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破解團隊密碼——團隊體驗工作坊

【課程編號】:MKT036130

【課程名稱】:

破解團隊密碼——團隊體驗工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2026年06月26日 到 2026年06月26日1800元/人

2025年05月30日 到 2025年05月30日1800元/人

2024年06月14日 到 2024年06月14日1800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供破解團隊密碼——團隊體驗工作坊相關內訓

【其它城市安排】:東莞

【課程關鍵字】:深圳團隊體驗培訓

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課程背景

這是一個團隊制勝的時代。

二戰以后,當日本以團隊的方式取得成功時,不少歐美企業紛紛效仿,同樣取得了矚目的成就。九十年代以來,國內也有一些企業走在了同行的前面,運用團隊原理,創建團隊,發揮團隊的作用,如寶鋼、聯想等,它們通過創建自己特有的團隊,不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性,取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢?一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風,提高工作效率。企業的發展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發展。想成為高績效的團隊,就必須遵循績優團隊的模式去打造。

課程對象:

企業中高層管理人員

課程收益

充分認識高效團隊的意義與優勢;

了解團隊成員的角色和自我定位;

學習高效團隊關鍵技巧,提升日常工作技能;

有效處理團隊中的糾紛和爭議;

培養和增強團隊協作意識;

學習團隊授權與激勵的實戰技巧;

提升團隊管理與領導的能力;

積極為團隊做貢獻,更加用心的創造業績高峰。

課程大綱

引言

1.人多一定力量大嗎?

2.感悟成功團隊的要素是什么?

3.感悟團隊領導/管理能力的要素?

4.互動游戲:齊眉棍

第一章、了解團隊運作

一、團隊的的概念和意義

1.團隊的定義和構成要素

2.高效團隊的特征

3.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)

4.成功需要精誠合作

二、團隊的類型與業績關系

1.團隊與工作組的關系

2.團隊業績曲線

3.正式團隊介紹

執行團隊、跨職能團隊、業務團隊、后勤團隊

4.非正式團隊介紹

專責團隊、應變團隊、金頭腦團隊、臨時團隊

第二章、設立一支團隊

三、團隊建設的原則

1.明確團隊目標

建立共識

分析目標

目標具有挑戰性

將目標轉化為工作計劃

建立目標的控制系統

2.給團隊提供支援

提供基本支持

與管理層建立聯系

3.建立團隊互信

促進開發

鼓勵成員發表意見

互動項目:“風中勁草”

4.發揮團隊最佳表現

賦予責任

保持彈性

5.創造自我管理團隊

6.中途接管團隊

四、團隊角色分析

1.領導者分析

2.協調者分析

3.執行者分析

4.創新者分析

5.監督者分析

6.公關者分析

7.批評者分析

案例:企業挑選團隊成員的建議

互動項目:月球求生記

第三章、管理團隊

五、識別團隊發展的階段及相應管理方法

1.團隊的成立期

2.團隊的動蕩期

3.團隊的穩定期

4.團隊的高產期

5.團隊的調整期

國內知名企業發展歷程介紹

六、培育團隊文化與團隊精神

1.團隊文化與團隊精神的內涵

2.群體行為習慣的養成

3.團隊凝聚力培養

4.合作氣氛的營造

5.團隊士氣的提升

七、團隊中的人際關系與有效溝通

1.人際關系的團隊意義

2.影響人際關系的因素

3.建立有效的人際關系

4.團隊溝通的方式

5.有效溝通的表達、聆聽、反饋技巧

6.有效溝通模型的運用

互動項目:疆場決戰

八、化解團隊中的沖突

1.團隊沖突的原因分析

2.沖突的種類和程度

3.團隊沖突的五種處理方法

競爭

回避

遷就

妥協

合作

案例:A企業團隊沖突的巧妙處理

九、解決團隊問題的方法

1.分析當前形勢與背景

2.明確問題

3.征集解決問題的方法

4.選擇備選方案若干

5.分析可能的利/弊

6.克服可能的弊端

7.建立最終行動方案

互動項目:制造“飛行器”

十、團隊授權與激勵

1.授權的四種類型

2.授權的原則

必須授權的工作

應該授權的工作

可以授權的工作

不應授權的工作

授權案例分析

3.激勵理論

老板的紅燒肉

4.激勵的時機和技巧

案例研討:激勵菜譜

十一、團隊訓練

1.培訓團隊成員的意義

2.分享教練培訓經驗

3.培訓下屬的有效步驟

互動項目:拼T字板

第四章、團隊管理者領導力塑造

十二、領導力的概念

1.領導者的角色模型

2.管理與領導的區別

3.領導者的信念

互動項目:領導才能發揮

十三、領力提升

1.領導者應具備的核心素質

2.領導者的五種權力運用

3.成者領導團隊的七大方法

4.領導風格在團隊管理中的運用

結束語:生命的競爭

龍老師

國家人力資源管理師、高級體驗式培訓師、清華大學EMBA體驗培訓師、北大燕園體驗培訓師、項目經理/高級培訓師。

擅長團隊建設,曾為20多個企業做過團隊溝通技巧、高效執行等體驗式培訓。通過體驗式培訓的5個環節:體驗、分享、交流、整合、應用使培訓更具吸引力、更體現效果。深為各大企業青睞。

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