家

講師經歷及專長：

陸老師有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；

15年以上輔導工廠推行改善與培養人員的經驗，輔導過近200個項目，涵蓋學習地圖構建、班組長培養、效率改善、交期改善、質量改善等方面

擅長學習地圖構建、工作任務深度分析分解、現場管理與現場改善（TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、PDCA、5S與目視化）；精益生產（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生產線平衡、建立連續流、人機配合分析、動作分析等）

培訓客戶及培訓風格：

食品行業：統一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好麗友、利口福廣州酒家、飛鶴乳業、艾萊發喜、良品鋪子、勁牌酒業……

醫藥醫療：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林藥業、潤都制藥、方盛制藥、微創醫療、東軟醫療、百特醫療、美立刻

汽車行業：深圳比亞迪、東風本田、本田零部件、東風越野車、海斯坦普汽車、京西重工、麥格納座椅、中精汽車、金龍聯合汽車、安道拓、薩瑪汽車、大連博格華納、聯特汽車電子、德志金屬、李爾汽車、大悍汽車、長安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業、萬都汽車底盤系統、久益環球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、英納法汽車、北京新能源汽車……

化工行業：富海集團、中安信、雅士佳、奧克化學、史丹利、浪奇實業、超威集團、三井允拓復合材料、高絲化妝品、長興化學……

電子電器：青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調、富仁空調、科銳半導體、安吉爾凈水器、聯特科技、邁恩德電子、普天單向器、中芯國際、美芝電器、遠大空調……

其它制造業：金風科創、長芯盛科技、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、江天重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業、萬向系統、遼寧奧鎂、超威電池、·馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、陽光電源、航特裝備、埃馬克（中國）、福克.埃爾莫電氣、約翰迪爾（天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優貝童車等企業。

陸老師的課程具有以下特點：

結合實際：基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且來源實際，更容易讓學員理解和接受；

形式多樣：授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式，課堂氣氛輕松活躍；

注重轉化：擅長于培訓中解疑答惑，擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化，擅長現場式培訓，直接帶著學員在現場進行實戰演習。

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