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課程介紹

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一種管理哲學(xué)的方法論，其核心是模仿和創(chuàng)新，通過(guò)觀摩考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，重新思考和改善經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，從而成就卓越。標(biāo)桿學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理模式，名課堂培訓(xùn)中心希望幫助企業(yè)找到正確開展對(duì)標(biāo)工作的方法，樹立適用于企業(yè)的標(biāo)桿，不僅向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)看齊，同時(shí)跳出本行業(yè)，放眼國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際知名企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)考察中的授課及輔導(dǎo)，從觀念上消除標(biāo)桿考察只有開拓眼界、提高管理覺悟的用途、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度。學(xué)員在考察的耳聞目染、專家的工作問(wèn)題輔導(dǎo)過(guò)程中，通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，掌握崗位全面整合改善的技能，多方面資源的整合運(yùn)用的能力，可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。聆聽專家講解的對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際操作案例，學(xué)員可以掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化手段，挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項(xiàng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。

課程收益：

親臨精益管理企業(yè)——廣州豐田，學(xué)習(xí)真正的精益管理DNA，零距離了解和解析TPS的密碼

與豐田專家對(duì)話，感悟世界頂級(jí)管理智慧的精髓

突破思維瓶頸，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙

系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證和體驗(yàn)世界級(jí)工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具

學(xué)習(xí)豐田公司做人做事的精神，以及生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品的現(xiàn)代管理方法

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)

課程安排：

第一天：

7:00-8:00酒店 自助早餐

8:00-9:00酒店門口集合，大巴赴豐田汽車黃埔基地

9:00-11:20參觀廣汽豐田汽車有限公司生產(chǎn)線

●以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；

●Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；

●完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；

●世界頂尖的目視化管理；

●先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。

14:00-16:00

豐田公司高管交流：現(xiàn)場(chǎng)改善和精益生產(chǎn)

●精益生產(chǎn)的核心理念

●精益生產(chǎn)的體系架構(gòu)

●企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項(xiàng)

●精益生產(chǎn)成功的根源

世界危機(jī)的根源——缺德

日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因

精益生產(chǎn)為什么在中國(guó)難成功的原因分析

中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)成功的根本因素

●精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展

精益生產(chǎn)的本質(zhì)

什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)+精益文化體系

精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展

世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革

精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展

中國(guó)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性

觀看影片—無(wú)止境的改善·豐田生產(chǎn)方式

TPS之屋，豐田生產(chǎn)方式體系

豐田生產(chǎn)方式的軟件核心要素

豐田生產(chǎn)方式的硬件核心要素

理解豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱—JIT和自働化

理解豐田生產(chǎn)方式的改善之道—七大浪費(fèi)

●豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法

互動(dòng)答疑

16:00-17:00豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)分享

參觀學(xué)習(xí)收益：

精益標(biāo)桿工廠參觀，見識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；

學(xué)習(xí)精益價(jià)值流和單件流，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本；

學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率；

直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；

頂級(jí)企業(yè)的高管交流以及了解豐田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。

第二天

7:00-8:00酒店 自助早餐

8:00-9:00酒店門口集合，大巴赴本田基地

9：00-11：30現(xiàn)場(chǎng)考察-廣汽本田

（1）整潔高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) （2）柔性生產(chǎn)系統(tǒng)

（3）TQM全過(guò)程質(zhì)量管理 （4）世界頂尖的目視化管理

考察收獲

1、觀摩本田高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)略其成功管理之道

2、體驗(yàn)世界頂尖的目視化管理，開拓國(guó)際視野

3、剖析日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的企業(yè)哲學(xué)，結(jié)合實(shí)際學(xué)以自用

4、探究古典哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)的關(guān)聯(lián)，摸索企業(yè)管理的正確之道

5、見識(shí)世界級(jí)高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；

6、近距離觀察廣汽本田員工如何進(jìn)行精益生產(chǎn)及完善的生產(chǎn)流程；

7、近距離感受廣汽本田規(guī)模宏大的廠區(qū)、全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝、最先進(jìn)的物流系、最完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)；

12:00-14:00午餐

14：00-17：00主題：專家分享-企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

2、何為企業(yè)哲學(xué)？

3、企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化的關(guān)系

4、經(jīng)典企業(yè)哲學(xué)剖析

主題：專家分享-廣本企業(yè)哲學(xué)

1、基本理念：尊重人、三個(gè)喜悅

2、公司宗旨：我們竭盡全力提供超越顧客期待的商品，

贏得顧客與社會(huì)信賴。

3、運(yùn)營(yíng)方針

專家老師

由知名專家授課

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在線報(bào)名：探尋標(biāo)桿企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)之道—走進(jìn)廣汽豐田廣汽本田標(biāo)桿之旅(廣州)