我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

任正非在《華為的冬天》中指出：“組織僵化比市場(chǎng)寒冬更可怕”。當(dāng)下商業(yè)環(huán)境市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)需求愈發(fā)多元，眾多企業(yè)正深陷組織管理的多重困境——臃腫的科層架構(gòu)拖慢決策效率，流于形式的績(jī)效管理難以驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，失效的激勵(lì)機(jī)制讓人才活力消磨殆盡。當(dāng)部門(mén)墻阻斷信息流通，當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作淪為空談，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中快速響應(yīng)市場(chǎng)、贏得客戶(hù)？

華為30年實(shí)踐證明，通過(guò)“價(jià)值創(chuàng)造—評(píng)價(jià)—分配”閉環(huán)管理體系實(shí)現(xiàn)逆襲。這一體系的核心，就是組織變革、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的深度協(xié)同。組織架構(gòu)迭代：從直線職能制到二維矩陣，再到“鐵三角”作戰(zhàn)單元與數(shù)字化平臺(tái)型敏捷組織，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗，始終圍繞“讓奮斗者高效創(chuàng)造價(jià)值”持續(xù)進(jìn)化；績(jī)效管理升級(jí)：以“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”為導(dǎo)向，形成“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者評(píng)價(jià)標(biāo)尺；激勵(lì)機(jī)制革新：建立“獲取分享制”價(jià)值分配體系激發(fā)個(gè)人與組織動(dòng)能，確保奮斗者的付出獲得對(duì)等回報(bào)。

本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為閉環(huán)管理體系的底層邏輯與實(shí)踐路徑，幫助企業(yè)構(gòu)建“以?shī)^斗者為本”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。穿透組織變革底層邏輯，打破科層制桎梏，通過(guò)組織優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承接與高效協(xié)作；激活績(jī)效管理關(guān)鍵紐帶，掌握“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”考核方法，讓績(jī)效體系真正成為驅(qū)動(dòng)奮斗的引擎；重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制核心動(dòng)能，解析價(jià)值分配體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)，留住核心人才，助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營(yíng)管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

課程大綱：

第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理

1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)

以部門(mén)為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心

不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)

科層制向以客戶(hù)為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求

低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征

共同目標(biāo)

技能互補(bǔ)

簡(jiǎn)單可信

生動(dòng)活潑

鐵血執(zhí)行

4、組織變革內(nèi)涵

5、組織設(shè)計(jì)的基本原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

扁平化原則

客戶(hù)導(dǎo)向原則

流程導(dǎo)向原則

柔性原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

問(wèn)題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？

（2）扁平化原則

管理幅度

授權(quán)、管理幅度、儲(chǔ)備與調(diào)整

問(wèn)題研討：三種不同的部門(mén)組織架構(gòu)與人員分配

（3）客戶(hù)導(dǎo)向原則

流程變革下客戶(hù)的變化

流程變革下客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)

（4）流程導(dǎo)向原則

（4）柔性原則

流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)

6、組織設(shè)計(jì)的總原則

7、組織結(jié)構(gòu)的選擇

事業(yè)部型組織

流程型組織

優(yōu)勢(shì)的新型組織：自我管理型與橫向型組織

戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

8、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)——前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)

前臺(tái)重點(diǎn)要素及特征

中臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)

后臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)

9、價(jià)值鏈管理體系

以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）

以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）

以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分 以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解

二、績(jī)效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、什么是績(jī)效

2、績(jī)效的過(guò)程與結(jié)果

3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

三、績(jī)效管理三部曲

1、什么是績(jī)效管理

2、三部曲：目標(biāo)管理、過(guò)程管理、績(jī)效考核

3、績(jī)效管理的重要認(rèn)知

四、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素

2、績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程

3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則

五、績(jī)效目標(biāo)管理的方法和工具

1、傳統(tǒng)績(jī)效管理方法論共同現(xiàn)象

2、平衡計(jì)分卡BSC

建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過(guò)程

化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架

平衡計(jì)分卡：灰度管理

3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA

GSA的三層結(jié)構(gòu)管理

G——一年做三件事

S——謀定而后動(dòng)

A——關(guān)鍵行為可控

GSA的數(shù)量關(guān)系

GSA的管理要點(diǎn)與方法

4、干部述職

干部述職的五大要素

干部述職的內(nèi)容

干部述職的考核要點(diǎn)與方法

5、個(gè)人績(jī)效承諾PBC

組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

績(jī)效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評(píng)估

六、績(jī)效考核

1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、績(jī)效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義

3、如何進(jìn)行績(jī)效診斷

4、績(jī)效診斷和管理方法

5、績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

七、績(jī)效管理支撐：合理分配價(jià)值

1、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

第三部分 以?shī)^斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車(chē)頭加滿(mǎn)油

工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪

獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工虛擬受限股及TUP

4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施

6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族

7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能

非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

8、激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

蔣老師

華為公司高級(jí)專(zhuān)家，華為公司流程型組織變革資深專(zhuān)家，華為大學(xué)管理類(lèi)高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國(guó)雙科技、以薩科技、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、來(lái)也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢(qián)江摩托、海南華鐵、華康醫(yī)療、成都倍特藥業(yè)、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、零跑汽車(chē)、奧特維科技、國(guó)儀量子、光力科技、同益股份、匯仁藥業(yè)、博地集團(tuán)等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)(深圳)