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參加對象

·研發系統：企業研發副總裁、總工程師、研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發工程師；

·質量系統：質量保證工程師、質量管理體系工程師。

·工程系統：工程經理、新產品導入（設計轉換）工程師、工藝工程師；

課程大綱

1.研發質量管理概述

★質量問題案例分析與研討

1.1.現代的質量觀

1.2.質量觀決定質量管理的理念

1.3.傳統質量觀VS現代質量觀

1.4.質量控制VS質量改進

1.5.設計控制閉環原理

案例分析：設計控制閉環與開發流程的結合

案例分析：設計控制閉環用于活動級控制

2.設計輸入的控制

2.1.用戶需求與設計輸入

用戶需求如何轉化為設計輸入？

2.2.定義設計輸入

設計輸入的完整性

設計輸入的剛度

良好設計輸入的特征

需求規格表達的結構

★設計輸入VS技術解決方案

2.3.設計輸入的風險分析

2.4.設計輸入變更控制

3.設計過程的控制

3.1.設計過程與設計輸入的關系

3.2.總體方案關注的要點

系統架構

接口

模塊化與集成

產品配置

自制、外購、復用的決策

3.3.詳細設計關注的要點

4.產品集成的控制

4.1.確定產品集成順序

4.2.建立產品集成環境

4.3.建立集成程序和準則

4.4.審查接口

4.5.管理接口

4.6.組件準備就緒

4.7.集成產品組件

4.8.評估已集成的產品組件

5.設計輸出的控制

技術解決方案的輸出

項目的設計輸出的包括的范圍

面向生產制造的設計輸出的組成

項目的設計輸出的裁剪原則

設計輸出在管理上的要求

6.面向可制造性的設計——設計轉換的控制

6.1.設計轉換的疑惑

6.2.研發與生產的矛盾

6.3.認識逐步提高的過程

6.4.明確設計轉換的目的

6.5.設計轉換的輸入和輸出

6.6.設計轉換的關注要點

7.設計驗證與確認的質量控制

7.1.驗證與確認的聯系與區別

7.2.驗證與確認的管理要求

7.3.驗證與確認的關注要點

需求的可跟蹤性

組件級的驗證

整機級的驗證

7.4.案例分析：產品確認與驗證的策劃

產品確認方案

整機驗證方案

測試方案測試細則

示例：整機驗證報告

7.5.產品確認的內涵

★示例：產品確認報告

8.高效評審方法論

8.1.高效評審體系概述

評審的種種困境

評審的成熟度

有關評審收益的報告

缺陷糾正放大律

各個角色的評審收益

高效評審體系的組成架構

8.2.高效評審的計劃

正規與非正規評審

評審模式的選擇

評審顆粒度和頻次的選擇

8.3.高效評審文化

不健康的評審文化表現；

建立健康評審文化的關鍵。

8.4.高效評審團隊

組成

職責

技能

8.5.產品平臺對高效評審的支持

架構與設計準則

不正確的利用

正確的利用

8.6.決策機制

三級評審分層管理責任制

評審決策與裁決機制

如何落實決策機制

采用最優的決策方法

8.7.正規評審流程

關鍵步驟

評審過程中的風險管控

8.8.測量分析

高效評審常用度量

評審數據用于過程分析

8.9.高效評審的管理

從QC到QA

QA的職責

9.變更的控制

產品的結構與配置

變更的種類

如何區別設計變更與工程變更

問題信息采集系統

如何進行變更前的故障原因分析

供應商變更的控制

設計變更的控制

工程變更的控制

其它變更的控制

10.文檔的控制

圖文檔的分類與編碼

圖文檔的制修訂流程

圖文檔的版本規則設定

圖文檔的相關信息定義

文檔的歸檔和齊套

11.課程總結

汪老師

中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理\研發管理\產品工程專家

專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。

資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。

授課特點：深入的企業剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓，充分與學員互動。培訓中問題的分析和解決將帶給企業深層次的影響和直接的受益。講師知識淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發管理、可靠性工程、研發項目管理經驗和背景，使其成為最有價值的課程。

培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢背景：航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械等。

培訓反饋

汪老師這個課上得太值了。原來也聽了許多研發管理課程、德魯克的質量管理課程，雖然有啟發，接受到許多新知識，但總覺得雜亂無章，難得要領，聽汪老師的課感覺一下子開竅了，對研發管理的思路一下清晰了。———某公司研發總監

原來也聽過IPD的課程，感覺很震撼，但就是企業用不起來，聽了汪老師的課，我一下明白了如何正確認識和靈活應用所學習的知識，不要跌入生搬硬套的“思想牢籠”的誤區。———某公司研發經理

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