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課程介紹：

2025一切都在巨變!

數(shù)智時代，消費縮量，存量博弈，用戶分需。全球進入“三低常態(tài)”(低增長、低需求、低容錯)，傳統(tǒng)競爭手段失效--價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、同質化用戶需求未被消失，而是被分散到無數(shù)未被滿足的“具體場景”中，企業(yè)競爭不再是“誰更大/更便宜”,而是“誰能更精準地定義并主導一個用戶愿意停留的價值場景”

每個場景都需要一把開啟場景的鑰匙，就是“超級爆品”，只有“場景+用戶+超級爆品”才可破局制勝，從“競爭跟隨”到“價值獨創(chuàng)”才能長期有效驅動產品經(jīng)營有效增長，帶動企業(yè)穿越存量周期。

這是一套先進的經(jīng)營戰(zhàn)略，高效的思維模式，帶動未來十年增長的方法論。

課程收益

一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式，聚焦場景，打破產品思維，重構經(jīng)營戰(zhàn)略

一套數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略，立足用戶，重構用戶價值，拉動逆勢增長

一套實用型方法工具，實戰(zhàn)實效，搶占品類第一，用戶選擇唯一

培訓對象

產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、對產品從設計到推廣市場全流程負責的管理人員

課程大綱

一.換思路:存量時代

1.百億級大爆品都做對了什么?

2.企業(yè)做產品，面對的四大難題

3.未來10年如何才能做出好產品

4.工具:用產品三個問題自檢工具，找到目前產品賣不爆的主要原因

二.定戰(zhàn)略:爆品破局

1.小米能做出干款行業(yè)第一的爆品打法

2.用“場景+爆品+口碑”破經(jīng)營困局

3.超級爆品戰(zhàn)略，才能帶企業(yè)穿越周期

4.工具: 用“超級爆品自檢工具”找出最具潛力的爆品

三.切場景:場景創(chuàng)變

1.用場景，打破現(xiàn)有產品競爭的邊界

2.用場景，從“競爭跟隨”到“價值對特“

3.用場景分析工具，定義新場景，重構經(jīng)營價值

4.工具:用場景選擇工具，找到企業(yè)經(jīng)營的新場景

5.用場景，創(chuàng)新產品

6.用場景，規(guī)劃營銷

7.用場景，實施傳播

8.工具用場景分析法，重塑企業(yè)產品價值

DAY1晚:定用戶:用戶洞察

1.項目演練:確定產品到位為誰服務

2.工具:用標簽，定企業(yè)的目標用戶

四.定爆品:聚焦爆品

1.市場空間測算，避免長不大

2.定義產品或方案，找準第一刀

3，用最小產品驗證核心價值

4.工具:用產品定義工具，定義爆品方案

二.挖痛點:用戶痛點

1.用戶只看，不買的核心原因

2.三種模式，深挖用戶的痛點

3.用戶旅程，從增量掠奪到場景價值

4.工具:沿著用戶旅程挖賣點工具用戶痛點挖掘三步雙驅工具

三.定賣點:產品賣點

1.小米如何挖掘產品的賣點

2.什么樣的產品賣點，用戶才愿意付錢?

3.超級爆品核心爆點:三高四好

4，從產品到黃金賣點的完整路徑

5.工具:產品黃金賣點包裝的萬能公式

四.找流量:超級用戶

1.增長啟動-找到第一個增長引擎

2.存量時代，流量戰(zhàn)后的流量經(jīng)營邏輯

3.什么是超級用戶，如何才能找到?

4.工具:用 RFM 模型對用戶分層

五.強轉化:用戶口碑

1.小米如何通過用戶思維，打造用戶口碑

2.如何經(jīng)營用戶口碑?

