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課程背景

早在1996年，《哈佛商業評論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發表文章：炸掉人力資源部

“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解 …… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想給你一個小小的建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？”

20年過去了，這句話依然沒有過時。

人力資源部門也想進一步做大價值，提升在公司的地位，但具體要做什么，如何做？

而且，現在很多公司老板對人力資源的工作現狀直接表示不滿，并且提出了更高的要求，如何實現？

單純依靠傳統的人力資源職能模塊的工作模式和工作內容，已經無法支撐人力資源做大價值，無法滿足業務發展對人力資源的訴求，人力資源系統必須要升級，突破傳統人力資源的工作模式和工作邊界。

華為公司經過多年的探索與實踐，在HR三支柱和HRBP運作方面積累了豐富的經驗，探索出了豐富的工具方法與優秀實踐，有效的支撐和實現了人力資源體系的升級突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題，結合華為的實踐經驗進行分享和探討，以期幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做大價值，真正成為業務價值伙伴。

課程收益

1.華為HRBP方法與工具

要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現HRBP的價值定位。

2.華為HRBP優秀實踐

還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開展HRBP價值活動。

課程對象

人力資源總監、經理

課程大綱

一、外行管理內行—教練式溝通與輔導（工具一）

1.教練式溝通與輔導的價值

1)讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。

2)教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。

2.教練式溝通與輔導的招式套路：GROW

3.視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法

4.教練式溝通與輔導的內功心法：5KP

5.視頻分析：普通績效者的績效結果反饋

二、解決業務痛點、驅動業務成功—領導力層面

1.從領導力層面切入驅動業務成功

1)HRBP可以在提升組織領導力方面發揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手

2)華為經驗：因為領導力/干部是決定業務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象

2.華為實踐：新上崗干部90天轉身輔導（工具二）

1)引導案例

2)新上崗干部90天轉身輔導套路介紹

3.華為實踐：在崗干部診斷輔導（工具三）

1)引導案例

2)在崗干部診斷輔導套路介紹

三、解決業務痛點、驅動業務成功—戰略層面需求預測管理

1.從戰略層面切入驅動業務成功

1)HRBP可以在部門業務戰略方面發揮重要作用，在戰略層面建立與業務的連接

2.華為實踐：輔導業務領導思考經營策略

1)視頻：如何實現區域增長30%目標

2)使用工具：BLM業務領先模型和教練式溝通與輔導（工具四）

四、解決業務痛點、驅動業務成功 -- 組織層面

1.從組織層面切入驅動業務成功

1)HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用

2.組織優化基本理念

1)華為實踐：鐵三角

2)案例：組織結構優化業績提升

五、解決業務痛點、驅動業務成功—人才層面

1.從人才層面切入驅動業務成功

1)HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用

2.華為實踐：骨干員工保留

六、解決業務痛點、驅動業務成功—文化氛圍層面生產績效管理

1.從文化氛圍層面切入驅動業務成功

1)HRBP可以在部門組織活力建設方面發揮重要作用

2.華為實踐：“積極心態·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄

3.視頻：奠基者

劉老師

劉冰 原華為公司干部與人才管理專家

資歷背景

1.人力資源管理專家

2.原華為公司干部與人才管理專家

3.原華為公司金牌講師

4.原華為公司講師導師

授課風格

1.思路清晰，邏輯嚴密

2.授課方式深入淺出，易于接受和理解

授課經驗

中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO、小米、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、長虹集團、沈飛集團、中國中車、三一集團、美的集團、方太集團、特變電工、平安集團、吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、凱德地產、金科集團、華夏幸福、美好置業、茅臺集團、伊利集團、徐福記、蘇寧易購、順豐速運、廈門鎢業、中泰集團、中海油、中國工商銀行、安琪、豪森藥業、銳步、億聯科技、建發集團等

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