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課程介紹

雖然絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都會(huì)做預(yù)算，這不重要，重要的是你如何讓公司的經(jīng)理們做愿意預(yù)算？

預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。

作為一個(gè)預(yù)算主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何才能領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算？無(wú)非經(jīng)歷數(shù)次預(yù)算的洗禮，深嫻預(yù)算之門道，才能作為過(guò)來(lái)人而順其自然地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的預(yù)算管理過(guò)程。

紙上得來(lái)之預(yù)算方法，課堂上聽(tīng)來(lái)的預(yù)算理念，自己琢磨的預(yù)算套路，都不如一次最佳實(shí)踐的親身體驗(yàn)！

這個(gè)課程首先就是要把財(cái)務(wù)經(jīng)理人的視角和高度提升到應(yīng)有的高度，只有具備居高臨下的勢(shì)能，縱觀全局的視野，才能掌控整個(gè)預(yù)算過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理項(xiàng)目，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效達(dá)成。

本課程給你提供一次最佳實(shí)踐的見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)，"下棋找高手，弄斧到班門"——你需要在精心設(shè)計(jì)的高水平環(huán)境下挑戰(zhàn)自我！

培訓(xùn)特色:

1. 超級(jí)模擬場(chǎng)景全程演練：典型企業(yè)、多種角色、全部預(yù)算范式、完整預(yù)算流程、真實(shí)博弈主題

2. 精心設(shè)計(jì)的電子沙盤，變化萬(wàn)千，感受直觀

3. 潛心研發(fā)的游戲羅盤，完美演繹現(xiàn)實(shí)的博弈邏輯

4. 從菜鳥(niǎo)到達(dá)人的強(qiáng)化路徑，深度解析預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算能力質(zhì)的飛躍

適應(yīng)對(duì)象：

參加培訓(xùn)入門條件：（須至少具備其中之一）

1. 做過(guò)預(yù)算

2. 主管以上

3. 參加過(guò)預(yù)算培訓(xùn)，具備預(yù)算基本概念

課程大綱:

一：格局和高度突破

打開(kāi)格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預(yù)算表讓別人填，簡(jiǎn)單匯總上交這樣的初級(jí)、無(wú)價(jià)值的預(yù)算工作，升級(jí)到運(yùn)籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對(duì)，升級(jí)到怎么做都有道理的境地；

在企業(yè)里，通過(guò)預(yù)算，做到上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效。

二：布局突破

多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作，都是被動(dòng)跟隨式的。當(dāng)由你主導(dǎo)和牽頭全面預(yù)算的時(shí)候，你是元帥，布局和整體設(shè)計(jì)成為一項(xiàng)非常突出的工作！通過(guò)訓(xùn)練，讓你設(shè)計(jì)屬于自己的布局和路線圖設(shè)計(jì)能力！

三：預(yù)算溝通突破

預(yù)算是面對(duì)未來(lái)的工作，考的全是思考和溝通。通過(guò)本訓(xùn)練營(yíng)，讓你從容分析來(lái)自各方的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。

在溝通中，合理安排參與者，有效引導(dǎo)溝通思路，有效給出解決問(wèn)題思路。 以理服人！

四：工具設(shè)計(jì)突破

這里的工具，絕不是僅僅只預(yù)算套表，那幾乎稱不上真正有針對(duì)性的工具。 在預(yù)算中，如何把各種戰(zhàn)略想法， 經(jīng)營(yíng)管理思路，布局，路線設(shè)計(jì)等等看似夸夸其談的東西，轉(zhuǎn)換成切實(shí)可以落地的工具，年對(duì)不同要求，新手拈來(lái)，這才是真功夫。

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練如何設(shè)計(jì)預(yù)算工具，現(xiàn)場(chǎng)給出常用場(chǎng)景的秘密武器！

五：編制、分析、應(yīng)用要點(diǎn)應(yīng)對(duì)突破

在編制，分析，來(lái)年的應(yīng)用中，各種大大小小的問(wèn)題，比如要不要做滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)算要不要調(diào)整，突擊花錢，經(jīng)常超預(yù)算，預(yù)算不準(zhǔn)等等問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？

我們將在現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)大家一起親歷這些關(guān)關(guān)卡卡，直接收獲成功者的經(jīng)驗(yàn)！

王老師

資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)過(guò)的客戶：

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)（演練為主）(北京)