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課程介紹

什么事經(jīng)營性領導力

"所謂擁有經(jīng)營性領導力的經(jīng)理人就是：

幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，

吸引和發(fā)展關鍵人才，

能作出有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正確決策。

擁有經(jīng)營者思維的職業(yè)經(jīng)理人，其顯著特質是“全盤視野”和“可持續(xù)性發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃。"

課程收益

"通過沙盤模擬，學員能夠……

體會和了解組織中的價值鏈變化

認識能夠帶動業(yè)務發(fā)展的關鍵因素

從戰(zhàn)略角度深刻洞悉企業(yè)是如何被驅動的

避免常見的經(jīng)營失誤

亦或提高….

戰(zhàn)略商業(yè)頭腦

跨部門合作

利于組織的整體決策

職能調整與組織目標對接

體驗布局關鍵人才管理"

課程大綱

第一天 上午

"了解課程結構和經(jīng)營規(guī)則

覺得分配和職責定位

定位企業(yè)戰(zhàn)略&定義企業(yè)價值

學習初步定價知識和市場規(guī)律

練習填寫資產(chǎn)負債表/損益表/現(xiàn)金流表

掌握經(jīng)營行為與財務數(shù)據(jù)的勾稽關系"

第一天 下午

"使用簡單戰(zhàn)略完成第1年的模擬經(jīng)營

當年的戰(zhàn)略回顧&團隊行為反思

使用戰(zhàn)略組合完成第2年的模擬經(jīng)營

公布2年的經(jīng)營結果

檢查經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行匹配度

Assignments:企業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析"

第二天 上午

"企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀SWOT分析

ROA/ROE/ROI等常用經(jīng)營指標學習

短期戰(zhàn)略+長期戰(zhàn)略完成第3年模擬經(jīng)營

公布經(jīng)營結果，檢查企業(yè)健康程度

財務杠桿與經(jīng)營結果的關系

銷售策略與經(jīng)營結果的關系"

第二天 下午

"使用復雜戰(zhàn)略完成第4年的模擬經(jīng)營

4年的戰(zhàn)略回顧&團隊行為反思

分析各組4年的經(jīng)營結果

關鍵人才識別與人才競爭模式

“結果-行為-戰(zhàn)略-態(tài)度”4個維度深入挖掘學習點

Assignments:第5~6年預算和經(jīng)營目標"

王老師

由知名專家授課

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