3.用戶增長模型構建以及轉化漏斗優(yōu)化

4.工具:小米口碑轉化模型

六.擴規(guī)模:數(shù)字零售

1.規(guī)模擴張，實現(xiàn)從1到10的增長

2.渠道規(guī)模化發(fā)展，搭建品牌體系

3.全域零售體系搭建及數(shù)字零售渠道運營

4，從線上渠道，線下渠道到貨賣全球

5.工具:用流量地圖，來搭建全球渠道體系

李老師

李小雄：實戰(zhàn)派 爆品戰(zhàn)略與數(shù)字化營銷 講師

小米前副總經(jīng)理，小米爆品操盤手；

l 華貫科技 CEO，華貫數(shù)字經(jīng)營研究院院長

l 三星，OPPO，步步高等多家世界五百強企業(yè)前高管；

l 上海交大，中國聯(lián)通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實戰(zhàn)教授；

l 阿里教育，淘寶大學，小米谷倉等企業(yè)大學實戰(zhàn)導師；

專業(yè)背景

小米電商前副總經(jīng)理，負責手機，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產品全網(wǎng)營銷及電商運營管理工作。

小米爆品操盤手，打造天貓第一家千萬粉絲店鋪。將小米電視賣到全網(wǎng)第一名，持續(xù) 5 年。小米空氣凈化器爆品打造，單品突破百億，小米線上會員運營體系提出者和實踐者。推動每年京東 618 雷軍和劉強東小米粉絲節(jié)見面會。小米線上直播運營體系搭建，

同阿里、京東、拼多多，抖音，快手，小紅書、亞馬遜等電商平臺有很好的合作關系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳業(yè)等品牌提供全網(wǎng)整合營銷，電商運營管理等工作，并打造多個從 0 到 1 的全網(wǎng)營銷和電商落地的經(jīng)典案例，負責多個 10-1000 億的項目。海爾線上千店計劃提出者，推動海爾線上千店落地。統(tǒng)帥家電線上運營者。

上海交大，中國聯(lián)通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實戰(zhàn)教授。阿里教育，淘寶大學，小米谷倉等企業(yè)大學實戰(zhàn)導師; 為華為，騰訊，阿里，美的，移動等中國近百家中國五百強企業(yè)提供培訓和咨詢業(yè)務

授課風格

1.實戰(zhàn)性：一線企業(yè)，先進行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，有用，實用

2.前瞻性：立足當下，布局未來知識體系，能解決問題

3.內容性：內容新，案例新，思路新，工具多，方法多

4.邏輯性：邏輯性強，嚴謹認真，成體系，實戰(zhàn)接地氣

5.趣味性：案例多，案例新，分析透徹，思考深入淺出

專長領域

《小米產品方法論》 《小米 360 度數(shù)智化營銷》 《爆品戰(zhàn)略 6.0》 《超級單品》 《數(shù)字化經(jīng)營》 《產品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》 《數(shù)智化場景營銷與創(chuàng)新》 《新電商五力增長》 《新經(jīng)營：新用戶，新產品，新品牌，新營銷，新零售》

服務企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)公司：阿里巴巴、騰訊，華為，網(wǎng)易，小米谷倉，淘寶教育，央視網(wǎng)，支付寶，1688

家電和IT：華為，海爾，海信，銳捷網(wǎng)絡，聯(lián)想，蘇泊爾，統(tǒng)帥，美的，優(yōu)瑞家，創(chuàng)維，方太

電信：中國聯(lián)通25家分公司，電信研究院，中國電信，中國移動，青海移動，浙江移動，廣東移動

央企：中國石油，北京石油管理干部學院，中國煙草，華潤

金融行業(yè)：交通銀行總行，招商銀行（總行，重慶），民生銀行，重慶交行，工商銀行

航空：廈門航空，中國民航，中國民航干部管理學院，東方航空，東航食品

汽車：江淮汽車，金鵬汽車，理想汽車，一汽解放，廣汽傳祺，凱迪拉克，奔馳，寶馬

手機通訊：華為、湖南君美，三星 ，榮耀，聯(lián)想，小米

珠寶首飾與服飾百貨：粵豪珠寶，周大福，金一文化，周大福，快魚服飾，安踏

零售行業(yè)與房地產：王府井百貨，奧特萊斯，保利地產，合生匯，康橋地產

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控投，紅杉資本，真格基金

新消費品：華潤集團、東阿阿膠，江中制藥，雪花啤酒，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬新眼鏡

制造業(yè)與物流：西子國際，西奧電梯，中外運 ，日日順

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在線報名：超級爆品打造-從洞察到引爆的產品全鏈路經(jīng)營與實戰(zhàn)(成都)