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背景介紹

此次2天研討會，旨在幫助企業找到篩選人才的方法和管理繼任人選的方法，課程中提供多種人才篩選工具和繼任管理工具及其適用情景比較，開拓學員的視野，以便選擇最合適的方法。課程提供系統的方法論，探討人才培養的模式，同時結合許多實際的案例和模擬練習，著重探討方法落地。

活動收益

* 了解高潛人才項目的常見挑戰

* 理解如何識別人才，常見方法與錯誤

* 明確各項評鑒維度（能力、性格、潛力…）的標準、區別及其應用

* 常用測評工具對比，如何結合企業實際選擇合適的測評工具

* 現場模擬能力模型

* 高潛人才的職業規劃與管理

課程對象

HR副總/總監/經理，負責組織發展、人才管理等職能的員工、各部門主管

課程大綱

一、潛力人才系統與人才管理系統的關系

* 人力資源管理與人才發展、人才管理的不同

* 人才庫的運作程序

* 由定義潛力人才、測評差距、發展到落地

二、識別潛力人才的程序與方法

* 潛力、績效與能力的不同

* 潛力因子

* 潛力人才篩選程序與錯誤的人才盤點方法

* 討論與分享總結

三、目標層級的能力標準

* 討論人事資料與能力資料，包含不同的心理學變量

* 變量在潛力人才發展中的角色

* 可以在短期內培育與發展的變量

* 如何處理不能發展的變量

* 小組練習：能力模擬

四、測評差距的方法與工具

* 幾種測評工具的討論

* 測評中心的重要性

* 測評中心以外的替代方案

* 討論與分享總結

五、潛力人才發展

* 潛力人才發展方法的討論

* 傳統方法的陷阱:18種方法的問題

* 成人發展原理

* 經驗的發展方法

* 能力的發展方法

* 個人發展計劃的重要性與目前的困境

* 發展落地的思路

* 可能的解決思路

* 練習：案例討論

六、項目回顧與潛力人才的相關決策

* 相關的潛力人才決策與對應的信息與結構

* 潛力人才盤點

* 群體盤點與個人發展盤點

* 任用決策

* 討論與分享總結

劉老師

超過20年工作經驗，曾在DDI（智睿咨詢）擔任資深顧問、臺灣區總經理、大中華區董事總經理（2005年至2013年），除了管理工作，還負責人力資源發展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發展戰略、測評等領域的咨詢服務。歷經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖獎”，并持續擔任訪談官和評審委員，與數十位中國當代最杰出的商界領袖人物會晤并進行深入訪談。

咨詢業務包括：戰略執行落地、文化落地、領導力發展落地、潛力人才庫與梯隊落地、人才管理落地；培訓主題包括：決策與經營、跨部門合作、領導與發展、輔導與教練和新任主管。撰寫的文章與書籍有：《人才留任在中國》、《中國領導力展望》、《人才管理在中國》、《人才管理圣經》

服務過的客戶包括：阿斯利康、拜耳、強生、輝瑞制藥、上海通用、豐田汽車、日產汽車、延峰江森、中國電信、中宏保險、紐約人壽、安泰保險、旭輝地產、金茂地產、伊利集團、康師傅、五谷磨房、美特斯邦威、中廣核電……

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