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課程介紹

OKR起源于英特爾，于谷歌發(fā)揚(yáng)光大。谷歌1998年成立，1999年開始使用OKR，在20年間，從預(yù)測的100億美元，成長到7000億美元，2017《財富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后來這種方法體系也得到了諸多家喻戶曉企業(yè)的青睞。

因其帶來“指數(shù)級”增長和全員“增量、創(chuàng)新”思考的魅力，OKR逐漸被中國企業(yè)關(guān)注。但是，OKR在我們本土企業(yè)的實(shí)踐過程中，也會有眾多的挑戰(zhàn)與困惑——

谷歌、英特爾的員工太優(yōu)秀了，本土企業(yè)實(shí)踐OKR要怎么做呢？

OKR在大公司和小公司中有什么不同？

怎樣在公司內(nèi)推動OKR項(xiàng)目，進(jìn)行有效的變革？

在推動OKR的過程中，如何讓員工愿意制定具有野心的目標(biāo)？

針對以上問題，我們特邀原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家沈嶺老師，與您一起學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中更好的應(yīng)用OKR。本課程重點(diǎn)在于引導(dǎo)學(xué)員如何用OKR優(yōu)化現(xiàn)有的績效管理，通過分享大量本土實(shí)踐案例，講師進(jìn)行針對性的專業(yè)輔導(dǎo)，幫助學(xué)員學(xué)會建立與OKR配套的績效管理系統(tǒng)，并在企業(yè)中很好地執(zhí)行與落地，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、引入一套新型管理工具，自下而上激發(fā)員工內(nèi)在動力和活力，重新塑造團(tuán)隊(duì)氛圍；

2、明確個人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的共識度，共同達(dá)成目標(biāo)；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同促進(jìn)業(yè)績的增長。

崗位收益：

1、方案輸出：掌握OKR目標(biāo)管理和關(guān)鍵結(jié)果法應(yīng)用的主要技巧；

2、掌握工具：獲得正確設(shè)定OKR的工具和方法，設(shè)定公司、部門、個人的OKR；

3、績效改進(jìn)：學(xué)會建立與OKR配套的績效管理系統(tǒng)。

課程特色

1、提供OKR戰(zhàn)略規(guī)劃思考模板、團(tuán)隊(duì)個人OKR模板等工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運(yùn)用，保證課程內(nèi)容的落地轉(zhuǎn)化；

2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解本土企業(yè)的優(yōu)秀案例，同時講師將進(jìn)行針對性且專業(yè)的輔導(dǎo)，讓學(xué)員從實(shí)際的案例中，真正掌握課程知識點(diǎn)；

3、課后將建立學(xué)習(xí)社區(qū)，為學(xué)員提供6個月持續(xù)性“微信群”指導(dǎo)與回答問題，解除學(xué)員在OKR方面的困惑。

課程對象

中高層管理者。

課程大綱

模塊一： OKR帶來業(yè)務(wù)“指數(shù)級”增長、增量思考的價值和變革

1、目前市場的快速多變需要管理的創(chuàng)新（VUCA）

2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？

錄像：約翰·杜爾談OKR

3、OKR為什么現(xiàn)在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化

4、OKR和KPI的區(qū)別

案例解析：英特爾故事“粉碎行動” -英特爾如何運(yùn)用OKR，奪回陷于危機(jī)的市場地位？

5、OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)

6、好的目標(biāo)如何設(shè)定？

7、好的KR-關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定？

8、如何評估、調(diào)整與管理

模塊二：管理者、員工為什么要關(guān)心OKR？

練習(xí)：您擁有自己人生的“OKR”嗎？

1、變被動為主動的重要：目標(biāo)管理、自我控制由來

2、制定OKR時需要考慮的要素——將“要我做”變成“我要做”

練習(xí)：書寫個人OKR

3、OKR與組織和領(lǐng)導(dǎo)力

4、與OKR配套的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

5、如何溝通 – 溝通對象不同、方法不同

角色扮演：如何商討，鼓勵自下而上的主動性

6、利用OKR進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)踐過程中的注意事項(xiàng)

案例解析：硅谷“Nuna醫(yī)療科技公司”OKR的實(shí)施挑戰(zhàn)，是不是和您的實(shí)踐很類似？

模塊三：如何進(jìn)行OKR變革？

1、OKR的成功要素

2、變革的完成過程 – 變革陷阱？

3、如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實(shí)施的？ 4、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型組織中的角色 （全員參與）

5、成立OKR項(xiàng)目組

6、激勵體系與組織的關(guān)聯(lián)會強(qiáng)化員工關(guān)注點(diǎn)

模塊四：如何優(yōu)化現(xiàn)有績效管理？

1、績效管理的演變過程 – 過去、現(xiàn)在與未來

2、員工激勵要素——投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績效

3、現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)

4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區(qū)別

5、OKR對應(yīng)的績效管理是創(chuàng)造績效的管理

6、現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)優(yōu)化的前提：統(tǒng)一績效管理關(guān)鍵影響因素

7、英特爾、谷歌、本土績效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享：

(1)英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點(diǎn)、包含的具體評估內(nèi)容

(2)績效考核數(shù)據(jù)的來源

(3)360簡易反饋法

(4)構(gòu)建戰(zhàn)略性的薪酬體系考慮要素

(5)績效評估的流程

(6)薪資如何與績效掛靠？績效分?jǐn)?shù)、漲薪、股票分配、升職總報告

模塊五：“想法很容易，執(zhí)行最重要”

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例解析：

(1)在OKR戰(zhàn)略規(guī)劃中，重新梳理使命、愿景、價值觀的效果

(2)什么是企業(yè)文化、如何建立？現(xiàn)有企業(yè)文化改善

(3)用OKR進(jìn)行最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃：隆中對——今天您就是企業(yè)的“諸葛亮”

OKR實(shí)踐通用盲點(diǎn)及輔導(dǎo)方法：如何精簡目標(biāo)？如何目標(biāo)對齊？如何在文化中培養(yǎng)“主動請纓的”、設(shè)定野心目標(biāo)的方法？

沈老師

原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家 沈嶺

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年跨國企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運(yùn)營；曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，跨國企業(yè)肖特集團(tuán)中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。

長年和企業(yè)高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程

HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等。

服務(wù)客戶

GE、英特爾、京東、蘇寧電器、高通、中國移動、北京現(xiàn)代、復(fù)星集團(tuán)、碧桂園、尚品宅配、58到家、霍尼韋爾、花旗金融、海航、亞信、天翼物聯(lián)科技、世芯電子……

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