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課程介紹

新常態下，一方面，經濟發展速度放緩，建筑業依賴國家固定資產投資拉動的高速增長時期已經成為歷史；另一方面，國企改革步伐穩健、制度頻出、層層推進。企業從追求規模效益到追求管理效益、從體制機制的制約到市場化運作的時代已經到來，建筑企業亟需以全面績效管理與薪酬設計為支點加快建立現代企業制度、市場化經營機制，推動企業勞動用工和收入分配制度改革，實現企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的歷史性目標。然而，您的企業在經營管理過程中是否也面臨著如下困惑：

企業經營承攬屢創新高，員工數量逐年增多，但是部門協同不流暢，企業運營效率低；

企業經營目標與各部門的日常工作嚴重脫節，經營壓力集中在高層，高層領導日理萬機，其余人員卻高枕無憂、不慌不忙；

各部門考核制度頻發、考核方式各自為政，考核指標紛繁復雜，績效管理缺乏系統性；

機關職能部門多是被動響應性的短期任務，缺少與長期經營目標的協同性，同時人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣；

單純的以考核代替管理，考核成為控制、指揮、驅趕員工完成任務的“教鞭”，缺少溝通、反饋、輔導、改善等確保目標達成的必要動作；

考核發獎金，不好平衡各方利益，發少了有怨言，發多了矛盾還更多；

薪酬的公平性不足，各個部門都認為自己重要，薪酬水平“該高不高，該低不低”只好搞平均主義，結果誰都不滿意，誰都抱怨；

關鍵職位的薪酬缺乏競爭力，激勵非常有限，難以留住核心員工，導致人才流失嚴重。

為此，在北京舉辦“建筑企業全面績效管理與薪酬設計實戰班”。旨在通過實戰型企業成長管理專家陳勇老師，凝聚二十余年的全球知名企業管理一線及咨詢輔導的一手知識成果，結合國企改革的政策背景與建筑企業的發展現狀，深度剖析全面績效管理與薪酬設計的精髓。打造適合企業實際的現代績效薪酬管理體系，助力企業在新的改革發展浪潮中異軍突起、脫穎而出。

【課程收益】

洞悉戰略，掌握理念：根據建筑行業發展現狀，建立正確的績效管理理念和認識，幫助企業發揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報；

名企對標，案例解析：通過建筑企業實戰案例，詳解績效管理在組織發展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經驗與方法；

能力提升，駕馭技術：通過微咨詢式案例演練，把握績效指標提煉分解原則，洞悉薪酬激勵的原理方法，以道馭術，靈活掌握應用技術；

統籌優化，突破難點：立足實戰打造優化績效考核與薪酬激勵機制，解決績效考核難以落地的問題，構建基于科學的崗位體系和業績考核評價體系的薪酬決定機制。

【課程特色】

前沿，實效：立足國有企業改革政策背景，深刻剖析建筑企業如何通過績效薪酬體系，優化經營管理，實現轉型升級；

權威，實戰：立足多年全球知名企業管理一線經驗，結合對建筑業咨詢輔導案例的剖析，現場指導企業績效考核指標與薪酬激勵機制的構建；

聚焦，實用：解決企業實際困惑與績效薪酬設計中的難點盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方法；

系統，實惠：上承戰略下接執行，系統化思考問題，結構化設計體系，聆聽頂級咨詢顧問現場指導。

【課程對象】

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；

人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。

【課程大綱】

模塊一：建筑企業戰略性績效管理

1.建筑企業績效管理問題

2.戰略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認知

4.某建筑企業績效考核指標分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設計

1.績效考核指標類型

2.企業級考核指標建立方法

3.企業級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.建筑企業績效考核指標分解演練

6.職責分解法分析

7.建筑企業職責分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.建筑企業GS提煉演練

5.活學活用KPI+GS

模塊四：基于素質的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.建筑企業KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.建筑企業KCI評價演練

模塊五：考核與激勵機制

1.建筑企業不同崗位員工激勵機制

2.建筑企業職能部門考核激勵薪酬方法

3.績效分數掛鉤法

4.績效系數掛鉤法

5.強制分布法

6.組織系數掛鉤法

7.績效考核寬嚴不一的解決

陳老師

陳勇老師，北京天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，中國實戰型企業成長管理專家，清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業，幫助七家企業成為行業領軍品牌，三家企業成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現為8家企業常年管理顧問。

陳勇老師培訓企業近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯想集團、中國聯通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農業銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。

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